Die Wahl des betrieblichen Standorts als Entscheidungsproblem

Inhalt

  Abbildungsverzeichnis  1

1  Einleitung  2

2  Der Unternehmens-Standort  2

2.1  Die Bedeutung des Unternehmens-Standorts  2

2.2  In welchem Fall ist eine Standortwahl zu treffen?  3

3  Die Standortwahl als Entscheidungsproblem  4

3.1  Gegenstand der Entscheidungstheorie  4

3.2  Wie löst man ein Entscheidungsproblem?  5

3.2.1  Was ist ein Entscheidungsproblem?  5

3.2.2  Entscheidung als Prozess  5

3.2.3  Entscheidungsmodelle als Entscheidungshilfe  6

3.2.3.1  Das Entscheidungsfeld  6

3.2.3.2  Die Zielfunktion  6

3.2.4  Abhängigkeit der Handlung  6

3.3  Entscheidung unter Unsicherheit  7

4  Welche Einflüsse bestimmen die Standortwahl?  8

4.1  Standortfaktoren  8

4.1.1  Was ist ein Standortfaktor?  8

4.1.2  Harte Standortfaktoren  8

4.1.3  Weiche Standortfaktoren  13

4.1.4  Konkurrierende Standortfaktoren  15

4.2  Die Standortanalyse als Hilfsmittel zur Standortbestimmung  16

4.2.1  Analyse des Standorts an Hand von Modellen  16

4.2.2  Standortkalkulation  16

4.2.3  Branch- and Bound-Verfahren  17

4.2.4  Branch- and Bound-Verfahren mit KO-Kriterien  17

4.2.5  Scoring-Verfahren als Nutzwertanalyse  18

4.3  Branchencluster als Standortvorteil  19

4.4  Die wichtigsten internationalen Standortfaktoren  19

5  Der optimale Standort  20

6  Standortbewertung eines Discounters - ein Praxisbeispiel  20

7  Resümee  21

Abbildungsverzeichnis

1 Der Einzugsbereich eines Betriebsstandorts…………………………… 11 2 Schema einer Standortkalkulation……………………………………… 16 3 Branch- and Bound-Verfahren ………………………………………… 17 4 Branch- and Bound-Verfahren mit KO-Kriterien……………………. 17 5 Scoring-Verfahren zur Standortwahl…………………………………... 18

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1 Einleitung

Die Wahl des betrieblichen Standorts wird in der allgemeinen Literatur als Grundsatzentscheidung aufgefasst, die aufgrund ihrer enormen Tragweite und schweren Revidierbarkeit eine große Bedeutung für eine Unternehmung darstellt. 1

In den nachfolgenden Kapiteln soll geklärt werden, welchen Stellenwert der betriebliche Standort für ein Unternehmen grundsätzlich einnimmt und warum die wissenschaftliche Betrachtung von Standorten unter Berücksichtigung von verschiedenen Standorttheorien notwendig ist.

Die hier vorliegende Arbeit soll im Zeitalter der allgemeinen Standortdebatte in Deutschland und Frage nach der Standortverlagerung in das produktionsgünstige Ausland nicht das Für und Wider dieser Problematik erörtern. Sie richtet sich vielmehr auf das grundlegende Problem der betrieblichen Existenzgründung im Rahmen eines Entscheidungsprozesses und soll die in die Frage kommenden Faktoren und Einflüsse der Standortwahl thematisieren.

2 Der Unternehmens-Standort

2.1 Die Bedeutung des Unternehmens-Standorts

Man könnte der Auffassung sein, dass die Definition des betrieblichen Standorts und dessen Stellenwert in der Literatur weitgehend einheitlich sind. Die Entwicklung der Standortlehre, die sämtliche Abweichungen und Besonderheiten der Wirtschaftszweige und Betriebstypen in sich vereint, erscheint jedoch relativ schwierig. Offenbar ist es „nicht befriedigend gelungen, die jeweiligen Bestimmungsfaktoren einer Standortentscheidung in ihrer vielfältigen und komplexen Art sinnvoll zu thematisieren“. ² Dies verdeutlichen folgende Beispiele aus der Literatur:

“Der Unternehmensstandort ist der Ort, an dem sich ein Unternehmen befindet. Entgegen einer häufig in der betriebswirtschaftlichen Literatur vertretenen Auffassung wird der Unternehmensstandort bei Unternehmensgründung selten aus rationalen Überlegungen heraus festgesetzt: Neue Unternehmen entstehen in der Regel dort, wo der oder die Gründer ansässig sind. In der Mehrzahl aller Fälle kommen betriebswirtschaftliche Überlegungen erst dann ins Spiel, wenn ein Unternehmen gewachsen ist und neue Stand-orte sucht. Standortplanung tritt also dann ein, wenn ein Unternehmen eine expansive Phase erreicht hat.“ 3

“Der richtige Standort beeinflusst den Unternehmenserfolg. Da er sich häufig nicht kurzfristig ändern lässt, empfiehlt sich bereits in der Existenzgründungsphase eine sorgfältige Suche. Den optimalen Stand-ort gibt es nicht. Vielmehr muss jeder Existenzgründer für sein Unternehmen die Standortfaktoren herausarbeiten, die für sein Geschäftsziel vorrangig sind. Da nicht nur ein Standortfaktor den Unterneh-

¹ Vgl.hierzu u.a. Wöhe, Günter (2002), S. 320 und Korndörfer, Wolfgang (1999), S.141.

² Korndörfer, Wolfgang (1999), S.141.

³ Internetauszug www.wikipedia.de ohne Verfasser, „Unternehmensstandort“.

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menserfolg beeinflusst, sondern eine Kombination mehrerer Faktoren zusammen spielt, gilt es sorgfältig zu gewichten und abzuwägen.“ 4

“Eine meist unterschätzte Aufgabe kommt der Wahl des richtigen Standortes zu. Viele Unternehmer/innen lassen sich zum Zeitpunkt der Firmengründung allzu sehr dazu verleiten, den Firmenstandort vom aktuellen Lebensraum abhängig zu machen. […] Machen Sie die Wahl Ihres Standortes nicht notwendig von Ihrem aktuellen Lebensraum abhängig. Die richtige Wahl eines Firmenstandortes ist eine Entscheidung mit langfristiger Wirkung.“ 5

“Die Wahl des optimalen Standorts für einen Einzelbetrieb ist eine unternehmerische Entscheidung, die sich an dem Unternehmensziel zu orientieren hat. […] Wird Gewinnmaximierung angestrebt, so ist der Standort des Betriebes so zu wählen, dass die Differenz zwischen standortbedingten Erlösen und stand-ortabhängigen Kosten maximiert wird.“ 6

Man erkennt aus den Auszügen wie weit die Meinungen über das dominierende Auswahlkriterium der Standortentscheidung voneinander abweichen. Sie lassen vermuten, dass es Bestimmungsfaktoren gibt, die widersprüchlich sind und daher individuell unterschiedlich gewichtet werden müssen. Es gilt einen Kompromiss zu finden, der auf die Besonderheiten des künftigen Unternehmens zugeschnitten ist. In den folgenden Kapiteln wird daher auf die Problematik der Entscheidungstheorie und auf die generell zu berücksichtigen Bestimmungsfaktoren (=Standortfaktoren) näher eingegangen.

2.2 In welchem Fall ist eine Standortwahl zu treffen?

Die Standortwahl stellt sich bei Unternehmensgründung, Unternehmensverlagerung oder Unternehmensspaltung. Die grundsätzliche Standorttheorie beschäftigt sich mit der Frage, wo sich ein Unternehmen insgesamt oder aufgespaltet in Teilen (z. B. Konzern und Tochterunternehmen) niederlässt. Die Wahl des innerbetrieblichen Standorts beschäftigt sich beispielsweise mit der Anordnung von Maschinen und Materialströmen. Die Untersuchung des innerbetrieblichen Standorts hat das Ziel interne Transport- und Produktionsprozesse zu optimieren um Kosten zu sparen. In Rahmen der vorliegenden Arbeit soll die innerbetriebliche Standortfrage jedoch vernachlässigt werden, ungeachtet dessen, dass diese im Rahmen der Produktion eine erhebliche Rolle spielt. 7

Im Hinblick auf die geographische Lage des Standorts kann die Standortwahl in folgenden Schritten erfolgen:

a) Globale Standortwahl: In welcher weiträumigen Wirtschaftsregion soll das Unternehmen angesiedelt werden (z. B. West- oder Osteuropa, Amerika, asiatischer Raum)?

b) Staatliche Wirtschaftsbündnisse: Könnte der Wahl eines Standorts innerhalb eines Wirtschaftsbündnisses Vorteile (z. B. Sonderzölle) bringen (z.B. EU, EFTA, NAFTA, div. Freihandelszonen)?

⁴ Internetauszug Bundesm. f. Wirtschaft u. Technologie, „Die Standortwahl. Warum die Wahl des Standorts wichtig ist“.

⁵ Llewellyn, Ralph (1997), S. 27.

⁶ Schätzl, Ludwig (2003), S. 30-31.

⁷ Vgl. Wöhe, Günter (2002), S. 320-321.

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c) Internationale Standortortwahl: In welchem Land soll der Betrieb errichtet werden?

d) Regionale Standortwahl: In welchem Bundesland (Hessen), Industriegebiet (Frankfurter Raum, Ruhrgebiet) oder in welcher Stadt (Stadtteil) soll das Unternehmen gegründet werden? Welche Immobilie in der Innenstadt (Geschäft in der XY-Straße) ist für unser Unternehmen attraktiv? 8

Viele Unternehmen halten am einmal festgelegten Standort fest. Dies kann dann problematisch werden, wenn sich z. B. die Verkehrsanbindung ändert, branchengleiche Betriebe im Umfeld aufkommen oder wichtige Zuliefererströme wegbrechen. Bei Unternehmenserweiterungen ist es sinnvoll den vielleicht seit Jahren bewährten Standort zu überdenken, da dieser nicht unbedingt den größten Erfolg für die Zukunft verspricht. Bei jeder größeren Investition sollte aus diesen Gründen die Standortfrage immer wieder neu gestellt werden. 9

3 Die Standortwahl als Entscheidungsproblem

3.1 Gegenstand der Entscheidungstheorie

Entscheidungen bestimmen auf privater und unternehmerischer Ebene den Alltag. Die Entscheidungsthe-orie befasst sich mit dem Entscheidungsverhalten von Einzelnen und Gruppen. In diesem Zusammenhang sind Entscheidungsproblematiken in der Entscheidungstheorie zu einem zentralen Thema gewachsen. Im Allgemeinen versteht man unter dem Begriff Entscheidung ein Wahlproblem, das weit reichende Konsequenzen haben kann. Die Entscheidungstheorie geht im Verständnis noch weiter: Eine Entscheidung beinhaltet die Auswahl einer von mehreren möglichen Handlungsalternativen (Ist Standort A dem Standort B vorzuziehen?). Untersuchungen in der Entscheidungstheorie haben die Absicht beschreibende (deskriptive) oder vorschreibende (präskriptive) Aussagen zu finden.

Im Gegensatz zu der deskriptiven beschreibt und erklärt die präskriptive Entscheidungstheorie keine tatsächlichen Entscheidungsprozesse. Im Vordergrund steht das Erarbeiten von Lösungskonzepten für Entscheidungsprobleme: Sie sollen zeigen, wie eine Entscheidung rational getroffen werden kann und gibt Auskunft darüber, was ein Entscheidungsträger in verschieden Situationen tun sollte. Bei der präskriptiven Entscheidungstheorie geht es jedoch nicht um die konkrete Lösung eines individuellen Problems. Es werden vielmehr Grundprobleme untersucht, deren Alternativen häufig oder immer bei Entscheidungssituationen entstehen. Dabei stehen Entscheidungen im Vordergrund, die Konflikte mehrerer Zielvorgaben beinhalten (z. B. günstige und qualifizierte Arbeitskräfte am Standort) oder eine gewisse Unsicherheit hinsichtlich der zukünftigen Entwicklung mit sich bringen (Was unternimmt das Konkurrenzunternehmen, wenn ich meine Produkte weltweit verkaufen will?). 10

⁸ Vgl. für den Abschnitt Klandt, Heinz (1999), S. 164.

⁹ Vgl. Hill, Andreas und Pieper, Markus (2004), Seite 1, Spalte 1.

¹⁰ Vgl. für dieses Kapitel Laux, Helmut (1998), S. 1-2.

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