Das strategische Netzwerk - Möglichkeit einer internationalen Kooperation

I

Inhaltsverzeichnis

  Inhaltsverzeichnis  I

  Abkürzungsverzeichnis  III

  Abbildungsverzeichnis  III

1  Einleitung  1

2  Internationalisierung von Unternehmen  1

2.1  Trend zur Internationalisierung  1

2.2  Formen der Internationalisierung  2

2.3  Probleme für Unternehmen  2

3  Kooperationen von Unternehmen  4

3.1  Definition  4

3.2  Motive für Kooperationen  4

3.3  Formen von Kooperationen  5

3.3.1  Horizontale Kooperation  5

3.3.2  Vertikale Kooperation  6

3.3.3  Diagonale Kooperation  7

3.4  Vor- und Nachteile von Kooperationen  7

4  Strategische Netzwerke  9

4.1  Definition und Begrifflichkeit  9

4.2  Motive für strategische Netzwerke  9

4.2.1  Verschärfung der Wettbewerbssituation  9

4.2.2  Wachsende Notwendigkeit einer strategischen Flexibilität  10

4.2.3  Zunehmende Komplexität der Leistungsprozesse  10

4.3  Merkmale strategischer Netzwerke  10

4.3.1  Strategische Führung  10

4.3.2  Bindungsintensität  11

II

4.3.3  Kooperation selbständiger Unternehmen  11

4.3.4  Zentrale und dezentrale Organisationsstruktur  12

4.4  Ziele von strategischen Netzwerken  12

4.4.1  Expansionsziele  12

4.4.2  Know -how-Ziele  13

4.4.3  Zeit- und Beschleunigungsziele  13

4.4.4  Kostenziele  14

4.4.5  Ziele der Risikoreduzierung  15

4.4.6  Ziel der Qualitätssicherung  15

4.5  Vor- und Nachteile von strategischen Netzwerken  15

4.6  Beispiele für Strategische Netzwerke  16

5  Zusammenfassung  19

  Literaturverzeichnis  20

  Toc122924808  

III

  Abkürzungsverzeichnis  

  AG Aktiengesellschaft  

  DIN Deutsches Institut für Normen e  V

  z B. zum Beispiel  

  USA United States of Amerika  

  Vgl. Vergleiche  

  Abbildungsverzeichnis  

  Abb. 1: Produktionsverbund der BMW AG  17

  Abb. 2: Netzwerk der PUMA AG  17

  Abb. 3: Silicon Valley im Überblick  18

1 Einleitung

Die Erschließung europäischer und somit globaler Märkte bietet Unternehmen immer weit reichende Möglichkeiten für internationale Aktivitäten. ¹ Doch intensiverer Handel und steigende internationale Mobilität, führen auf den heimischen Märkten zu einer erhöhten Wettbewerbsintensität, die einheimische Unternehmen unter massiven Druck setzt und zu Anpassungen zwingt. Es entsteht ein Zwang zur Erschließung internationaler Märkte. 2

2 Internationalisierung von Unternehmen

2.1 Trend zur Internationalisierung

Die zunehmenden Internationalisierungszwänge diverser Unternehmen machen deutlich, dass die Art und der Umfang ihrer Internationalisierungsaktivitäten mit sehr großen Lücken behaftet sind. ³ Nach Auswertung diverser Statistiken kommen KOKALJ / WOLFF zum Ergebnis, dass die Internationalisierung von Unternehmen weit fortgeschritten ist, da schon mehr als 30% aller deutschen mittelständischen Unternehmen in irgendeiner Form international tätig sind, was sie von Großunternehmen zahlenmäßig stark unterscheidet. ⁴ Als Erklärung für die häufige Wahl von Internationalisierung als strategische Alternative, wird in erster Linie die verstärkte Globalisierung genannt. Des Weiteren spielen starke Konkurrenzen durch fusionierte Großunternehmen (z.B. Daimler-Chrysler) eine große Rolle. Die Sättigung der Märkte im Konsumgüterbereich und der verschärfte Preiswettbewerb, sowie die Zunahme von Kostenverursachenden Vorschriften in Deutschland (z.B. DIN Vorschriften) und eine Änderung des Konsumentenverhaltens durch sinkende Einwohnerzahlen und durch die Nutzung neuer M edien (z.B. Internetshopping), machen es Unternehmen ferner nicht leicht, auf den heimischen Märkten zu bestehen. All diese Rahmenbedingungen erzeugen als Resultat einen stärkeren Wettbewerb. Im Gegensatz zu Großunternehmen fehlt vielen Unternehmen das Kapital zur Finanzierung effizienterer

¹ Vgl. Maaß; Wallau (2003), S. 1.

² Vgl. Gerum (1999), S. 1; Kokaji; Wolff (2001), S. 1.

³ Vgl. Kokalj; Wolff (2001), S. 1.

⁴ Vgl. Kokalj; Wolff (2001), S. 1.

Produktionstechnologien, somit erscheint die Nutzung und Neuerschließung von internationalen Märkten sinnvoll, um die Wettbewerbsposition zu sichern und zu stärken. 5

2.2 Formen der Internationalisierung

Internationalisierung als Strategie ist dann gegeben, wenn ein Unternehmen auf einem ausländischen Markt tätig wird, um dort ein neues Geschäftsfeld zu erschließen. Der internationale Markteintritt lässt sich unterscheiden in vertragliche und investive Formen. Unter vertragliche Formen fallen Im - und Export sowie Auftrags- bzw. Lohnfertigung und pachtähnliche Verhältnisse wie z.B. Lizenz- und Franchiseverträge (z.B. McDonalds). Investive Formen sind Beteiligungen an oder Übernahme von ausländischen Unternehmen bzw. die Gründung eines Jointventures oder eines Tochterunternehmens. 6

2.3 Probleme für Unternehmen

Internationalisierung ist eine geeignete Strategie zur Reaktion auf den immer stärker werdenden Wettbewerbsdruck. Es herrscht in Unternehmen oft die Auffassung, dass eine Reihe von Restriktionen existiert. ⁷ In erster Linie sind dies begrenzte Ressourcen sowohl finanzieller als auch personeller Art, die die Planung, Finanzierung und Durchführung von Auslandsaktivitäten erschweren oder unmöglich machen. Ein weiterer Nachteil wird in der Unternehmensführung durch die Unternehmer selbst, der geringen Arbeitsteilung und der sich daraus ergebenden Überforderung des Einzelnen, gesehen. Weitere Einschränkungen sind die Spezialisierung der Angebotspalette, eine regionale Orienti erung und ein Mangel an Informationen über potentielle Märkte. 8

Diese Beschränkungen können als größenbedingte Markteintrittsbarrieren ver-standen werden, denen von Seiten der mit begrenzten Ressourcen ausgestatteten Unternehmen durch Kooperation begegnet werden kann. Allgemein wer- ⁵ Vgl.Kittler (2003), S. 171 ff.

⁶ Vgl. Kokalj; Wolff (2001), S. 2f.

⁷ Vgl. Gerum (1999), S. 3.

⁸ Vgl. Kokalj; Wolff (2001), S. 3.

den Kooperationen als sinnvolles Mittel angesehen, um z.B. in Netzwerken,

Marktprobleme durch Erzielung höherer Gewinne, Minimierung der Wert-schöpfungskonkurrenz und Abwehr von Substitutionskonkurrenz zu begeg-

nen. 9

⁹ Vgl. Gerum (1999), S. 3f.