Führung und Organisation - zur Führungsfunktion in Unternehmen

Inhaltsverzeichnis:

  Abbildungsverzeichnis  III

1.  Einleitung  1

2.  Organisation  1

2.1.Grundlagen   1

2.2.  Organisationsstruktur  2

2.3.  Organisationsformen  2

2.3.1.  Sektoralorganisation  3

2.3.2.  Funktionalorganisation  3

2.3.3.  Spartenorganisation  4

2.3.4.  Matrixorganisation  5

2.3.5.  Tensororganisation  6

2.4.  Organisationsinstrumente  6

2.5.  Organisationssystem  7

3.  Personalführung  7

3.1.  Führungstheorien und Führungsforschung  7

3.1.1.  Eigenschaftstheorien (Trait Approach)  8

3.1.2.  Verhaltenstheorien (Behavioral Approach)  8

3.1.3.  Situationstheorien (Situational Contingency Approach)  8

3.1.4.  Interaktionstheorien  9

3.2.  Führungsstiltheorien  9

3.2.1.  Arten des klassischen Führungsstils  9

3.2.2.  Der Ansatz von Tannenbaum und Schmidt  10

3.2.3.  Das Verhaltensgitter von Blake und Mouton  10

3.2.4.  Das 3 D-Modell von Reddin  11

3.3.  Führungstechniken (Management by Ansätze)  12

3.4.  Führungsaufgaben  13

4.  Personalorganisation und Arbeitsgestaltung  13

4.1.  Personalorganisation und Arbeitsgestaltung in den traditionellen  

  Formen der Industriegesellschaft  13

4.1.1.  Taylorismus und Entfremdung der Arbeit  13

4.2.  Neue Formen der Arbeitsgestaltung  15

4.2.1.  Lean Production Lean Management  15

4.2.2.  Humanisierung der Arbeit  15

5.  Fazit  16

6.  Literaturverzeichnis  IV

Abbildungsverzeichnis:

  Abb 1: Organisationsformen  3

  Abb 2: Sektoralorganisation  3

  Abb 3: Funktionalorganisation  4

  Abb 4: Spartenorganisation  5

  Abb 5: Matrixorganisation  6

  Abb 6: Führungstheorien  8

  Abb 7: Das Verhaltensgitter von Blake und Mouton  10

  Abb 8: Die vier Grundstile von Reddin  11

1. Einleitung

Es ist allgemein bekannt, dass ein Unternehmen nur so gut ist wie seine Mitarbeiter. Diese können aber nur dann gut sein, wenn sie gut geführt werden. Es ist daher für jedes Unternehmen immens wichtig gute Führungskräfte inne zu haben. Die Funktion des Führens hat vor allem einen pädagogischen Charakter, weil sie die Mitarbeiter anleiten soll, Ziele zu erreichen, Verantwortung zu tragen, ihre Arbeit vernünftig und effektiv durchzuführen, noch fehlende Kenntnisse zu erwerben, ungenutzte Fähigkeiten anzuwenden, Eigeninitiative und Eigenverantwortlichkeit zu wecken. Der bevorzugte Gestaltungsansatz von Topmanagern in Sachen struktureller Führung, ist die Organisationsgestaltung. Unterschiedliche Organisationsformen, benötigen unterschiedliche Formen der Mitarbeiterführung. Aufgrund der Tatsache, dass das Thema „Führung und Organisation“ ganze Bücher füllt, beschränke ich mich in dieser Seminararbeit auf die wesentlichsten Punkte. Das Vorgehen hierbei wird folgendermaßen erfolgen, zuerst werden große Bereiche der Themen Organisation und Personalführung erläutert, danach wird auf das Thema Personalorganisation und Arbeitsgestaltung eingegangen. Abrundung des Ganzen wird ein Fazit sein, welches sich mit dem Problem „Anforderungen an die Führungskraft der Zukunft“ auseinandersetzt. Ziel dieser Seminararbeit ist es, einen Einblick in die Bereiche Führung und Organisation zu geben 1 .

2. Organisation

2.1 Grundlagen

Organisation im Bezug zur Betriebswirtschaft beschreibt die spezifischen Sachverhalte von Unternehmen. Sie ist ein zweckmäßiges Instrument der Unternehmensführung, die der Erreichung der Unternehmensziele dienen soll. Außerdem schafft sie die Rahmenbedingungen zur Umsetzung der Planungsstrategie, indem sie Regelungen über Weisungsrechte, Kompetenzen, Informationswege usw. erstellt. Vor allem Wirtschaftlichkeit und Zweckmäßigkeit werden in der Literatur als Grundsätze der Organisation genannt. Organisation kann als Zustand oder Tätigkeit verstanden werden 2 . Dementsprechend gibt es:

N „Die Organisation als dauerhaft gültige Ordnung bzw. Struktur zielorientierter sozio-

technischer Systeme, z.B. Unternehmen, Krankenhäuser, Schulen, Hochschulen 3 .“

1 vgl. Wunderer (Führung und Zusammenarbeit, 2000) S. 10

2 vgl. Bühner (Betriebswirtschaftliche Organisationslehre, 1994) S. 1

3 Olfert/Rahn (Lexikon der Betriebswirtschaftslehre, 2004) S. 685

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N „Die Organisation als dauerhaft gültiges Ordnen bzw. Strukturieren zielorientierter

sozio-technischer Systeme, das z.B. in Großunternehmen durch die Organisationsabteilung erfolgt 1 .“

Die Organisationsabteilung hat folgende Aufgaben:

N Aufbauorganisation:

Organisationsformen, Organisationssysteme, Aufbaudokumentation.

N Ablauforganisation:

Systemeinführung, Ablaufdokumentation.

N Projektorganisation: sie enthält: Projektleiter, Projektgruppe, Projektauslösung,

Projektplanung, Projektentscheidung, Projektkontrolle, Projektsteuerung 2 .

2.2 Organisationsstruktur

Die Organisationsstruktur zeigt das Gefüge der Organisation, sie bezieht sich auf das Unternehmen. Das besteht aus:

N Elementen als Organisationseinheiten bezüglich der Aufbauorganisation z.B.

Abteilungen, Gruppen, Stellen.

N Verbindungen als Informationswege zwischen Abteilungen, z.B. direkte Weisungen

von Vorgesetzten.

Die Organisationsstruktur kann sich jedoch auch auf Projekte oder Abläufe beziehen. Demnach unterscheidet man nach Organisationsaufbau und Organisationsprozess.

N Die Aufbaustruktur zeigt aus welchen Abteilungen ein Unternehmen besteht und wer

für die Aufgabenerledigung verantwortlich ist.

N Die Prozessstruktur zeigt welche Abteilungen oder Stellen an einem Ablauf beteiligt

sind.

Rationalisierungsmöglichkeiten 3 .

2.3 Organisationsformen

„Die Organisationsform ist Ausdruck des Aufbaus der Organisationsstruktur des Unternehmens. Sie besteht aus Stellen- und Informationswegen 4 .“

1 Olfert/Rahn (Lexikon der Betriebswirtschaftslehre, 2004) S. 685

2 vgl. Olfert/Rahn (Lexikon der Betriebswirtschaftslehre, 2004) S. 685

3 vgl. Olfert/Rahn (Lexikon der Betriebswirtschaftslehre, 2004) S. 694

4 Olfert/Rahn (Lexikon der Betriebswirtschaftslehre, 2004) S. 688

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