Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis   

Inhaltsverzeichnis   3

Einleitung   4

1.  Einführung  5

1.1  Was sind Organisationen  5

1.2  Was ist Motivation.  5

1.2.1  Soziologische Perspektive.  5

1.2.2  Psychologische Perspektive.  5

1.2.3  Ökonomische Perspektive.  6

1.2.4  Arten von Motivation  6

1.2.4.1  Intrinsische Motivation.  6

1.2.4.2  Extrinsische Motivation  6

2.  Der Sportverein als Organisation.  7

2.1  Der professionelle Sportverein  7

2.2  Rahmenbedingungen des professionellen Teamsports  8

3.  Motivation im professionellen Mannschaftssport.  9

3.1  Motivation in Organisationen  9

3.2  Besonderheiten der Organisation Mannschaft  9

3.3  Intrinsiche Motivation  10

3.4  Extrinsische Motivation.  11

3.4.1  Monetäres Anreizsystem im Profi-Fußball  11

3.4.2  Emotionale Anreize  12

3.4.3  Perspektivische Anreize.  13

4.  Fazit.  13

4.1  Die Bedeutung von Motivation im Profisport  13

4.2  Die Potentiale von Motivation.  14

Literaturverzeichnis.   15

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Einleitung

Diese Hausarbeit ist im Rahmen der Übung „Einführung in die Organisationssoziologie“ entstanden und behandelt die Thematik Motivation im professionellen Mannschaftssport. Zu Beginn werden die Begriffe Organisation und Motivation kurz dargestellt um daran anschließend diese in Verbindung mit professionellen Mannschaftssport zu bringen um Bedeutung und Potentiale von Motivation im diesem Sektor zu beschreiben.

Sicherlich können hier nur ein erster Einblick und Anhaltspunkte gegeben werden, da allein der gesamte Bereich der Motivation den Umfang dieser Arbeit bei weitem überschreiten würde. Dennoch wird versucht die Bedingungen und Möglichkeiten von Motivation im Mannschaftssport, mit Beispielen des Fussballsports, darzustellen.

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1. Einführung

1.1 Was sind Organisationen

Organisationen sind in ihrer Struktur zielgerichtete, geplante soziale Systeme. ¹ Sie sind in der Regel „Zusammenschlüsse von P ersonen als Akteure“ ² . Diese Zusammenschlüsse haben mehrere gemeinsame Merkmale. Sie besitzen eine spezifische Zweckbestimmung, welche von den Akteuren durch Zusammenlegung von Ressourcen geschaffen wird. Ihre Gliederung erfolgt arbeitsteilig mit Zielrichtung auf den eigentlichen Zweck, zur Steuerung der Ressourcen und der Arbeitsteilung besitzen Organisationen eine Leitungsinstanz. Diese Merkmale finden sich in einer formalen oder informalen Verfassung wieder.

1.2 Was ist Motivation

1.2.1 Soziologische Perspektive

Motivation ist neben den Fähigkeiten und Fertigkeiten einer der wesentlichen Bestimmungsfaktoren des menschlichen Handelns. ³ Sie bestimmt über die Richtung, Intensität und Dauer unseres Handelns. Darüber hinaus ist die Motivation der eigentliche Initiator unseres Handelns. 4

1.2.2 Psychologische Perspektive

Psychologisch betrachtet ist die Motivation ein Sammelbegriff für Prozesse und Effekte welche einen gemeinsamen Kern besitzen, dieser besteht

¹ K. Heinemann 1990: Einführung in die Soziologie des Sports. Hofmann Verlag, S.31

² M. Abraham/ G. Büschges 2004: Einführung in die Organisationssoziologie. Verlag für Sozialwissenschaften, S.21

³ Vgl. U. Kleinbeck / H.-H. Quast 1992: „Motivation“ Sp.1420 f. in: E. Frese (Hrsg.): Handbuch Organisation. Stuttgart, Sp. 1419-1434

⁴ Vgl. G. Comelli / L. von Rosenstiel 1995: Führung durch Motivation. Becksche Verlagsbuchhandlung, S. 6 f.

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darin das ein Individuum sein Verhalten an den erwarteten Folgen orientiert und hinsichtlich Richtung und Energieaufwand steuert. 5

1.2.3 Ökonomische Perspektive

Aus dieser Perspektive heraus ist Motivation vor allem die Basis für hohe Leistung der Mitarbeiter.

Sie ist daher neben der fachlichen Qualifikation das entscheidende Moment für den unternehmerischen Erfolg. 6

1.2.4 Arten von Motivation 7

Im Prinzip existieren in diesem Kontext zwei, sich gegenseitig beeinflussende, Arten von Motivation. Die intrinsische und die extrinsische Motivation, welche beide voneinander abhängig sind.

1.2.4.1 Intrinsische Motivation

Unter intrinsischer Motivation versteht man der Person innewohnende Faktoren, zum Beispiel der Grad des Interesses an der Arbeit. Hierbei steht die eigentliche Aktivität oder deren Ziel eine unmittelbare Bedürfnisbefriedigung dar.

1.2.4.2 Extrinsische Motivation

Diese Art der Motivation hingegen bezieht sich auf Möglichkeiten externer Einflussnahme im Sinne eines Anreizes von außen, als Beispiel sei hier die Vergütung genannt. Hierbei geht es um die Möglichkeit mittelbarer oder instrumenteller Bedürfnisbefriedigung.

⁵ Vgl. H. Heckhausen 1989: Motivation und Handeln. Springer Verlag, S.10

⁶ Vgl. R. Niermeyer 2001: Motivation: Instrumente zur Führung und Verführung. Haufe, S.9 f.

⁷ Vgl. B. Frey/M. Osterloh 2000: Managing Motivation. Gabler Verlag, S.21, S. 24

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