2

Aufgaben und Ziele des CIM

Fa c h b e r e i c h Wi r t s c h a f t s w i s s e n s c h a f t e n

2

  Aufgaben und Ziele des CIM  2

  Inhaltsverzeichnis  

  Abkürzungsverzeichnis  3

  Abbildungsverzeichnis  4

1.  Einleitung  5

2.  Die CI-MPhilosophie  5

3.  CIM im Rahmen der Unternehmensstrategie  7

3.1  Nutzenpotentiale des CI-MKonzeptes  7

3.2  Zielsetzung  8

3.3  Hindernisse bei CI-MImplementierungen  11

4.  CI-MBausteine  12

4.1  Produktionsplanung und steuerung (PPS)  12

4.2  Computer Aided Design (CAD)  14

4.3  Computer Aided Planning (CAP)  14

4.4  Computer Aided Manufacturing (CAM)  15

4.5  Computer Aided Quality Assurance (CAQ)  15

5.  Elemente zur Integration von CI-MKomponenten  16

5.1  Netzwerke  16

5.2  Schnittstellen  18

5.2.1  Datenbeziehungen  18

5.2.2  Standards  18

6.  Schlussbetrachtung  20

  Literaturverzeichnis  21

  III II  

  Aufgaben und Ziele des CIM 4  

  Abkürzungsverzeichnis  

  am angeführten Ort a.a.O.  

  Abbildung Abb.  

  Advanced Planning Systems APS  

  AWF Ausschuss für wirtschaftliche Fertigung  

  B2B Business to Business  

  CAD Computer Aided Design  

  CAE Computer Aided Engineering  

  CAM Computer Aided Manufacturing  

  CAP Computer Aided Planning  

  CAQ Computer Aided Quality Assurance  

  CIM Computer Integrated Manufacturing  

  CNC Computerized Numeric Control  

  DNC Direct Numeric Control  

  FTS Fahrerlose Transportsysteme  

  JIT Just In Time  

  Herausgeber Hrsg.  

  MRP Material Requirements Planning  

  MRP2 Manufacturing Ressources Planning  

  NC Numeric Control  

  Produktionsplanung und –steuerung PPS  

  SCM Supply Chain Management  

  TQM Total Quality Management  

  XML Extensible Markup Language  

4

  Abbildungsverzeichnis  

  Das Y-Modell nach Scheer Abbildung  1

  Rentabilität und Flexibilität bei CIM Abbildung  2

  Abbildung 3 Überlagerung von CAX bzw CIM  

  Abbildung 6 Überblick über PPS-Software  

  Today s Automation Pyramid Abbildung  7

  Normungsbestrebungen für Schnittstellen Abbildung  8

5

6

Aufgaben und Ziele des CIM

1. Einleitung

Ä'LH %HGLQJXQJHQ XQWHU GHQHQ GLH 8QWHUQHKPHQ DXI GHQ :HOWPlUNWHQ KHXWH WlWLJ VLQG KDEHQ VLFK QRFK QLH VR VFKQHOO VR QDFKKDOWLJ XQG LQ VR YLHOHQ 'LPHQVLRQHQ JOHLFK]HLWLJ YHUlQGHUW ZLH LQ GHQ OHW]WHQ -DKUHQ :LU PVVHQ GDYRQ DXVJHKHQGDVV VLFKGLHVHU7UHQGEHVFKOHXQLJW³ Mit diesen Worten eröffnete Herr Dr. Kaske, ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Siemens AG, 1988 den 42. Deutschen Betriebswirtschafter Tag. Als Ursachen für die verschärfte Wettbewerbsdynamik sind im wesentlichen die Globalisierung der Märkte, die Konkurrenz aus Schwellenländern, die Existenz von spin-off-Firmen sowie der Übergang vom Verkäufer- zum Käufermarkt zu nennen. Auch über ein Jahrzehnt später ist festzustellen, dass der beschriebene Trend noch anhält, wenn nicht sich sogar verstärkt hat, was vor allem auf die gestiegene Markttransparenz als Folge neuer Technologien im Bereich des B2B zurückzuführen ist. 1 Als Antwort auf die neue Marktordnung versprach man sich in den 80er Jahren vom Konzept der computerintegrierten Fertigung, kurz CIM, Verbesserungen bei den kritischen Erfolgsfaktoren herbeiführen zu können. Die Erwartungen, die im Zuge der Euphorie an CIM gestellt wurden, erwiesen sich jedoch oftmals als zu hoch, so dass CIM in den 90er Jahren eher ein Schlagwortdasein fristete. Diese Arbeit widmet sich den Aufgaben und Zielen des CIM-Konzeptes und versucht damit aufzuzeigen, was CIM zu leisten imstande ist und wo seine Grenzen liegen.

Hierzu werden nach einer kurzen Skizzierung der CIM-Philosophie (Teil 2) die Nutzenpotentiale von CIM erläutert und die Zielsetzungen in die Unternehmensstrategie eingeordnet (Teil 3). Die Aufgaben werden in Teil 4 und 5 analysiert, wobei in Teil 4 eine isolierte Betrachtung der CIM-Bausteine und im 5. Teil der Aufgaben zur Realisierung des Integrationsnutzens erfolgt. Neuere Entwicklungen und Softwarelösungen für die jeweiligen Anwendungsgebiete werden in die Untersuchung integriert.

2. Die CIM-Philosophie

Der Grundgedanke von CIM ist die Integration aller auftrags- und produktbezogenen Prozessabläufe auf technischer und betriebswirtschaftlicher Seite, um die erforderlichen oder in den einzelnen Prozessen selbst entstehenden Informationen

1 Vgl. Dudenhöffer, Ferdinand: Internet-Einkaufsplattformen, in: WiSu, 30. Jg. (2001), Heft 2, S. 200

6