Inhaltsverzeichnis:

1  EINLEITUNG  4

2  EINORDNUNG DER CHARISMATISCHEN FÜHRUNG INNERHALB DER  

  FÜHRUNGSTHEORIEN  4

3  CHARISMATISCHE FÜHRUNG TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG  5

3.1  DEFINITIONSVERSUCHE  5

3.2  UNTERSCHIEDE: TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG  6

4  PERSÖNLICHKEITSMERKMALE CHARISMATISCHER LEADER  7

5  DIE VISION ALS WERKZEUG CHARISMATISCHER LEADER ZIEL  

  ZWECK UND FUNKTION  8

6  KRITIK AM KONZEPT DER CHARISMATISCHEN FÜ HRUNG  10

7  ANHANG  11

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Literaturverzeichnis:

1. Neuberger, O. (1995) Führen und geführt werden, 5. Auflage, Enke,

Stuttgart

2. Weibler, J. (2001) Personalführung, Verlag Vahlen, München

3. Weinert, A.B. (1998) Organisations- und Personalpsychologie, Weinheim

4. www.diss.fu-berlin.de/2003/259/Kap4.pdf

5. www.tu-chemnitz.de

/bps/wirtschaft/bw15/fuehrungstheorien/glossar/begriffe/charismatische_bi ld2.htm#bild

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1 Einleitung

Als stetige Herausforderung an Organisationen und Unternehmen wird immer wieder der steigende Wettbewerbsdruck angeführt. Die Märkte verändern sich und stellen neue Anforderungen an die Innovationsfähigkeit der Unternehmen. Betroffen vom Innovationsdruck sind nicht nur Produkte und Dienstleistungen, sondern auch Organisationsformen. Aufgabe der Führungskräfte ist es, zuneh- mend den Wandel und Veränderungen von Strukturen (Organisationsentwicklung), aktiv und eigenverantwortlich zu gestalten. Um als „Veränderer“ und „Gestalter“ bzw. als „Gründer“ agieren zu können, sind neben fachlichen insbesondere soziale und personale Kompetenzen erforderlich. Vor diesem Hintergrund werden in der Führungsforschung seit Beginn der neu nziger Jahre Konzepte der transformativen Führung diskutiert. Hierbei rückt die Persön- lichkeit der Führungskraft wieder stärker in den Mittelpunkt der Betrachtung. Da- bei werden alte und zwischenzeitlich in den Hintergrund getretene Konzepte wie Charisma wieder aktuell. Im Zusammenhang transformationaler Führungstheorien konstatiert auch WEINERT (1998) eine Wiederentdeckung interindividueller Un- terschiede in Bezug auf die Persönlichkeit von Führungskräften und spricht in diesem Zusammenhang ebenfalls von charismatischer Führung. 1

2 Einordnung der Charismatischen Führung innerhalb der

Führungstheorien

Das Konzept der Charismatischen Führung kann der Klasse der „New Leadership Theories“ zugeordnet werden. Die Klasse dieser ‘New Leadership Theories‘ um- fasst die Theorie charismatischer Führung (HOUSE), die charismatische Attributi- onstheorie (CONGER/KANUNGO), sowie die transformationalen Führungstheorien (BURNS, BASS, BASS/AVOLIO).Die Konzepte der charismatischen Führung und der charismatischen Führung gehen insbesondere auf HOUSE (1977) und BASS (1985) zurück. Der Grund für das Entstehen dieser Konzepte liegt in dem organisationa- len Wandel, dem sich viele, v.a. amerikanische Unternehmen ausgesetzt sahen. 2

1 vgl. WEINERT, Organisations- und Personalpsychologie, 1998, Kap. 8.4.3

2 vgl. www.tu-che mnitz.de, der vollständige Link befindet sich im Literaturverzeichnis

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