Ethische  Aspekte in der Leitbildentwicklung  

1  Grundüberlegungen - Leitbilder  4

2  Ethische Aspekte in der modernen Unternehmensführung  6

2.1  Unterschiedliche Ebenen und Bereiche der Ethik.  6

2.1.1  Wertesysteme  7

2.1.2  Prinzipien.  7

3  Beispiel:  9

3.1  Problemstellung und Zielsetzung  9

3.2  Auftrag der Barmherzigen Schwestern.  9

3.3  Theoretische Basis  10

3.4  Leitbild- Entwicklungsprozess  11

3.5  Das Leitbild.  13

3.6  Leitbild-Kontrolle und Reflexion der Erfahrungen.  14

4  Zusammenführung  15

5  Fazit  17

6  Literaturverzeichnis.  19

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Ein offizielles Leitbild besitzen immer mehr Organisationen. Im Deutschen werden derartige Dokumente oftmals auch Organisationsleitbild, Organisationsgrundsätze, Organisationsphilosophie oder Organisationspolitik genannt.

Organisationen sind keine leitbildlosen Handlungsräume. Es gibt in jeder Organisation Leitbilder, die die Wahrnehmung, das Denken, Entscheiden und Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte beeinflussen. Entscheidend ist allerdings zu fragen: Wie werden sie wahrgenommen? Welche sind es? Wie viele verschiedene gibt es? Worin bestehen die Differenzen zwischen vorhandenen und gewollten beziehungsweise verkündeten Leitbildern? Anzunehmen Leitbilder gäbe es nur dort, wo offiziell über sie gesprochen wird, wäre ein Trugschluss. Auch und gerade wenn, sie zunächst verborgen sind, wirken sie. Sei es in Entscheidungsprämissen des Managements oder den Wahrnehmungsmustern der Mitarbeiter. Ein weiterer Irrtum wäre es zu denken, alle Mitarbeiter einer Organisation folgen automatisch dem gleichen Leitbild. Leitbilder können nach verschiedenen Aspekten gestaltet, jedoch nie „gemacht“ werden. 1

Da hier speziell auf die ethischen Aspekte in Leitbildern eingegangen werden soll, folgen nun einige Definitionen in denen diese Komponente handlungsleitend zu sein scheint.

Ethische Aspekte in der Leitbildentwicklung

Ethik, als Teilgebiet der Philosophie, bemüht sich darum, Fragen nach dem sittlichen Sollen des Menschen zu klären. „Wie soll ich leben?“ - „Was muss ich tun?“ sind die beiden Grundfragen, denen man sich im Leben, im Beruf und im Alltag immer wieder stellen muss. Die Antworten auf diese Fragen erfolgen letztendlich in Entscheidungen und im moralischen Handeln. Beim Abwägen möglicher Handlungsalternativen im beruflichen, wie auch privaten, Alltag spielen jedoch nie nur situativen Gegebenheiten, momentane Impulse, Gefühle oder psychische Zustände eine Rolle. Für denkende Menschen ist es eine Wesensaufgabe, vorhandene Verstandeskräfte einzusetzen und zu nutzen, wann immer verantwortetes Handeln folgen soll. Moralisches Handeln erhält seine Wertigkeit, indem der Mensch Begebenheiten, Vorkommnisse, Entscheidungen und Handlungen im Nachhinein bedenkt und beurteilt. Entscheidungsfindung einerseits und Reflexion über moralisches Handeln andererseits stellen somit eine menschliche Notwendigkeit dar. 4

2.1 Unterschiedliche Ebenen und Bereiche der Ethik

Um den Einfluss der Ethik in Organisationsleitbildern deutlich zu machen, folgen nun einige ethische Grundüberlegungen. Menschliche Beziehungen zur Welt, zur Umwelt und untereinander werden durch moralische wie auch pragmatisch-sachliche Entscheidungen geprägt. Moralische Entscheidungen heben sich von praktischen Entscheidungen insofern ab, als sie sich immer in ihren Konsequenzen auf die eigene Lebens- und Wertewelt und auf die der Mitmenschen beziehen. Moralische Entscheidungen werden von vielen Faktoren beeinflusst, zum Beispiel von soziologischen und kulturspezifischen Gegebenheiten oder auch von psychologischen Entwicklungsmomenten.