Inhaltsverzeichnis

Darstellungsverzeichnis.   I

Vorwort........................................................................................................................   I

1.  Der Handel im Wandel.  1

1.1.  Definitionen.  1

1.2.  Entwicklungen und Trends.  1

1.3.  Der Verbraucher von Morgen.  2

1.4.  Eine Möglichkeit für den Einzelhandel?  3

2.  Modelle.  4

2.1.  Umsetzung in Europa.  4

2.1.1.  Niederlande.  4

2.1.1.1.  „LEKKERLAND-TOBACCOLAND“  4

2.1.2.  Deutschland.  5

2.1.2.1.  Aktuelle Marktsituation.  5

2.1.2.2.  Mineralölkonzerne.  6

2.1.2.3.  „shop’n go“  8

2.1.3.  Großbritannien.  9

2.1.3.1.  „Tesco und “Sainsbury  9

2.2.  Umsetzung in Asien.  10

2.2.1.  Japan.  10

2.2.1.1.  „Ito Yokado“  10

2.3.  Umsetzung in den USA.  11

2.3.1.  „7-Eleven“  11

3.  Chancen und Möglichkeiten in Deutschland.  12

3.1.  Die Erfolgsfaktoren.  12

3.1.1.  Soziodemografische Veränderungen.  12

3.1.2.  Corporate Identity  13

3.1.3.  Kundenservice.  14

3.1.4.  Standorte Öffnungszeiten.  14

3.1.5.  Marken.  15

3.1.6.  Sonstiges.  16

3.2.  Ausblick.  17

Literaturverzeichnis.   18

Quellenverzeichnis   19

I

Darstellungsverzeichnis

Darstellung 1: Gründe einem Geschäft fernzubleiben.............................................5 Darstellung 2: Shop wird top....................................................................................6

Vorwort

Convenience ist eines der Schlagworte der modernen Konsum- und Freizeitgesellschaft. Jeder möchte es bequem haben. Die vorliegende Arbeit betrachtet diesen Trend bezogen auf Convenience-Stores. Sie stützt sich hierbei vor allem auf Modelle aus der Praxis.

Die Arbeit gliedert sich in drei Kapitel: Im ersten Kapitel wird neben den Begriffserklärungen der aktuell zu erkennende Wandel im Handel dargestellt. Das zweite Kapitel stellt unterschiedliche Modelle von Convenience-Stores, bezogen auf einzelne Kontinente und jeweils ausgewählte Länder, dar. Das dritte Kapitel versucht die Erfolgsfaktoren, bezogen auf Deutschland, darzustellen. Es werden die wichtigsten Ergebnisse zusammengefasst und mit einem Ausblick, wie sich die Convenience-Stores in Zukunft erfolgreich entwickeln könnten, abgeschlossen.

1

1. Der Handel im Wandel 1.1. Definitionen

Convenience: „Aus dem Angelsächsischen übersetzt: Einsparung von Zeit und Arbeit (convenient = bequem).“ 1

Convenience-Store (Nachbarschaftsladen): Der Convenience Store

(Nachbarschaftsladen) ist ein kleinflächiger Einzelhandelsbetrieb (Einzelhandel im institutionellen Sinne), der ein begrenztes Sortiment an Lebensmitteln sowie gängigen Haushaltswaren zu einem eher hohen Preisniveau anbietet. Teilweise können eine Tankstelle und Dienstleistungsangebote (z.B. Schnellrestaurant, Reinigung) angeschlossen sein. In Ländern, in denen dies zulässig ist, sind lange Öffnungszeiten (z.B. in den USA und in Japan bis zu 24 Stunden) üblich. In der Bundesrepublik Deutschland sind Nachbarschaftsläden kleinflächige Lebensmittel-oder Gemischtwarengeschäfte mit wohnungsnahem, frequenzintensivem Standort. 2

1.2. Entwicklungen und Trends

Wie die Zukunft aussehen wird, und wo wir uns hinbewegen kann kaum vorhergesagt werden. Denn wir befinden uns derzeit in einem großen Umbruch, der viele Unsicherheiten mit sich bringt: die unaufhaltsame Globalisierung, die ökologischen Veränderungen und vor allem hier in Deutschland, die Entwicklung zu einer altersdominierten Gesellschaft.

Auch die Entwicklung des Einzelhandels ist schwer einzuschätzen. Wie wird die gesamtwirtschaftliche Konjunktur sich entwickeln? Werden die Steuerbelastungen weiter steigen? Wie will der Staat die Nebenkosten für Unternehmen senken? Wird unser soziales Sicherungssystem noch weiter so existieren können? Diese Bedingungen und Einflüsse schlagen sich erheblich auf das Budget der Verbraucher und somit auf Ihr Kaufverhalten nieder. 3

Klar ist, dass die klassischen Tugenden der Handelssysteme aus den 70er Jahren heute nicht mehr gefragt sind. Das gesellschaftliche Umfeld hat sich zu sehr

¹ Lebensmittel Zeitung, Spezial, Convenience, Glossar, 1996, S. 102

² Vgl. dazu Bundesministerium für Wirtschaft, Katalog E, 1995, S. 48

³ Vgl. dazu Vossen, K./Reinhardt, F. A., Zukunftsmärkte, 2002, S. 22 f.

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verändert. Die Verbraucher der 70er kauften noch viel auf Vorrat, nahmen Wartezeiten in Kauf und kaum e iner sprach von Singlegesellschaft, Altersstrukturverschiebung oder Sättigungsphase. ¹ Die Trends gehen zu mehr Freizeit und mehr Spontaneität. Wenn überraschend Freunde zu Besuch kommen, wird schnell etwas am nächsten Kiosk gekauft. Hat man abends länger im Büro gearbeitet und der Kühlschrank zu Hause ist leer, fährt man an der nächsten Tankstelle vorbei und kauft etwas. Die Lust zum Kochen ist dann meist nicht mehr da und auch nicht die Zeit. Ein klarer Trend hin zu „Convenience-shoppen“, Convenienceproduk ten und somit zu Convenience-Stores lässt sich erkennen.

1.3. Der Verbraucher von Morgen

Die Bedürfnisse der Kunden richten sich neu aus. Hatte man noch vor kurzem die Verbraucher nach soziodemografischen Daten wie Alter, Einkommen und Bildungsstand eingeteilt, geht die Entwicklung doch eher hin zum Gleichgesinnten als Gleichgestellten. Das heißt, was tragen meine Freunde, wo kaufen die Nachbarn ein, und ähnliche Faktoren sind häufig entscheidend und prägen eine gewisse Gruppenzugehörigkeit. Es ist nicht mehr die reine Funktionalität eines Produktes, die zum Kauf entscheiden lässt, sie ist Voraussetzung. Es zählt der Zusatznutzen wie Unterhaltungswert, Service und die Marke (à 3.1.5). ² Andererseits sind gerade die demographischen Entwicklungen der Gesellschaft so deutlich wie noch nie. Global gesehen, kann man stets einen positiven Fortschritt in den Entwicklungsländern erkennen, aber durch den weiterhin ansteigenden Bevölkerungsanteil stagniert oder sinkt sogar das Pro-Kopf-Einkommen in diesen Ländern. In den I ndustrieländern dagegen bleiben die Bevölkerungszahlen in den kommenden zwei Jahrzehnten annähernd konstant. Allerdings stellen die dramatische Veränderung der Altersstruktur sowie die erwartet höhere Arbeitslosenquote große Probleme dar. ³ Doch auch die neue Altersstruktur in der Gesellschaft eröffnet Chancen für neue wirtschaftliche Konzepte im Einzelhandelsmarkt. Der Verbraucher von Morgen wird

¹ Vgl. die Publikation von Rück, Daniela „Der große Wandel“ In: Lebensmittel Zeitung, Spezial, Handel was

nun?, 1998, S. 10 f.

² Vgl. dazu Jones Lang LaSalle Magazin, 2000, S. 20 f.

³ Vgl. dazu Vossen, K./Reinhardt, F. A., Zukunftsmärkte, 2002, S. 25 f.