SEITE I

INHALTSVERZEICHNIS

ABBILDUNGSVERZEICHNIS   III

ABK  ÜRZUNGSVERZEICHNIS  IV

1  EINLEITUNG  1

1.1  PROBLEMSTELLUNG  1

1.2  ZIELSETZUNG DER ARBEIT  1

1.3  DEFINITION BALANCED SCORECARD  1

2  GRUNDLAGEN DER BALANCED SCORECARD.  3

2.1  ENTSTEHUNG, GRUNDIDEE UND KONZEPTION  3

2.2  DIE VIER PERSPEKTIVEN DER BSC.  5

2.2.1  Die finanzwirtschaftliche Perspektive.  5

2.2.2  Die Kundenperspektive  5

2.2.3  Die interne Prozessperspektive  6

2.2.4  Die Lern- und Entwicklungsperspektive  7

2.3  VERKNÜPFUNG DER VIER PERSPEKTIVEN UND DEREN KENNZAHLEN MIT DER  

UNTERNEHMENSSTRATEGIE   7

3  VERKNÜPFUNG DER BSC MIT MANAGEMENTVERGÜTUNGEN.  10

3.1  GRUNDLAGEN DER VERKNÜPFUNG  10

3.2  VARIABLE VERGÜTUNG  11

3.3  BSC BASIERTE VERGÜTUNG IM BEZUG AUF DIE ANFORDERUNGEN AN  

ANREIZSYSTEME.   12

3.4  BSC ALS BASIS FÜR ZIELVEREINBARUNGEN.  13

3.5  PLANUNG UND GESTALTUNG DER VERKNÜPFUNG  14

3.5.1  Grundlagen der Planung und Gestaltung der Verknüpfung  14

3.5.2  Adressatenkreis  15

3.5.3  Anzahl der Messgrößen.  15

3.5.4  Bezugsbereiche der Messgrößen.  16

3.5.5  Mindestanforderungen  16

3.5.6  Finanzierung  16

SEITE II

3.6  MODELLE ZUR VERKNÜPFUNG.  16

3.6.1  Modell 1: Bindung an die Gesamtergebnisse  16

3.6.2  Modell 2: Kompetenzbasiertes Gehaltssystem.  18

3.6.3  Modell 3: Gewinnbeteiligung.  18

3.7  ANALYSE DER VERKNÜPFUNG  18

4  FAZIT UND AUSBLICK  20

5  LITERATURVERZEICHNIS  21

SEITE III

ABBILDUNGSVERZEICHNIS   

ABBILDUNG  1: URSACHE- WIRKUNGSKETTE IN DER BSC  

ABBILDUNG  2: BEISPIELRECHNUNG ZUR PRÄMIENERMITTLUNG  

ABBILDUNG  3: ERFOLGSWIRKUNG VON ANREIZSYSTEMEN ZUR STRATEGIEUMSETZUNG  

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

Aufl. Auflage

BSC Balanced Scorecard

bzw. beziehungsweise

EBIT Earnings before Interest and Taxes Gewinn vor Zinsen und Steuern

KonTraG Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich

Nr. Nummer

o.J. ohne Jahrgang

o.O. ohne Ort

S. Seite

u.a. unter anderem

Vgl. Vergleiche

z.B. zum Beispiel

1 EINLEITUNG SEITE1

1 EINLEITUNG

1.1 Problemstellung

Die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie ist eine der Herausforderungen für Unternehmen in der heutigen Zeit. Die reine Formulierung und Ausarbeitung einer guten Strategie führt nicht zwangsläufig zu einem Unternehmenserfolg, denn auch die Umsetzung der Strategie muss gelingen ¹ .

Die Balanced Scorecard (BSC) wird mittlerweile erfolgreich von vielen Unternehmen zur Unterstützung der Strategieumsetzung eingesetzt. Es bleibt die Frage zu klären, ob auch das Vergütungssystem für Manager an die Strategieumsetzung mittels der BSC gekoppelt werden kann. Dadurch könnte ein Vergütungssystem entstehen, welches die erfolgreiche Strategieumsetzung fördert und belohnt.

1.2 Zielsetzung der Arbeit

Diese Seminararbeit greift das Thema der Strategieumsetzung mittels der BSC auf und versucht darzustellen, ob ein Vergütungssystem auf Basis der BSC diese Strategieumsetzung im Unternehmen fördern kann. Dazu werden zunächst die Grundlagen der BSC und deren Ansatz zur Strategieumsetzung im Unternehmen beschrieben. Danach wird auf die Möglichkeit der Verknüpfung der BSC mit Managementvergütungen eingegangen. Dabei wird u.a. geprüft, in wie weit die BSC als generelle Basis für Anreizsysteme und Zielvereinbarungen geeignet ist. Im Anschluss wird auf die Planung und Gestaltung der Verknüpfung eingegangen und einige Modelle zur Verknüpfung werden dargestellt. In einer abschließenden Analyse wird die Verknüpfung beurteilt.

1.3 Definition Balanced Scorecard

Die BSC ist ein Instrument des Performance Measurement und bedeutet übersetzt so viel wie „Ausgewogener Berichtsbogen“. Unter Performance Measurement ver-

¹ Vgl. Schwertner (2005), S. 1.

1 EINLEITUNG SEITE2

steht man integrierte Kennzahlensysteme, welche in der Regel mehrere quantifizierbare Messgrößen verschiedene Dimensionen, wie Qualität, Zeit, Kosten, beinhalten, um damit eine Beurteilung von Leistungen und Leistungspotenzialen im Unternehmen vorzunehmen. Die BSC ist ein Management- Instrument das den gesamten Planungs- Steuerungs- und Kontrollprozess eines Unternehmens gestalten hilft und darüber hinaus der Ausformulierung der Unternehmensstrategie dient ² . Es gibt keine allgemein gültige BSC. Die BSC muss für jedes Unternehmen und dessen spezifische Situation individuell entwickelt werden. Die allgemeinen Charakteristika, welche für jede BSC gelten, werden im folgenden Kapitel näher erläutert ³ .

² Vgl. Baier (2000), S. 204.

³ Vgl. Jossé (2005), S. 13.