Kosten stellen einen wesentlichen Faktor für den Erfolg eines Unternehmens dar und deshalb ist es eine zentrale Aufgabe der Unternehmensführung und aller Mitarbeiter, ständig Kostensenkungspotentiale aufzudecken und diese zu nutzen. Die Steuerung der Kosten stellt eine wichtige Managementaufgabe dar, insbesondere da sich aufgrund von veränderten Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren die Kostensituation in Unternehmen verändert hat. Gerade in den frühen Phasen der Produktentwicklung ist eine weit reichende Kostenbeeinflussung möglich, jedoch sind die Möglichkeiten der Kostenerfassung und -beurteilung stark eingeschränkt. Um die mittel- und langfristigen Gewinnziele erreichen zu können, werden Ansätze benötigt, welche unter Beachtung der Marktanforderungen Kostenbeeinflussungspotenziale aufdecken und diese nutzen helfen. Hierzu wurden verschiedene Ansätze zur Zielkostenerreichung im Rahmen des marktorientierten Zielkostenmanagements entwickelt, welche sich teilweise grundlegend voneinander unterscheiden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zweck der Arbeit und Gang der Untersuchung
2. Grundlagen des Target Costings
2.1 Zielsetzung des Target Costing Konzepts
2.2 Ursprung und Definition des Target Costings
2.3 Wesentliche Merkmale des Target Costings
2.4 Wesentliche Phasen des Target Costings
2.4.1 Die Bestimmung der Zielkosten
2.4.2 Die Zielkostenspaltung – Zerlegung der Zielkosten auf einzelne Bauteile
2.4.3 Zielkostenerreichung – Kostenbeeinflussung durch das Zielkostenmanagement
2.5 Anforderung an die Ansätze zur Kostenbeeinflussung
3. Ansätze zur frühzeitigen und fortlaufenden Kostenbeeinflussung
3.1 Konstruktions- bzw. technologieorientierte Ansätze
3.1.1 Konstruktionsbegleitende (Vor-)Kalkulation / Kostenschätzung
3.1.2 Cost Tables – Tabellen und Datenbanken zu kostenmäßigen Auswirkungen
3.1.3 Wertanalyse / Wertgestaltung oder Value Analysis / Value Engineering
3.1.4 Design to Manufacturing / Design for Assembly
3.2 Produkt- / prozessorientierte Ansätze
3.2.1 Benchmarking – mehr als ein Vergleich
3.2.2 Quality Function Deployment
3.3 Organisatorische Ansätze
3.3.1 Zuliefermanagement – Just in Time
3.3.2 Simultaneous Engineering
4. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, verschiedene Ansätze zur frühzeitigen und fortlaufenden Kostenbeeinflussung innerhalb des marktorientierten Zielkostenmanagements (Target Costing) darzustellen und einer kritischen Bewertung zu unterziehen, um deren praktische Anwendbarkeit und Effektivität in Unternehmen zu untersuchen.
- Grundlagen und zentrale Merkmale des Target Costings
- Strukturierung der Ansätze in konstruktions-, produkt- und prozessorientierte sowie organisatorische Instrumente
- Bewertung der Ansätze anhand von Kriterien wie Herstellkostenreduzierung und Marktorientierung
- Identifikation der Notwendigkeit einer Kombination verschiedener Instrumente zur Zielerreichung
Auszug aus dem Buch
3.1 Konstruktions- bzw. technologieorientierte Ansätze
Dieser Ansatz versucht, wie der Name bereits verdeutlicht, an der Konstruktionsweise anzusetzen. Hierbei spielen die später genauer dargestellten Ansätze der konstruktionsbegleitenden Kalkulation, der Cost Tables, der Wertanalyse und -gestaltung sowie des Design for Manufacturing / Design for Assembly nach Ansicht des Autors eine hervorzuhebende Rolle. Aus diesem Grund wird auf eine Darstellung und Bewertung von Reverse Engineering, Value Control Charts und Design to Cost aus Platzgründen verzichtet.
3.1.1 Konstruktionsbegleitende (Vor-)Kalkulation / Kostenschätzung
Dieses Instrument versucht den Konstrukteuren Informationen über die Kostenwirkung ihrer Entscheidung zur Verfügung zu stellen. In der Literatur findet sich hier auch der Begriff des Kostenforcheckings. Unter der konstruktionsbegleitenden Kalkulation versteht man den Einsatz von Aufwandschätzverfahren, sowie die Bereitstellung von Prozesskosteninformationen, welche gezielt zur Kostenschätzung genutzt werden können. Sie bieten die Möglichkeit, dem Konstrukteur bei jeder Entscheidung, wie etwa bei der Festlegung von Materialien oder Fertigungsverfahren, die kostenmäßigen Konsequenzen zu verdeutlichen.
Ein Manko dieses Instrumentes stellt die Ungenauigkeit der Schätzungen dar. Diese Schätzungen werden jedoch genauer und damit aussagefähiger, wenn Kostendaten ähnlicher Vergleichsobjekte zugrunde gelegt werden können. Denn gerade bei einem frühzeitigen Einsatz sind die Kostenschätzungen zwar ungenau, jedoch ist aufgrund der hohen Kostendifferenz zwischen verschiedenen Konstruktionsalternativen eine große Kostengenauigkeit gar nicht nötig. Sie sollen den Ingenieur lediglich dabei unterstützen, tendenziell richtige Entscheidungen zu treffen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die Bedeutung von Kostenbeeinflussung in der Produktentwicklung und erläutert die Zielsetzung sowie die Vorgehensweise der Hausarbeit.
2. Grundlagen des Target Costings: Erläutert das Konzept des Target Costings, seine japanischen Wurzeln, die zentralen Merkmale sowie den dreiphasigen Prozess der Zielkostenbestimmung, -spaltung und -erreichung.
3. Ansätze zur frühzeitigen und fortlaufenden Kostenbeeinflussung: Detaillierte Darstellung und Bewertung ausgewählter konstruktions-, produkt- und prozessorientierter sowie organisatorischer Instrumente im Kontext der Kostenbeeinflussung.
4. Schlussbetrachtung: Fasst zusammen, dass eine Kombination verschiedener Instrumente essentiell für den Erfolg ist und identifiziert den Bedarf für weiterführende Untersuchungen zur effizientesten Instrumentenkombination.
Schlüsselwörter
Target Costing, Zielkostenmanagement, Kostenbeeinflussung, Produktentwicklung, Marktorientierung, Lebenszykluskosten, Konstruktionsbegleitende Kalkulation, Wertanalyse, Cost Tables, Benchmarking, Quality Function Deployment, Zuliefermanagement, Just in Time, Simultaneous Engineering
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen in frühen Entwicklungsphasen durch verschiedene Instrumente des Target Costings ihre Kosten beeinflussen und steuern können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Fokus stehen Methoden zur Kostenplanung, Methoden zur Produktgestaltung sowie organisatorische Ansätze im Zusammenspiel mit Zulieferern.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Darstellung und Bewertung der Ansätze zur Kostenbeeinflussung, um aufzuzeigen, wie Unternehmen den Grundsatz "Was darf ein Produkt kosten" in der Praxis einhalten können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und ordnet die Instrumente in eine wissenschaftlich fundierte Dreiergliederung ein, um diese anschließend strukturiert zu bewerten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in konstruktions- bzw. technologieorientierte, produkt- bzw. prozessorientierte und organisatorische Ansätze, deren Eignung kritisch beleuchtet wird.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe umfassen Target Costing, Marktorientierung, Kostenbeeinflussung, Wertanalyse und Simultaneous Engineering.
Warum ist das Benchmarking für das Target Costing relevant?
Benchmarking ermöglicht es, über die eigene Branche hinaus zu schauen und innovative Strategien zu entwickeln, um nicht nur zu anderen aufzuschließen, sondern eine führende Position einzunehmen.
Warum betont der Autor die Kombination der Ansätze?
Da einzelne Instrumente meist nur begrenzte Wirkungsbereiche haben, ist laut Autor die Kombination mehrerer Methoden notwendig, um eine ganzheitliche Marktorientierung sicherzustellen.
- Arbeit zitieren
- Marcel Häusler (Autor:in), 2005, Darstellung und Bewertung von Ansätzen zur frühzeitigen und fortlaufenden Kostenbeeinflussung im Rahmen eines marktorientierten Zielkostenmanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/49757
