HAWK  - Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst  

Fachhochschule  Hildesheim / Holzminden / Göttingen  

  - I -  

Studiengang  Immobilienwirtschaft und -management  

IN  NH HA AL LT TS SV VE ER RZ ZE EI IC CH HN NI IS S  I

Inhaltsverzeichnis   I

Abbildungsverzeichnis   II

Tabellenverzeichnis   III

Abk  ürzungsverzeichnis  IV

1  Einführung  1

2  Begriffsbestimmung.  2

2.1  Projekt.  2

2.2  Projektmanagement.  2

3  Zusammenhang zwischen Projektmanagement, Projektentwicklung und  

Projektsteuerung   3

4  Immobilien-Projektmanagement  5

4.1  Ziele des Immobilien-Projektmanagements.  5

4.2  Projektphasen des Immobilien-Projektmanagements  6

4.2.1  Projektprogrammstellung  7

4.2.2  Projektvorbereitung.  8

4.2.3  Projektdurchführung.  8

4.2.4  Projektnachsorge, Projektabschluss.  9

4.2.5  Facility Management.  10

4.2.6  Leistungsübersicht  10

4.3  Instrumente des Immobilien-Projektmanagements  13

4.3.1  Machbarkeitsstudie  13

4.3.2  Ablauf- und Terminmanagement  15

a)  Balkendiagramme  15

b)  Netzplantechnik.  15

c)  Meilensteintechnik.  15

5  Schlussbemerkungen  18

Anhang 1  § 31 HOAI Projektsteuerung  V

Quellenverzeichnis   VI

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AB BB BI IL LD DU UN NG GS SV VE ER RZ ZE EI IC CH HN NI IS S A

ABBILDUNG 1: DEFINITION DES PROJEKTMANAGEMENTS............................................................................. 2 ABBILDUNG 2: MACHBARKEITSSTUDIE -INHALTSÜBERBLICK..................................................................... 14

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TA AB BE EL LL LE EN NV VE ER RZ ZE EI IC CH HN NI IS S T

TABELLE 1: LEISTUNGSMATRIX PROJEKTPROGRAMMSTELLUNG-PROJEKTVORBEREITUNG ........................ 11 TABELLE 2: LEISTUNGSMATRIX PROJEKTDURCHFÜHRUNG-PROJEKTNACHSORGE ...................................... 11 TABELLE 3: MEILENSTEINPLAN PROJEKTSTEUERUNG, PHASE PROJEKTPROGRAMMSTELLUNG ALS BEISPIEL

........................................................................................................................................................... 17 TABELLE 4: MEILENSTEINPLAN PROJEKTSTEUERUNG, PHASE PROJEKTVORBEREITUNG ALS BEISPIEL ....... 17

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AB BK KÜ ÜR RZ ZU UN NG GS SV VE ER RZ ZE EI IC CH HN NI IS S A

BauGB Baugesetzbuch DIN Deutsches Institut für Normung DVP Deutscher Verband der Projektsteuerer HOAI Honorarordnung für Architekten und Ingenieure

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1 Einführung

Die Projekte der Immobilienwirtschaft erfahren in den letzten Jahren hohe Anforderungen in Bezug auf ihre Komplexität, Kosten- und Termindruck sowie rasanter technischer Fortschritt. Aufgrund der eigenen Besonderheit der Immobilie sind zusätzlich besonders in der Entwicklungs-, Planungs- und Bauphase viele verschiedene Projektbeteiligte auf unterschiedlichen Ebenen und fachlichen Richtungen beteiligt, die miteinander ergebnisorientiert kooperieren müssen. Dabei handelt es sich um einen langwierigen Prozess, der unter den Qualitäts-, Kosten- und Termingesichtpunkten gründlich auf allen interdisziplinären Ebenen in technischer wirtschaftlicher sowie rechtlicher Hinsicht vorbereitet, zielorientiert durchgeführt und koordiniert werden muss. 1

An dieser Stelle kommt dem Führungskonzept Projektmanagement eine besondere Bedeutung zu, da es die Lösung temporärer, interdisziplinärer Aufgaben mit hoher Komplexität und Individualität mit modernen Methoden und Techniken anstrebt. Es ermöglicht, alle Ebenen systematisch zu integrieren, Entwicklungen überschaubar zu machen, Problemsituationen frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen einzuleiten sowie Fehlentscheidungen zu vermeiden. 2

In dieser Ausarbeitung werden nach der allgemeinen Begriffsbestimmung des Projektmanagements die Spezifika des Immobilien-Projektmanagements

ausgearbeitet. Dabei wird der Versuch unternommen, den integralen Ansatz des Immobilien-Projektmanagements vorzustellen, der eine ganzheitliche Betrachtung der Ebenen der Projektentwicklung und der Projektsteuerung mit dem Ziel der optimalen Projektzielerlangung anstrebt.

¹ Vgl. Kyrein, Immobilien - Projektmanagement, S. 13 f.

² Vgl. Litke, Projektmanagement, S. 18

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2 Begriffsbestimmung

2.1 Projekt

Die DIN 69901 definiert ein Projekt, als ein Vorhaben, das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, z.B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen, Abgrenzungen gegenüber anderen Vorgaben und projektspezifische Organisation. ³ Weitere Charakteristika für Projekte sind: N Einzigartigkeit und Schwierigkeit des Vorhabens N innovativer Charakter, z.B. durch Anwendung neuer Techniken N Risikobehaftung N definierter Start- und Endtermin

N thematische und inhaltliche Komplexität aufgrund hoher Interdisziplinarität N Zielorientiertheit im Hinblick auf Wirtschaftlichkeit, Technik und Termine N Erfordernis besonderer Fachkenntnisse 4

Die Risikodimension ist bei Bauprojekten eine wichtige Komponente aufgrund der hohen Investitionssumme. Sie umfasst dabei die Termin-, Kosten- und Technikrisiken, womit jedes Bauprojekt behaftet ist. ⁵ Hinzu kommen weitere Risiken, die in der Projektentwicklungsphase entstehen.

2.2 Projektmanagement

Projektmanagement ist vorerst die Verknüpfung der Begriffe Projekt und Management, wie dies in folgender Abbildung dargestellt wird.

Abbildung 1: Definition des Projektmanagements

³ Vgl. Schelle, Projekte und Projektmanagement in: GPM: Projektmanagement-Fachmann, S. 27

⁴ Vgl. Kyrein, Immobilien - Projektmanagement, S. 89 f.

⁵ Vgl. Wischnewski, Aktives Projektmanagement für das Bauwesen, S. 19