Ansatzpunkte zum Auf- und Ausbau einer Innovationskultur

  Abkürzungsverzeichnis  III

  Abbildungsverzeichnis  IV

  Tabellenverzeichnis  IV

1  Einleitung  1

2  Grundlagen  2

2  Begriffliche Definitionen  2

2  Die Innovation  2

2  Die Unternehmenskultur  3

2  Die Innovationskultur  4

  2  Abgrenzung der Unternehmenskultur gegenüber einer

  Innovationskultur  5

2  Merkmale einer Unternehmenskultur  5

2  Innovationsfördernde Unternehmenskultur  5

  Merkmale einer Innovationskultur  6

  3  Handlungsempfehlungen zum Auf und Ausbau einer

  Innovationskultur  7

3  Steigerung des Vertrauens gegenüber Mitarbeitern  7

3  2  Verankerung der Innovationsförderung in der

  Unternehmenskultur  8

3  Förderung innovativer Mitarbeiter  9

3  Toleranz gegenüber Fehlern  10

3  5  Verbesserung des internen Informations und

  Kommunikationsverhaltens  11

3  Kooperative Arbeits und Führungskonzepte  12

3  Umfassende Aus und Weiterbildung der Mitarbeiter  12

  4  Vorgehensweise zur Implementierung einer

  Innovationskultur  13

4  Analyse des Ist Zustands  13

4  Definition des Soll Zustands  13

5  Zusammenfassung und Fazit  15

  Anhang  16

  Literaturverzeichnis  18

  Verzeichnis zitierter Internet Quellen  19

Abb. 1: Innovationskultur als Querschnittskultur……………………… 3

1. Einleitung

Durch einen immer stärker wachsenden globalen Wettbewerb und der zunehmenden Dynamik in den einzelnen Märkten sind Innovationen zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor für die nationale und internationale Unternehmenskultur geworden. 1 Nur Unternehmen, die kontinuierlich neue Innovationen hervorbringen, um damit ihre bisherige Produktpalette zu ergänzen bzw. abzulösen, können auf Dauer am Markt existent bleiben. 2 Um permanent Innovationen zu generieren und entstehen zu lassen, ist eine regelrechte Innovationskultur unumgänglich. Diese Innovationskultur muss in dem gesamten Innovationsprozess einer Unternehmung eingebunden sein. 3

Die nachfolgende Seminararbeit soll einen Überblick und mögliche Handlungsempfehlungen zur Implementierung einer Innovationskultur im Unternehmen zeigen. In Kapitel 2 werden zunächst einige grundlegende Begriffe erläutert. In Kapitel 3 werden Handlungsempfehlungen beschrieben, die zu einem Auf- bzw. Ausbau einer Innovationskultur im Unternehmen dienen. Ein Fazit der dargestellten Möglichkeiten und der Ausblick auf die zukünftige Unternehmenskultur beschließen diese Arbeit.

1 Vgl. Vahs, D. 2002, S. VII.

2 Vgl. Völker, R. 2002, S. 64.

3 Vgl. Pury de, D. 1995, S. 19 Seite -1-

2. Grundlagen

2.1. Begriffliche Definitionen

Die Innovation

Der Begriff „Innovation“ (von lat. novus = neu) 1 beschreibt eine zielgerichtete Durchsetzung von neuen technischen, wirtschaftlichen, organisatorischen und sozialen Problemlösungen, die darauf gerichtet sind, die vorhandenen Unternehmensziele auf eine neuartige Weise zu erreichen. 2, 3 Die Invention oder Ideenfindung ist die notwendige Vorstufe der Innovation. Sie beschränkt sich auf den Prozess der Wissensgenerierung und die erstmalige technische Realisierung, und kann geplant, aber auch zufällig erfolgen. Dagegen ist die Innovation als die erstmalige wirtschaftliche Anwendung einer neuen Problemlösung zu verstehen, dass heißt, hier geht es um die ökonomische Optimierung der Wissensverwertung. 4 Man unterscheidet den Innovationsbegriff zwischen Produkt-, Prozess- und Sozialinnovation. Die Produktinnovation umfasst die Planung, Erzeugung und Durchsetzung neuartiger Produkte und Leistungen. Bei der Prozessinnovation steht nicht das Ergebnis, sondern der Weg des Erstellungsprozesses im Vordergrund. Eine Sozialinnovation hingegen bezieht sich auf neuartige Verfahren in Führung und Organisation. 5

1 Vgl. Internet-Dokument, o.V. (1).

2 Vgl. Vahs, D. 2002, S. 2.

3 Da es in der Literatur unterschiedliche Begriffsbestimmungen zum Wort „Innovation“ gibt, befinden sich im Anhang weitere Definitionen.

4 Vgl. Pohl, P. 2000, S. 3ff.

5 Vgl. Biermann, T. 1997, S. 2 Seite -2-