II

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis.   II

Abk  ürzungsverzeichnis.  III

Abbildungsverzeichnis.   IV

Tabellenverzeichnis.   V

1.  Einleitung und Abgrenzung  1

2.  Internationalisierung  1

2.1.  Begriff und Formen  1

2.2.  Bedeutung  2

3.  Russland als Wachstumsmarkt  3

3.1.  Politisch - rechtliche Rahmenbedingungen  3

3.2.  Soziokulturelle Rahmenbedingungen  4

3.3.  Wirtschaftliche Rahmenbedingungen  5

4.  Erfolgsfaktoren  7

4.1.  Wahl der Internationalisierungsform  7

4.2.  Einfluss externer Interessengruppen  8

4.3.  Weitere Erfolgsfaktoren  9

5.  Schlussbetrachtung und Ausblick  11

Literaturverzeichnis.   VI

Internet  -Adressenverzeichnis  IX

Abb. Abbildung AHK Auslandshandelskammer(n) BIP Bruttoinlandsprodukt bfai Bundesagentur für Außenwirtschaft BMWA Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit bzw. beziehungsweise CPI Corruption Perception Index DIHK Deutsche Industrie- und Handelskammer ggf. gegebenenfalls

insb. insbesondere i.V. im Vergleich JV Joint-Venture(s) Mio. Millionen Mrd. Milliarden o.O. ohne Ort sog. sogenannte u.a. unter anderem UN Unternehmen/Unternehmung US$ US-amerikanische(r) Dollar u.U. unter Umständen VDW Verband der deutschen Wirtschaft in der Russischen Föderation z.B. zum Beispiel z.T. zum Teil

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Formen der Auslandstätigkeit...............................................................................2

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1: Vor- und Nachteile von Tochtergesellschaften..........................................................8

1

1. Einleitung und Abgrenzung

Mit 145 Mio. Einwohnern und einer Fläche von 17,1 Mio. km² (vgl. www.ikb.de/download_neu/ 2004, 3) ist Russland einer der weltweit größten Absatz- und Beschaffungsmärkte. Dadurch ergeben sich für die Internationalisierung nach Russland vielfältige Chancen (vgl. Sarodnick 2003, 41), aber auch Risiken, die es zu beachten gilt (vgl. Sarodnick 2003, 44).

Der Fokus der Arbeit liegt auf der Untersuchung dieser Chancen und Risiken, die sich aus dem Umfeld eines Unternehmens in Russland ergeben. Diese Umweltanalyse des Ziellandes soll einige der Determinanten aufzeigen, die einen Einfluss auf den Unternehmenserfolg ausüben können (vgl. Perlitz 2000, 72).

Die Branchen- und Unternehmensanalyse, die idealtypisch ebenfalls zur Analyse der strategischen Ausgangsposition eines sich internationalisierenden Unternehmens gehört (vgl. Strunz/Dorsch 2001, 33), wird hiermit ausdrücklich ausgeschlossen. Es muss angemerkt werden, dass in der vorliegenden Arbeit keine abschließende Aufzählung aller Erfolgsfaktoren erfolgen kann. Diese könnten zum Beispiel im Rahmen empirischer Studien ermittelt werden. Die aufgezeigten Handlungsempfehlungen sollten bei einer Internationalisierung nach Russland jedoch hilfreich sein.

Im Anschluss hieran erfolgen eine Begriffsbestimmung der Internationalisierung, eine Darstellung ihrer möglichen Formen und eine Erläuterung ihrer Bedeutung für die Unternehmen. Im 3. Kapitel werden die Rahmenbedingungen in Russland dargestellt, um dann im 4. Kapitel die erkannten Problemfelder zu vertiefen und ggf. zu ergänzen. Daraus sollen überblicksartig einige Hinweise für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit in Russland abgeleitet werden, wobei vertiefend der Einfluss externer Interessengruppen und die Direktinvestitionen als Internationalisierungsform in Russland dargestellt werden. Abschließend erfolgen ein kurzes Fazit und ein Ausblick über mögliche Perspektiven der Internationalisierung nach Russland.

2. Internationalisierung

2.1. Begriff und Formen

In der wissenschaftlichen Literatur wird der Terminus Internationalisierung nicht einheitlich verwendet (vgl. Glaum 1996, 9). So kann er einerseits als Zustand des „Ausmaß[es] der geographischen Verteilung der Leistungserstellung einer Unternehmung zu einem Zeitpunkt“ aufgefasst werden (vgl. Glaum 1996, 11). Andererseits besteht die Möglichkeit, Internationalisierung als Prozess in dessen Verlauf eine wachsende, sukzessive Eingliederung in ausländische Volkswirtschaften erfolgt, zu betrachten (vgl. Glaum 1996, 11). Im weiteren Verlauf der Arbeit wird vereinfachend jede Art „von grenzüberschreitender

2

Tätigkeit“ (vgl. Dülfer 2001, 127), die nachhaltig ist (vgl. Krystek/Zur 2002, 5), als weitgefasste Definition der Internationalisierung verstanden.

Wird die Internationalisierung als Prozess betrachtet, so kann man die Formen der internationalen Unternehmenstätigkeit als eine Dimension desselben auffassen (vgl. Bamberger/Wrona 2002, 289). Ausgehend vom Stufen- und Phasenmodell von Meissner/Gerber lassen sich die verschiedenen Formen der Auslandstätigkeit wie in Abb. 1 darstellen (vgl. 1980, 224).

Anzumerken ist, dass in der Praxis auch Mischformen als Kombination der verschiedenen Ausprägungen der internationalen Geschäftstätigkeit existieren (vgl. Bamberger/Wrona 2002, 291). Des Weiteren verweisen Backes-Gellner und Iann darauf, dass Direktinvestitionen auch in Form eines Joint - Ventures erfolgen können (vgl. 2000, 181; vgl. 1996, 74). Ferner sind weder die beginnende Aufnahme der Auslandstätigkeit mittels Exporten noch die unterstellte chronologische Abfolge zwingend (vgl. Klein 1998, 89).

2.2. Bedeutung

Die Internationalisierung als Phänomen, dem sich kaum noch ein Unternehmen entziehen kann, verstärkt den Druck grenzüberschreitend tätig zu werden (vgl. Krystek/Zur 2002, 4). Fördernd für die zunehmende internationale Geschäftstätigkeit erweisen sich der weiter fortschreitende Abbau tarifärer und nichttarifärer Handelshemmnisse und die Entstehung von Freihandelszonen, Zoll- und Wirtschaftsunionen bis hin zu integrierten Wirtschaftsräumen (vgl. Kutschker 1999, 9-12). Am Beispiel der EU als Wirtschaftsunion lässt sich der weitgehend uneingeschränkte Kapital-, Personal-, Waren- und Dienstleistungsverkehr erkennen (vgl. Kutschker 1999, 12-14).

Als weitere Triebfeder der Internationalisierung gestaltet sich der rasante technologische