Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis   I

Abk  ürzungsverzeichnis  II

Abbildungsverzeichnis   III

Tabelleverzeichnis III   

1.  Einleitung  1

1.1  Vorverständnis: Leistungsmotivation der Mitarbeiter  1

1.2  Zielstellung der Arbeit  2

2.  Anreizsystem im Allgemeinen  2

2.1  Begriffsdefinition von Anreizsystem  2

2.2  Materielle Anreize und Immaterielle Anreize  3

3.  Anreizsysteme in multinationalen Unternehmen  4

3.1  Komplexität im internationalen Kontext  4

3.2  Strategische Ansätze der Anreizgestaltung  6

3.3  Zwei Formen der Anreizsysteme in multinationalen Unternehmen  8

3.3.1  Internationale Vergütungssysteme  8

3.3.1.1  Bestimmungsfaktoren für das Gehalt von Expatriates  9

3.3.1.2  Ermittlungsmethode: Nettovergleichsrechnung  9

3.3.1.3  Kompensationspraktiken in ausgewählten Ländern  12

3.3.2  Internationales Beförderungssysteme  13

3.3.2.1  Weiterbildung  13

3.3.2.2  Internationale Laufbahnplanung  14

3.4  Cafeteria-Systeme  15

3.5  Zusammenhang zwischen der Leistungsbeurteilung  

und  dem Anreizsystem  16

4.  Probleme bei der Gestaltung der Anreizsysteme in MNU  17

5.  Fazit  18

Anhang 19   

Literaturverzeichnis   IV

Abkürzungsverzeichnis

d.h. das heißt

bzw. beziehungsweise

f. folgende

HCNs Einheimische Mitarbeiter

Hrsg. Herausgeber

i. d. R. in der Regel

LB Leistungsbeurteilung

MNU Multinationale Unternehmen

PCNs Stammhausmitarbeiter

TCNs Mitarbeiter anderer Länder

vgl. Vergleich

z. B. zum Beispiel

Abbildungsverzeichnis

Abb. 1 Motivationsprozess

Abb. 2 Modell des internationalen Personalmanagements

Abb. 3 Gehaltsfindung für Expatriates

Tabelleverzeichnis

Tab.1 Beispiel für eine Nettovergleichsrechnung

in DM ohne Berücksichtigung der Landeswährung

1 Einleitung

1.1. Vorverständnis: Leistungsmotivation der Mitarbeiter Zum Handeln bewegen „Menschen wollen angespornt und begeistert werden:

Spitzenleistungen ergeben sich nicht von selbst.“ Dr. Hans Christian Altmann, Motivationsexperte

Als Grundlage für Anreizsysteme hat die individuelle Arbeits- und Leistungsmotivation, eine spezielle Kategorie von menschlichen Bedürfnissen, besondere Bedeutung.

Arbeitsmotivation entsteht dann, wenn ein Arbeitnehmer Anreize bzw. Stimuli in der ihn umgebenden Arbeitssituation wahrnimmt, die dazu geeignet sind, verschiedene individuelle Motive so zu aktivieren, dass dadurch ein Arbeits- bzw. Leistungsverhalten ausgelöst bzw. beeinflusst wird. ¹ Der individuelle Motivationsprozess wird in Anlehnung an „The Basic Motivation Prozess“ ² in Abbildung 1 dargestellt.

Abb.1 Motivationsprozess

Quelle: in Anlehnung von Holt, David. H, 1998

¹ Vgl. Becker, F. G. (2003)

² Vgl. Holt, David H. (1998)

Anreize sind Leistungen, die von Unternehmen angeboten werden, um das Leistungsverhalten der Mitarbeiter positiv zu beeinflussen. ³ Sie spielen,

wie die Abbildung 1 gezeigt wird, eine zentrale Rolle in dem individuellen Motivationsprozess. Alle Anreize, die zielgerichtet eingesetzt werden, werden in einem Anreizsystem gebündelt.

Die Motivationsansätze sprechen für eine individuelle Verhaltensbeeinflussung entsprechend der jeweiligen Mitarbeitermotive und damit für eine Individualisierung des Anreizsystems. ⁴ 1.2. Zielstellung der Arbeit

Mit dem Anreizsystem hat das Personalmanagement ein vielfältiges, wenn auch schwierig zu gestaltendes Instrument zur Verfügung. Wenn man die Gestaltung des Anreizsystems im internationalen Kontext betrachtet, ist die Herausforderung noch größer.

Ziel dieser Arbeit besteht darin, einen Überblick über die Anreizsysteme in multinationalen Unternehmen zu geben und die Problematik bei der Gestaltung des Anreizsystems unter Berücksichtigung der Komplexitäten im internationalen Kontext darzustellen. Außerdem werden verschiedene Lösungsmöglichkeiten vorgeschlagen. 2. Anreizsysteme im Allgemeinen 2.1. Begriffsdefinition von Anreizsystem

Unter Anreizsystemen wird die Summe aller im Wirkungsverbund bewusst

³ vgl. Jutta Rump (2004) Skript für Internationales Personalmanagement

⁴ vgl. Becker. F. G. (2003)