I

Inhaltsverzeichnis

Seite   

Abbildungsverzeichnis   II

1  Einführung.  1

2  Erläuterung der begrifflichen Grundlagen  1

2.1  Charakteristische Merkmale von Einzelaufträgen und Großprojekten  1

2.2  Anwendungsorientierte Anforderungen und Probleme eines kosten- und  

erl  ösorientierten Beurteilungskonzeptes.  3

3  Konstruktionsbegleitende Kalkulation als kosten- und erlösorientierter  

Ansatz  zur Beurteilung von Einzelaufträgen und Großprojekten  5

3.1  Entwicklung eines Bezugsrahmens  5

3.2  Die Vorkalkulation als wichtiges Element der konstruktionsbegleitenden  

Kalkulation   6

3.3  Problemadäquate Kostenrechnungssysteme im Rahmen der konstruktions-  

begleitenden  Kalkulation  9

3.4  Kritische Würdigung der vorliegenden Konzeption und Entwicklung neuerer  

L  ösungsansätze  10

4  Zukünftige Bedeutung und Entwicklungstendenzen der Beurteilung  

von  Einzelaufträgen und Großprojekten  12

Literaturverzeichnis   13

II

Abbildungsverzeichnis

Seite

Abbildung 1: Charakteristische Merkmale von Einzelaufträgen und Großprojekten…...2 Abbildung 2: Dynamische Inkongruenz im Zeit- und Projektverlauf…………..……..…..5 Abbildung 3: Unterschiede zwischen Investitions- und Kostenrechnung …………......10

- 1 - 1 Einführung

„The mass market is dead“. ¹ In einer zunehmend dynamischen und komplexen Umwelt, unter anderem gekennzeichnet durch eine steigende Macht und H eterogenität der Nachfrager, die Fragmentierung von Märkte n, sinkende Produktlebenszyklen und unterschiedlichste gesetzliche Bestimmungen, haben viele Unternehmen schmerzhaft erfahren müssen, dass es im heutigen Wettbewerb nicht mehr ausreicht, „nur“ technologisch hochwertige Leistungen zu offerieren, sondern dass der Schlüssel für einen dauerhaften Markterfolg vielmehr darin liegt, dem Kunden möglichst individuelle Problemlösungen anzubieten und dabei gleichzeitig geringe Kosten und Preise zu realisieren. 2

Da dieser Anpassungsprozess vor allem durch die Abwicklung von Einze laufträgen und Großprojekten umsetzbar ist, gleichzeitig aber in der Vergangenheit nur rund 9% dieser individuellen Fertigungsprozesse „on-time and on-budget“ abgewickelt wurden, ³ ist es insbesondere die einzelauftragsorientierte Erfolgsrechnung, die einen elementaren Einfluss auf die Sicherung des Unternehmenserfolgs und damit auf das Fortbeste hen von Unternehmen ausübt. Das frühzeitige Erkennen erfolgswirtschaftlicher Einflüsse vor dem Hintergrund einer tragfähigen Beurteilung von Einzelaufträgen und Großprojekten stellt dabei einen wichtigen Schlüssel zum Erreichen der Unterne hmensziele dar.

Im Rahmen dieser Arbeit soll daher im Kern beleuchtet werden, wie ein Konzept zur Beurteilung von Einzelaufträgen und Großprojekten mit Hilfe der Kosten- und Erlösrechnung aussehen kann, wo die kalkulatorische Erfolgsrechnung hierbei an ihre Grenzen stößt und welche alternativen Ansätze für eine erfolgreiche Beurteilung zur Verfügung stehen.

2 Erläuterung der begrifflichen Grundlagen

2.1 Charakteristische Merkmale von Einzelaufträgen und Großprojekten

Anhand der themenspezifischen Literatur kann festgestellt werden, dass insgesamt eine Vielzahl unterschiedlicher Termini in Bezug auf die hier relevanten Fertigungsformen als begriffliche Grundlagen verwendet werden. Da die exakte Fixierung einer einheitlichen terminologischen Basis zur Auseinandersetzung mit diesem Themenkomplex aber unabdingbare Voraussetzung ist, ist es zielführend, zunächst die zentralen Begriffe Ein-

¹ Kotler(1989), S. 10-13 und 47., zit. nach Piller, F. T. (2001), S. 1.

² Vgl. Hungenberg, (2001), S. 154-157, sowie Piller, F. T. (2001), S. 6.

³ Vgl. Standish Group (1994); die Untersuchung bezieht sich auf die Abwicklung von Software-Projekten in größeren amerikanischen Unternehmen.

- 2 -zelauftrag und Großprojekt anhand der spezifischen Erkennungsmerkmale möglichst trennscharf zu definieren.

Ein Einzelauftrag ist als unmittelbar durch den Kunden determinierte Leistung zu ve rstehen, die sich insofern maßgeblich vom Massen-, Sorten- und Seriengeschäft unte rscheidet, als dass sie grundsätzlich als einmalig anzusehen ist und damit signifikant andere Anforderungen an den Aufbau einer Erfolgsrechnung stellt als vergleichbar repetitive, serielle und/oder stark routineorientierte Leistungserstellungprozesse. ⁴ Als Synonyme werden in der Praxis hä ufig die Begriffe „Auftrags- bzw. Einzelfertigung“ ⁵ verwendet, die ebenfalls die Individualität des Einzelauftrags unterstreichen.

Großprojekte lassen sich darüber hinaus im Wesentlichen als deutlich langfristigere Leistungen oder Vorhaben definieren, die im Gegensatz zu Einzelaufträgen einen Zeitraum von mehreren Jahren bis zur endgültigen Fertigstellung beanspruchen. ⁶ Durch die hiermit implizierte Mehrperiodizität und Komplexität wird ersichtlich, dass die Charakteristika des Einzelauftrags lediglich als notwendige, aber keinesfalls als hinreichende Merkmale eines Großprojektes einzuordnen sind.

Als klassische Anwendungsfelder von Großprojekten sind insbesondere die Erstellung von industriellen Anlagen (z. B. in der Bauindustrie), aber auch größere IT- oder Dienstleistungsprojekte zu nennen, die aus den vorgenannten Gründen die Entwicklung spezi-

⁴ Vgl.Kilger, W./Vikas, K. (1993), S. 17.

⁵ Ebd.

⁶ Vgl. Lücke, W. (1986), S. 17-19.