Eine kritische Auseinandersetzung mit den noch immer weitverbreiteten und traditionellen Vorstellungen über Unternehmens- und Mitarbeiterführung ist inzwischen aktueller denn je. Gründe hierfür lassen sich nicht nur in zahlreichen moralischen und ethischen Entgleisungen hochbezahlter Manager finden, die uns in der Vergangenheit immer wieder medial vor Augen geführt wurden. Faktoren wie Stress, Überlastung aber auch ein gelebter Mangel an Wertschätzung, über den sich Mitarbeiter jedweder Branche beklagen, gehen nicht selten mit psychischen und physischen Erkrankungen bis hin zum Burnout einher.
Diese durchaus bekannten Fehlentwicklungen unserer heutigen Zeit bringen immer mehr Menschen an die Grenzen ihrer Belastbarkeit und erschweren zusehends ein menschliches und würdevolles Miteinander in Unternehmen und Gesellschaft.
Einen möglichen Ausweg aus dieser Misere könnte die Führungsphilosophie des Servant Leadership, begründet durch Robert K. Greenleaf, bieten.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung und Zielsetzung
2. Thematische Einordnung
2.1 Begriffsherkunft und erste Eindrücke
2.2 Relevanz für Forschung und Praxis
3. Das Konzept der dienenden Führung
3.1 Merkmale einer dienenden Führungskultur
3.2 Abgrenzung zu traditionellen Konzepten
3.3 Wege zur dienenden Führung
3.4 Vorreiter für die erfolgreiche Umsetzung
4. Kritische Würdigung
4.1 Schwachstellen der dienenden Führung
4.2 Praktischer Nutzen oder doch nur Theorie
5. Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
Internetquellenverzeichnis
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