Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis   III

1.  Einleitung  1

2.  Die Verbandsorganisation in Deutschland  2

3.  Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V.  4

3.1  Allgemeine Vorstellung  4

3.2  Entstehung und Entwicklung  5

3.3  Struktur und Organe  6

3.4  Ziele und Arbeitsweise  8

3.5  Angebotene Services  10

3.5.1  Aufbereitung und Bereitstellung von Marktdaten- und Analysen  10

3.5.2  Bereitstellung von Datenbanken  11

3.5.3  Ausbildungs- und Weiterbild ungsangebote für Unternehmensberater  11

3.5.4  Sonstige Services  12

3.6  Die BDU-Mitgliedschaft  12

3.6.1  Vollmitgliedschaft  13

3.6.2  BDU-Service-Abonnement  13

4.  Blick in die Praxis  14

5.  Weitere Verbände in Deutschland  19

5.1  Allgemeines  19

5.2  Der Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberater  20

6.  Fazit  21

7.  Literaturangaben  22

8.  Kontaktadressen  24

9.  Erklärung zur Haus-/Diplomarbeit gemäß § 26 Abs. 6 DiplPrüfO  27

III

Abbildungsverzeichnis   

Abbildung  1: Größenstruktur und Marktdaten der  

Beratungsunternehmen  in Deutschland  

Abbildung  2: Die größten BDU-Mitglieder  

Abbildung  3: Die Organe des BDU  

Abbildung  4: Aufnahmekriterien für die BDU-Vollmitgliedschaft  

Abbildung  5: Vorteile der BDU-Mitgliedschaft  

Abbildung  6: Genutzte Services der BDU-Mitglieder  

Abbildung  7: Anfragen über die BDU-Beraterdatenbank  

Abbildung  8: Aussagen über die Zufriedenheit der Mitglieder  

Abbildung  9: Beraterverbände in Deutschland  

IV

1. Einleitung

Der Beratungsmarkt hat mittlerweile einen hohen Stellenwert in Deutschland. Zwar stagnierte der Beratungsmarkt in den letzten Jahren, er konnte aber in 2004 wieder einen leichten Umsatzanstieg verzeichnen. Der Gesamtumsatz der Branche betrug im vergangen Jahr 12,34 Milliarden Euro. Auch für die kommenden Jahre zeichnet sich ein optimistischer Trend ab: Marktuntersuchungen zufolge beabsichtigen die Beratungsgesellschaften, wieder mehr Consultants zu rekrutieren ¹ , und auch auf dem Nachfragemarkt soll eine zunehmende markt- kundenorientierte Ausrichtung der Geschäftsprozesse dafür sorgen, dass vermehrt externe Berater eingesetzt werden ² . Doch nach welchen Kriterien aber soll der potentielle Auftraggeber ein Consulting-Unternehmen aussuchen? Der Beratungsmarkt ist zum einen schwer überschaubar, und zum anderen existiert für den Beruf des Unternehmensberaters in Deutschland, wie auch in den meisten anderen Ländern noch immer keine gesetzlich geschützte Berufsbezeichnung. Daher kann jeder, unabhängig von seiner Q ualifikation und Erfahrung, die Bezeichnungen Unternehmensberater, Wirtschaftsberater und Betriebsberater führen ³ .

Um weitgehend sicher sein zu können, dass es sich bei dem ausgewählten Beratungsunternehmen um einen seriösen, verlässlichen und fachlich kompetenten Gesprächspartner handelt, der eine qualitativ hochwertig Leistung anbietet, kann sich ein potentieller Auftaggeber beispielsweise, neben der Einholung von Referenzen und eigener Informationsrecherche, auch an einen Beraterverband wenden. Ein Beispiel hierfür ist der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V.. Dieser ist mittlerweile Europas größter Verband für Unternehmens- und Personalberater.

Die vorliegende Arbeit soll einen Überblick über die Verbandsorganisation in der Consulting-Branche in Deutschland geben, wobei der Schwerpunkt der Arbeit auf der Vorstellung des BDU liegt. Eine Umfrage bezüglich der BDU-Mitgliedschaft, die ich unter den BDU-Mitgliedern durchgeführt habe, gibt einen Einblick in die Praxis.

Ebenso stelle ich den größten deutschen Verband der studentischen Unternehmensberater, den Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen, vor.

¹ BDU-Jahresbericht, 2004, S. 3f.

² BDU-Studie: Facts & Figures zum Beratermarkt 2004, S. 7.

³ Niedereichholz: Unternehmensberatung, 2004, S. 17; Raff/Brauner: Berufsziel Unternehmensberater, 2003, S. 22.

1

2. Die Verbandsorganisation in Deutschland

Dieses Kapitel gibt einen Einblick in die Verbandsorganisation in der Consulting-Branche in Deutschland. Dabei werde ich nur Verbände von Unternehmensberatern berücksichtigen. Verbände von Steuerberatern und ähnlichen beratend tätigen Berufen bleiben unberücksichtigt. Für einen Berater oder ein Beratungsunternehmen ist der Beitritt in einen Berufsverband eine Möglichkeit, seine Qualifikation und Seriosität unter Beweis zu stellen, um sich so von etwaigen „schwarzen Schafen“ der Branche abzuheben. Aber selbst wenn ein Berater Mitglied in einem Verband ist, sollte der Kunde diesem nicht blind vertrauen. Die jeweiligen Verbände stellen unterschiedliche Anforderungen an ihre Mitglieder, beispielsweise hinsichtlich der strenge der Aufnahmekriterien, da es hierfür keine gesetzlichen Regelungen gibt ⁴ .

Etwa die Hälfte aller in Deutschland agierenden Berater sind in Berufsverbänden organisiert ⁵ . Generell ist festzustellen, dass große Unternehmensberatungen nur selten in Verbänden organisiert sind ⁶ . Der Beratermarkt und dessen Organisation in Deutschland sind sehr untransparent. Ein Grund hierfür ist die Tatsache, dass die Consulting -Branche über mehrere Jahre hinweg in eine Vielzahl von Verbänden zersplittert war. Die meisten dieser Verbände verfügten nur über begrenzte finanzielle Mittel und eine geringe Mitgliederanzahl. Daher lösten sich viele Verbände bereits kurz nach ihrer Gründung wieder auf, beziehungsweise schlossen sich größeren Beraterverbänden an. In Deutschland ist es bisher auch nur dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. gelungen, sich eine solide finanzielle Grundlage zu schaffen, in der Wirtschaft Anerkennung zu finden und eine wirksame Öffentlichkeitsarbeit zu betreiben ⁷ . Mitte der 60er Jahre gab es in Deutschland fast zehn verschiedene Beraterverbände. Um die Verbände, die in gegenseitiger Konkurrenz standen, einander Näher zu bringen, wurde versucht, eine Dachorganisation für Beraterverbände zu gründen. Im Jahre 1968 wurde der „Ausschuss für die Förderung des Beratungswesens“ (AFB) gegründet. Sein Ziel war es, eine Konzeption für einen Dachverband der Beraterverbände auszuarbeiten ⁸ . Aber dieser Ausschuss konnte sich nur kurz behaupten: bereits Ende 1970 wurde der AFB aufgrund von unüberwindbarer Interessenkonflikte innerhalb der Mitgliederverbände aufgelöst. 1973 kam die Idee der Gründung einer Dachorganisation erneut auf, und man schuf die Arbeitsgemeinschaft der Beraterverbände (ADB). Aber auch diese Einrichtung konnte sich nur kurze Zeit am Markt halten und löste sich 1977 wieder auf ⁹ . Die Ziele von Beraterverbänden sind zum einen die Interessenvertretung des Berufsstandes und die Bereitstellung von Fach- und Marktinformationen, sowie Weiterbildungsangebote für die Mitglieder. Zum anderen kommt den Berufsverbänden hinsichtlich der Professionalisierung des Beraterberufes eine

⁴ Sommerlatte/Mirow: Handbuch der Unternehmensberatung, 2004, Kennzahl 1420, S. 13.

⁵ Kubr, Milan: Unternehmensberater auswählen und erfolgreich einsetzen, 1998, S. 78.

⁶ Rudolph/Okech, Wer andern einen Rat erteilt, 2004, S. 47.

⁷ Ibielski/Küster: Kennzahl 5500, S. 1.

⁸ Borchert-Dietz: BDU-Meilensteine, 2004, S. 20f.

⁹ Ibielski/Küster: Kennzahl 5600, S. 2.

2

große Rolle zu. Verbände sind , neben der Formulierung und Kontrolle der Zugangsbedingungen in diesem Berufsfeld, zuständig für die Definition und Einhaltung von fachlichen und ethischen Standards ¹⁰ . Im Allgemeinen wird dies durch die Formulierung von Aufnahmekriterien für die Mitgliedschaft im Verband und die Ausarbeitung von für die Mitglieder verbindlichen Berufsgrundsätzen und Qualitätsrichtlinien erreicht. Auch sollten die Verbände immer danach bestrebt sein, die definierten Qualitätsstandards zu festigen und zu erhö hen ¹¹ . Einen Überblick über die Größenstruktur der Beratungsunternehmen in Deutschland und deren Marktdaten gibt nachfolgende Tabelle:

Abb. 1: Größenstruktur und Marktdaten der Beratungsunternehmen in Deutschland Quelle: BDU-Studie Facts & Figures zum Beratermarkt 2004, S.8.

Der gesamte Umsatz der Beratungsdienstleistungen in Deutschland betrug 2004 rund 12,34 Mrd. EURO. Er wurde von 14.340 Beratungsunternehmen mit insgesamt 67.300 Consultants erwirtschaftet ¹² .

¹⁰ Rudolph/Okech, Wer andern einen Rat erteilt, 2004, S. 69.

¹¹ Raff/Brauner: Unternehmensberatung heute, 2003, S. 21f.

¹² BDU-Studie: Facts & Figures zum Beratermarkt 2004, S. 4ff..

3

3. Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V.

3.1 Allgemeine Vorstellung

Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V., kurz BDU genannt, ist der Wirtschafts- und Berufsverband der Managementberater und Personalberater in Deutschland. Der BDU ist der größte Unternehmensberaterverband in Europa. Derzeit sind im BDU rund 15.200 Berater organisiert, die sich auf 520 Mitgliedsfirmen ¹³ verteilen. Die BDU-Mitglieder erzielten 2003 einen Gesamtumsatz von über 3 Milliarden Euro, welches einen Anteil am Gesamtberatermarkt von rund 25 Prozent entspricht ¹⁴ . Nachfolgendes Schaubild zeigt die größten Mitglieder des BDU:

Der BDU ist Mitglied in vielen nationalen wie internationalen Organisationen. Bereits 1955 ist er dem Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft e.V. (RKW) beigetreten. Seit 1960 ist der BDU Mitglied der FEACO (Fédération Européenne des Associations de Conseil en Organisation), dem Europäischen Dachverband der Unternehmensberater. Der aktuelle BDU-Präsident Rémi Redley hält derzeit die Position als FEACO Chairman inne, und besetzt damit eine strategisch wichtige Position in diesem Verband. 1995 trat der BDU dem ICMCI (International Council of Management Consulting Institutes) bei. Dies ist eine Vereinigung, die sich für die weltweite Qualitätssicherung in der Unternehmensberatung einsetzt. Durch die Mitgliedschaft im ICMCI ist der BDU berechtigt, den international anerkannten Titel „Certified Management Consultant“ zu vergeben. Im Herbst 1991 trat der BDU der Organisation European Association for Outplacement (EAO) bei, da er mittlerweile die fünf größten deutschen Outplacement- Beratungsunternehmen zu seinen Mitgliedern zählt ¹⁶ . Ebenso ist er Mitglied in der Association of Career Management Consulting Firms Europe (AOCFI), dem europäischen

¹³ www.bdu.de, Stand 09.04.05.

¹⁴ Ebd., Stand 20.04.05.

¹⁵ http://www.luenendonk.de/management_beratung.php, Stand: 20.04.2005.

¹⁶ Borchert-Dietz: BDU-Meilensteine, 2004, S.51.

4

Dachverband der Outplacementberater. Im Juli 2004 hat der BDU die europäische Dachorganisation der Personalberater ECSSA (European Confederation of Search and Selection Associations) mitgegründet.

3.2 Entstehung und Entwicklung

Managementberatung gibt es bereits seit den 20er Jahren des letzten Jahrhunderts in Deutschland. In dieser Zeit standen vor allem technische Beratungsthemen sehr im Vordergrund. Später, in den 50er Jahren, dominierten vor allem die Themen Rationalisierung und Automation in der Beratertätigkeit. Mit dem vermehrten Aufkommen von ersten Beratern und Beratungsunternehmen kam auch der Wunsch auf, fachliches und berufsständisches Wissen und Erfahrungen untereinander auszutauschen. So wurde im Januar 1952 von einem kleinen Beraterkreis der „Klub der Rationalisierungsfachleute“, kurz „Klub R“ gegründet ¹⁷ . Schon damals waren die Themen Beratungsqualität und Objektivität von großer Bedeutung. Im September 1953 wurde der Klub R aufgelöst und in den „Bund der Rationalisierungsfachleute-Vereinigung freiberuflicher Betriebs-und

Wirtschaftsberater“, kurz BdR, umbenannt. Man strebte danach, die Organisation in einen eingetragenen Verein umzuwandeln, um, in Verbindung mit einer ordentlichen Satzung, den Außenauftritt der Organisation zu verbessern ¹⁸ . Die BdR sollte hierbei als Übergangsorgan fungieren. Die vollständige Wandlung zum Verein vollzog sich am 27.02.1954 mit einer Eintragung in das Vereinsregister in Frankfurt am Main als „Bund Deutscher Unternehmensberater“. Bei seiner Gründung hatte der Verband bereits 25 Mitglieder. Durch die Wahl des Begriffes „Unternehmensberater“ in der Firmierung machte der BDU diese Bezeichnung in Deutschland populär. Denn bisher war dieser Beruf in Deutschland nur wenig bekannt und nicht klar definiert ¹⁹ . Auch in den frühen Gründerjahren waren bereits Themen wie die Abgrenzung von Consulting-Unternehmen und die Schaffung eines Gütesiegels Hauptpunkte der Verbandsarbeit. Durch ein zielstrebiges Festhalten am Qualitätsgedanken schlossen sich immer mehr wichtige Persönlichkeiten an. Dies trug besonders dazu bei, dass der BDU seine Selbstständigkeit und die Selbstständigkeit der Consulting-Branche aufrechterhalten und in den Vordergrund rücken konnte. 1960 zählt der BDU 35 Mitglieder. Seit 28.06.1965 ist der BDU auch für Personalberater geöffnet. ²⁰ Am 07.11.1969 wurde ein Kooperationsvertrag mit dem Verband beratender Ingenieure (VBI) geschlossen, da dieser ähnliche Ziele wie der BDU verfolgte ²¹ . Von nun an agierten die beiden Verbände unter einer gemeinsamen Geschäftsführung. Seit 1969 werden auch Beratungsunternehmen in den BDU aufgenommen, deren Geschäftsführer keine persönliche Mitgliedschaft im BDU haben ²² .

¹⁷ Borchert-Dietz: BDU-Meilensteine, 2004, S.6f..

¹⁸ Ebd., S.7-8.

¹⁹ Ebd., S.8.

²⁰ Ebd., S.22f..

²¹ Gemeinsame Ziele waren beispielsweise die Formulierung von Berufsgrundsätzen und Aufnahmebedingungen für die

Mitgliedschaft, Entwurf einer Geschäftsordnung und gemeinsame Öffentlichkeitsarbeit. In: Borchert-Dietz:

BDU-Meilensteine, 2004, S.26

²² In den frühen Jahren war nur eine persönliche Mitgliedschaft eines Beraters möglich. Vgl.: Borchert-Dietz:

BDU-Meilensteine, 2004, S.26f..

5