Bedeutung der Unternehmensethik im Rahmen des strategischen Controllings

Inhaltsverzeichnis

  Seite  

  Abkürzungsverzeichnis  III

1  Wertewandel in der Gesellschaft und damit verbundene  

  Folgen für Unternehmen  1

2  Begriffserläuterung  2

2.1  Strategisches Controlling  2

2.2  Unternehmensethik  4

3  Zum Verhältnis von Wirtschaft und Ethik  5

4  Bedeutung der Unternehmensethik für das strategische Controlling  6

4.1  Konzeptionelle Zusammenhänge zwischen strategischer Planung  

  und ethischer Reflexion  6

4.2  Anforderungen an das strategische Controlling im Hinblick auf die  

  marktwirtschaftliche Orientierung des Unternehmens  7

4.3  Einfluss von Unternehmensethik auf den strategischen  

  Controllingprozess  9

5  Abschließende Betrachtung  11

  Literaturverzeichnis  13

III

Abkürzungsverzeichnis

  a.a.O. am anderen Ort  

  ebd. ebenda  

  f. folgende  

  ff. fortfolgende  

  o. J. ohne Jahrgang  

  o. V. ohne Verfasser  

  S. Seite  

  z. B. zum Beispiel  

1

1 Wertewandel in der Gesellschaft und damit verbundene

Folgen für Unternehmen

Unternehmen sehen sich heute neuen Herausforderungen gegenüber, die sie früher nicht zu bewältigen hatten. Aufgrund des gestiegenen Wohlstandes sind materielle Bedürfnisse weitgehend gedeckt, so dass Bedürfnisse wie Selbst- verwirklichung, Höherbewertung von Freizeit und Natur sowie Bewahrung der eigenen Gesundheit stärker an Bedeutung gewinnen. Durch eine Verschiebung der Werte und eine steigende Sensibilität der Gesellschaft für unethisches Verhalten, rücken ethische und moralische Aspekte immer mehr in den Vordergrund (vgl. Inglehart 1989, S. 18ff.). Unternehmen müssen ethische Gesichtspunkte berücksichtigen, wenn Sie weiterhin wettbewerbsfähig bleiben wollen, denn Glaubwürdigkeit und Integrität schaffen Vertrauen bei allen Stakeholdern 1 des Unternehmens.

Bereits im Davoser Manifest 2 von 1973 wurde festgehalten, dass ein Unternehmen Verantwortung trägt, nicht nur gegenüber den Kunden, den Anlegern und den Mitarbeitern, sondern auch gegenüber der Gesellschaft (vgl. o.V. 1992, S. 397f). Im Leitbild der „International Group of Controlling“ (IGC) heißt es „Controller gestalten und begleiten den Managementprozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung“ 3 . Will ein Unternehmen seine gesellschaftliche Verpflichtung wahrnehmen und ethische Aspekte in seiner Zielsetzung berücksichtigen, muss das Controlling, welches demnach Mitverantwortung für die Zielerreichung trägt, diese ethische n Aspekte bei der Entwicklung von Zielen, Strategien und Instrumenten einbeziehen.

1 „Stakeholder einer Organisation ist (...) jede Gruppe bzw. jede Person, die zur Erreichung der Organisationsziele beitragen kann oder von der Erreichung der Organisationsziele in irgendeiner Form betroffen ist.“ (Freeman 1984, S. 46) 2 Das Davoser Manifest ist ein Verhaltenskodex für das Management und wurde 1973 beim 3. Management - Symposium des European Management Forums (heute: World Economic Forum) in Davos von 400 Firmeninhabern und Top-Managern aus über 40 Ländern einstimmig angenommen.

3 o.V.: Controller Leitbild, Online im Internet: www.controllerverein.com/_cmsdata/_cache/cms_34.html, [05.04.2005]

2

Die folgende Arbeit stellt die Verflechtungen zwischen Unternehmensethik und strategischem Controlling dar und zeigt die Bedeutung der Unternehmensethik im Rahmen des strategischen Controllings auf.

Auf den ersten Blick scheinen die beiden Disziplinen Unternehmensethik und Controlling nicht kompatibel zu sein. Diese Arbeit betrachtet beide Gebiete und stellt den Zusammenhang zwischen dem strategische n Controlling als zweckrational handelnde Einheit auf der einen Seite und d er Unternehmensethik als wertrational handelnde Einheit auf der anderen Seite dar (vgl. Weber 1980, S. 12). Im Rahmen dieser Arbeit wird auf das strategische Controlling eingegangen. Das operative Controlling, welches sich mit der kurzfristigen Planung, Steuerung und Kontrolle beschäftigt, bleibt unberücksichtigt, da sich sowohl die Unternehmensethik als auch das strategische Controlling mit der langfristigen Einflussnahme auf die (Unternehmens -) Umwelt beschäftigen.

2 Begriffserläuterung

2.1 Strategisches Controlling

Es gibt kaum eine andere Funktion im Unternehmen, die in ihrer Ausgestaltung stärker differenziert als das Controlling. Die Auffassungen reichen von der einfachen Informationsbereitstellung des Controllings bis hin zum Führungs- instrument Controlling (vgl. Eschenbach 1996, S. 49ff).

Die in der Literatur beschriebenen Konzeptionen des Controllings sind vielfältig und geben den Aufgabenbereich des Controllings unterschiedlich wieder. Controllingansatz 4 , Neben dem informationsorientierten Informationsbeschaffung, Planung und Kontrolle gekennzeichnet ist und dem

4 vgl. hierzu Reichmann, T. 2001, S. 13