Studiengang  Informatik  

Fallstudie  PM1 Seite  3/45

Inhaltsverzeichnis   

1  EINLEITUNG  6

2  PROJEKTMANAGEMENT.  6

2.1  PROJEKTBEGRIFF  6

2.2  PROJEKTMANAGEMENTDEFINITION  7

2.3  EBENEN/PHASEN DES PROJEKTMANAGEMENTS  7

2.3.1  Projektdefinition  8

2.3.1.1  Gründung des Projektes  9

2.3.1.2  Festlegung des Projektzieles  9

2.3.1.3  Organisation des Projektes.  9

2.3.1.4  Organisation des Prozesses.  9

2.3.2  Projektplanung  9

2.3.2.1  Strukturplanung.  10

2.3.2.2  Aufwandsschätzung.  10

2.3.2.3  Arbeitsplanung  10

2.3.2.4  Kostenplanung  10

2.3.3  Projektkontrolle  10

2.3.3.1  Terminkontrolle  11

2.3.3.2  Aufwands- und Kostenkontrolle  11

2.3.3.3  Sachfortschrittskontrolle  11

2.3.3.4  Qualitätssicherung  11

2.3.3.5  Projektdokumentation  12

2.3.4  Projektabschluss.  12

2.3.4.1  Produktabnahme.  12

2.3.4.2  Projektabschlussanalyse.  12

2.3.4.3  Erfahrungssicherung.  12

2.3.4.4  Projektauflösung  13

2.4  RISIKEN EINES PROJEKTES.  13

2.4.1  Terminrisiko  13

2.4.2  Kostenrisiko  13

2.4.3  Qualitätsrisiko  14

2.4.4  Ressourcenrisiko  14

2.5  AKTEURE IM PROJEKT  14

Dateiname  : fallstudie I bachlmayr gertz gruenberg doc  

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2.5.1  Projektleiter  14

2.5.2  Projektteammitglied  14

2.5.3  Projektmitarbeiter.  15

2.5.4  Auftraggeber  15

3  ANFORDERUNGEN AN EIN PROJEKTMANAGEMENTTOOL.  15

3.1  DEFINITION DER PLATTFORMUNABHÄNGIGKEIT  16

3.2  ANFORDERUNGSMATRIX DER PROJEKTBETEILIGTEN  16

4  ENTWICKLUNG EINES PROJEKTMANAGEMENTTOOLS  17

4.1  ANALYSE  17

4.1.1  Szenario.  17

4.1.1.1  Fachliche Anforderungen.  18

4.1.1.2  Nicht-fachliche Anforderungen  18

4.1.2  Anwendungsfälle  18

4.2  DESIGN  24

4.2.1  Infrastruktur  24

4.2.2  Datenmodell.  31

4.2.3  Kommunikationsschnittstelle  32

4.3  KONTROLLE  33

4.3.1  Testen der Serveranwendung  33

4.3.2  Testen der Clientanwendung  34

5  IMPLEMENTIERUNG.  35

5.1  SERVER  35

5.2  CLIENT.  36

5.3  TESTFÄLLE.  37

5.3.1  Logon  38

5.3.2  Meilensteine anhand der Projektprimärschlüssels  38

5.3.3  Meilenstein anhand des Projektprimärschlüssels.  38

5.3.4  Aufgaben eines Projektmitglieds erhalten.  38

5.3.5  Projekt anhand des Primärschlüssels erhalten.  38

5.4  SYSTEMZUSAMMENFÜHRUNG.  38

5.4.1  Problemstellung  38

5.4.2  Lösungsansatz.  41

6  FAZIT  42

Dateiname  : fallstudie I bachlmayr gertz gruenberg doc  

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7  ABBILDUNGSVERZEICHNIS.  43

8  TABELLENVERZEICHNIS  43

9  QUELLENVERZEICHNIS  44

Dateiname  : fallstudie I bachlmayr gertz gruenberg doc  

1 Einleitung

Web-Services spielen in der Softwareentwicklung von Unternehmen eine immer größer werdende Rolle. Zwar nutzen zur Zeit nur etwa 5% bis 10% der „Fortune 1.000 -Unternehmen“ diese Technologie, bis zum Jahresende 2004 sollen aber bereits 83% dieser Unternehmen entsprechende Entwicklungstools zu Testzwecken im Einsatz haben 1

Die Architektur auf offene Standards bei Web-Services verspricht einen einfach zu realisierenden plattformunabhängigen Einsatz. Der plattformunabhängige Einsatz ist notwendig, da nur wenige Unternehmen eine bestimmte Rechnerplattform zu 100% in ihrem Unternehmen im Einsatz haben ² .

Da Projektmanagement eine immer größere Rolle sowohl in Großunternehmen als auch in mittelständischen Unternehmen spielt ³ , soll im Rahmen der Fallstudie I untersucht werden, in wie weit die Entwicklung eines plattformunabhängigen Projektmanagement Tools auf der Basis von Web-Services realisiert werden kann.

2 Projektmanagement

Zunächst sollen die Begriffe Projekt und Projektmanagement umfassend erläutert werden. Anschließend erfolgt die Umsetzung von Web-Services bei einem Projektmanagementtool und deren Bewertung.

2.1 Projektbegriff

Der Begriff „Projekt“ wird durch DIN 69 901 definiert. Es handelt sich dabei um ein Vorhaben, welches einmalig durchgeführt wird und über mindestens eines der folgenden Merkmale verfügt

• festes Ziel

• zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzung

• Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben

• Projektspezifische Organisation ⁴ .

¹ Vgl. Yankee Group; Veröffentlichung 12. Oktober 2004

² Vgl. Michael Bernecker, Klaus Eckrich „Handbuch Projektmanagement“; 2003; S. 501

³ Vgl. Michael Bernecker, Klaus Eckrich „Handbuch Projektmanagement“; 2003; S. 495

⁴ Vgl. DIN 69 901

Dateiname: fallstudie_I_bachlmayr_gertz_gruenberg.doc

Dabei umfasst das Projekt alle Aufgaben und Tätigkeiten, die für das Erreichen des Projektzieles erforderlich sind ⁵ .

2.2 Projektmanagementdefinition

Auch der Begriff „Projektmanagement“ wird in der DIN 69 901 definiert. Es handelt sich dabei um die „Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken undmittel für die Abwicklung eines Projektes.“.

2.3 Ebenen/Phasen des Projektmanagements

Das Projektmanagement gliedert sich in vier Ebenen. Diese sind Projektdefinition, Projektplanung, Projektkontrolle sowie Projektabschluss ⁶ .

⁵ Vgl. Burghardt, „Einführung in Projektmanagement“; Erlangen 1999; Seite 19

⁶ Vgl. Burghardt, „Einführung in Projektmanagement“; Erlangen 1999; Seite 12

Dateiname: fallstudie_I_bachlmayr_gertz_gruenberg.doc

Abbildung 1 - entnommen von Burghardt, „Einführung in Projektmanagement“; Erlangen 1999

2.3.1 Projektdefinition

In der Projektdefinition werden die Vorgaben für die Projektplanung festgelegt. Zu diesen Vorgaben zählen neben der eigentlichen Gründung des Projektes, die Festlegung des Projektzieles, die Organisation des Projektes sowie die Organisation des Prozesses ⁷ .

⁷ Vgl. Burghardt, „Einführung in Projektmanagement“; Erlangen 1999, Seite 13

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2.3.1.1 Gründung des Projektes

Zu nächst muss das Projekt beantragt werden. Dazu werden in einem Projektantrag alle notwendigen Angaben wie Aufgabenbeschreibung, Kosten- und Terminziele sowie die Verantwortlichkeiten aufgenommen ⁸ .

2.3.1.2 Festlegung des Projektzieles

Nachdem die Gründung des Projektes erfolgt ist, muss das vollständige Ziel des Projektes definiert werden. Dies beinhaltet die Erstellung eines Pflichtenheftes bzw. Anforderungskataloges für das zu erstellende Produkt ⁹ .

2.3.1.3 Organisation des Projektes

Damit das Projekt erfolgreich durchgeführt werden kann, müssen auch organisatorische Voraussetzungen geschaffen werden. Zu diesen zählen unter anderem die Festlegung eines Projektleiters und das Einrichten des Projektbüros. 10

2.3.1.4 Organisation des Prozesses

Zum Schluss muss die Ablauforganisation des Projektes bestimmt werden. Hierzu zählen unter anderem das Festlegen von Entwicklungsphasen sowie von Meilensteinen ¹¹ .

2.3.2 Projektplanung

Nachdem der Projektauftrag erteilt wurde, folgt die Projektplanung. Sie umfasst neben der Strukturplanung, die Aufwandsschätzung, die Arbeitsplanung sowie die Kostenplanung ¹² .

2.3.2.1 Strukturplanung

Zu nächst muss das Projekt technisch, aufgabenmäßig und kaufmännisch strukturiert werden ¹³ .

⁸ Vgl. Burghardt, „Einführung in Projektmanagement“; Erlangen 1999; Seite 13

⁹ Vgl. Burghardt, „Einführung in Projektmanagement“; Erlangen 1999; Seite 13

¹⁰ Vgl. Burghardt, „Einführung in Projektmanagement“; Erlangen 1999; Seite 13

¹¹ Vgl. Burghardt, „Einführung in Projektmanagement“; Erlangen 1999; Seite 13

¹² Vgl. Burghardt, „Einführung in Projektmanagement“; Erlangen 1999; Seite 14

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2.3.2.2 Aufwandsschätzung

An Hand des Strukturplanes kann man eine Aufwandsschätzung für die einzelnen Teilaufgaben des Projektes durchführen. Zur Unterstützung kann man dabei neben den Rat von Experten auch auf Aufwandsschätzverfahren zurückgreifen ¹⁴ .

2.3.2.3 Arbeitsplanung

Mit Hilfe der Aufwandsschätzung kann man anschließend für die einzelnen Teilaufgaben des Projektes eine Arbeitsplanung durchführen. Darin werden die Aufgaben sowie deren zeitliche Begrenzung für die einzelnen Projektmitarbeiter festgelegt.

Des Weiteren kann hier für einen optimalen Einsatz der zur Verfügung stehenden Ressourcen gesorgt werden ¹⁵ .

2.3.2.4 Kostenplanung

Die Kostenplanung beinhaltet eine detaillierte Projektkalkulation. Durch sie wird eine effektive Kostenkontrolle ermöglicht ¹⁶ .

2.3.3 Projektkontrolle

Nachdem die Projektplanung abgeschlossen wurde, beginnt die Projektdurchführung. Die Projektdurchführung wird parallel von der Projektkontrolle begleitet. Es findet dabei ein ständiger Plan/Ist-Vergleich statt. Dadurch sollen möglichst frühzeitig Planabweichungen erkannt werden.

Zur Projektkontrolle gehören neben der Terminkontrolle, die Aufwands- und Kostenkontrolle, die Sachfortschrittskontrolle, die Qualitätssicherung sowie Projektdokumentation ¹⁷ .

¹³ Vgl. Burghardt, „Einführung in Projektmanagement“; Erlangen 1999; Seite 14

¹⁴ Vgl. Burghardt, „Einführung in Projektmanagement“; Erlangen 1999; Seite 13

¹⁵ Vgl. Burghardt, „Einführung in Projektmanagement“; Erlangen 1999; Seite 14

¹⁶ Vgl. Burghardt, „Einführung in Projektmanagement“; Erlangen 1999; Seite 14

¹⁷ Vgl. Burghardt, „Einführung in Projektmanagement“; Erlangen 1999; Seite 15

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