Führungspositionen in der Pflege - Der Einfluss des Strukturellen Wandels auf die Position der Stationsleitung

Inhaltsverzeichnis

  Vorwort  

  Einleitung  

1  Gruppendynamik  1

2  Thesenfindung  2

3  Forschungsvorgehen  6

4  Aufbau der Projektarbeit  10

  Hauptteil  

1  Operationalisierung der Thesenbegriffe  12

2  Geschichtliche Entwicklung  17

2.1  Geschichtlicher Hintergrund  17

2.2  Tätigkeitsprofil der Vergangenheit  24

2.3  Tätigkeitsprofil der Gegenwart  25

3  Führung und Führungsstile  28

3.1  Ziel- und Mitarbeiterorientierung  28

3.2  Verschiedene Führungsstile  29

3.3  Führungskompetenz der Stationsleitung  32

4  Verschiedene Aspekte des Strukturellen Wandels im  33

  Krankenhaus  

4.1  Struktureller Wandel in der Pflege  33

4.2  Qualitätssicherung im Rahmen des Strukturellen Wandels  35

4.3  Wirtschaftlichkeit im Strukturellen Wandel  36

4.4  Struktureller Wandel am Beispiel der DRG’s  39

4.4.1  Entwicklung der DRG´s  39

4.4.2  Bedeutung der DRG’s für das Gesamtbudget  42

4.4.3  Auswirkungen der DRG’s auf die Pflegenden  44

4.4.4  Aufgaben der Stationsleitung im Rahmen der DRG´s  45

5  Hypothese  47

  Die Sozialkompetenz der Stationsleitung ist eine der  

  wichtigsten Fähigkeiten in Zeiten des Strukturellen Wandels  

5.1  Unterhypothese 1  48

  Die aus dem Strukturellen Wandel bedingten Veränderungen  

  erfordern eine erhöhte Kommunikationsfähigkeit der  

  Stationsleitung  

5.1.1  Wahrnehmung als Grundlage aller Kommunikation  48

5.1.2  Definition der Kommunikation  49

5.1.3  Kommunikationsmodell nach Schulz von Thun  50

5.1.4  Rückmelde / Feedbackverfahren  53

5.1.5  Aktives Zuhören  55

5.2  Unterhypothese 2  59

  Der Strukturelle Wandel fordert von der Stationsleitung die  

  Fähigkeit konstruktiv mit Konflikten umzugehen  

5.2.1  Konfliktentstehung  59

5.2.2  Konfliktlösung  61

5.2.3  Einfluss des Strukturellen Wandels auf Konflikte  65

5.3  Unterhypothese 3  72

  Der Strukturelle Wandel erfordert eine Weiterentwicklung der  

  Teamfähigkeit bei der Stationsleitung  

5.3.1  Teamfähigkeit/ Teamarbeit  72

5.3.2  Teamentwicklung  74

5.3.3  Menschenbild der Stationsleitung  75

5.3.4  Einflüsse des Strukturellen Wandels auf die Teamfähigkeit der  76

  Stationsleitung  

6  Forschungsergebnisse  79

6.1  Allgemeine Ergebnisse  79

6.2  Überprüfung der Unterhypothese 1  84

6.3  Überprüfung der Unterhypothese 2  86

6.4  Überprüfung der Unterhypothese 3  88

6.5  Überprüfung der Hypothese  91

  Zusammenfassung und Reflexion  

1  Zusammenfassung und Ausblick  92

2  Persönliche Reflexion  97

  Literaturverzeichnis  99

Anhang

A1 Anschreiben/ Fragebogen an die Pflegedirektionen A2 Interviewfragebogen für die Stationsleitungen A3 Anschreiben/ Begleitschreiben für den Fragebogen an die Mitarbeiter A4 Fragebogen an die Mitarbeiter A5 Bewerbung für die Fragebogenaktion

Führungspositionen in der Pflege

Führungspositionen in der Pflege

Führungspositionen in der Pflege

Führungspositionen in der Pflege

Führungspositionen in der Pflege 1

Führungspositionen in der Pflege 2

Führungspositionen in der Pflege 3

Führungspositionen in der Pflege 4

Führungspositionen in der Pflege 5

Führungspositionen in der Pflege 6

Führungspositionen in der Pflege 7

Führungspositionen in der Pflege 8

Führungspositionen in der Pflege 9

Führungspositionen in der Pflege 10

Führungspositionen in der Pflege 11

12 Führungspositionen in der Pflege

13 Führungspositionen in der Pflege

14 Führungspositionen in der Pflege

15 Führungspositionen in der Pflege

16 Führungspositionen in der Pflege