III

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis   

Abk  ürzungsverzeichnis  

A.  Problemstellung  

B.  Grundlagen des Risikomanagementsystems  

I.  Ziele und Aufgaben des Risikomanagementsystems  

II.  Allgemeine Organisationspflichten  

III.  Teilsysteme des Risikomanagementsystems  

C.  Die Risikomanagement-Organisation als aufbauorganisatorisches  

Strukturelement   

I.  Ziele und Aufgaben der Risikomanagement-Organisation  

II.  Die Elemente der Risikomanagement-Organisation  

III.  Allgemeine Gestaltungsansätze  

1.  Zentralisation - Dezentralisation  

2.  Funktions- und Kompetenzzuteilung.  

3.  Hierarchische Einbindung  

D.  Der Risikomanagement-Prozess als ablauforganisatorisches Strukturelement.  

I.  Charakterisierung des Risikomanagement-Prozesses.  

II.  Die Elemente des Risikomanagement-Prozesses  

1.  Risikoidentifikation  

2.  Risikobeurteilung.  

3.  Risikosteuerung  

4.  Risikoüberwachung  

5.  Prozessüberwachung  

E.  Schlussbetrachtung  

Literaturverzeichnis   

IV

Abbildungsverzeichnis   

Abb.  1: Risikomanagementsystem und Überwachungssystem  

Abb.  2: Die Risikomanagement-Organisation.  

Abb  3: Der Risikomanagement-Prozess  

Abb. AktG Abs.

Aufl. Bd.

BFuP bzw. d.h. DStR Deutsches Steuerrecht

f. ff. ggf.. hrsg. i.e.S. Jg. KonTraG m.E.. S. Seite Vgl. Vergleiche

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A. Problemstellung

Die wirtschaftlichen, politischen und sozialen Rahmenbedingungen von Unternehmen sowie die Bedingungen und Prozesse der Leistungserstellung innerhalb der Unternehmen sind geprägt durch einen stetigen dynamischen Wandel. Dies eröffnet sowohl Chancen als auch Risiken, die durch ein konsequentes Risikomanagement kontrolliert werden müssen. Die Notwendigkeit des Risikomanagements wird getrieben von der zunehmenden Globalisierung der Märkte und des Wettbewerbs, von stetig wachsenden Unternehmensgrößen und der damit

verbundenen steigenden Komplexität von Arbeitsprozessen. ¹ Die auftretenden Risiken sollten ab einer bestimmten Unternehmensgröße durch ein effizientes Risikomanagementsystem kalkulierbar und kontrollierbar gemacht

werden. ² Um dieser Anforderung an das Risikomanagementsystem gerecht zu werden, ist es notwendig das Risikomanagement optimal in das Unternehmen zu

integrieren. ³ Denn die Eingliederung des Risikomanagements in die Organisationsstruktur des Unternehmens bestimmt unter anderem den Erfolg der

Risikobewältigung. ⁴ Das Risikomanagement beinhaltet die Gestaltung und Implementierung eines systematischen Risikomanagement-Prozesses, der in ein

System aufbauorganisatorischer Regelungen eingebettet werden muss. ⁵ Daraus ergeben sich die in dieser Seminararbeit zu klärenden Fragestellungen: ● Wie lauten die Ziele und Aufgaben des Risikomanagementsystems und aus welchen Elementen setzt sich das Risikomanagementsystem zusammen? ● Wie sollte das Risikomanagementsystem in die bestehende Organisationsstruktur (Aufbauorganisation) integriert werden?

● Wie sollte der Ablauf des Risikomanagements im Sinne des Risikomanagement-Prozesses gestaltet werden?

¹ Vgl. Wittmann (2000) , S. 791; Hornung/Reichmann/Diederichs (1999), S. 322

² Vgl. Prahl (1996), S. 833.

³ Vgl. Haller (1986), S. 33.

⁴ Vgl. Brühwiler (1980), S. 128.

⁵ Vgl. Wittmann (1999), S. 130.

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B. Grundlagen des Risikomanagementsystems

I. Ziele und Aufgaben des Risikomanagementsystems

Die Ziele und Aufgaben des Risikomanagementsystems dürfen nicht isoliert betrachtet werden, sondern müssen aus den allgemeinen Unternehmenszielen

abgeleitet werden. ⁶ Ein Zielkonflikt entsteht, falls das Unternehmensziel der Gewinnerzielung durch das Nutzen von Chancen mit dem Ziel der Sicherung durch Risikosteuerung konkurriert. In diesem Fall muss ein Kompromiss von der Unternehmensleitung gefunden werden, da dies nicht die Aufgabe des

Risikomanagements als Instrument der Führungsunterstützung ist. ⁷ Die Existenzsicherung des Unternehmens, die Sicherung des zukünftigen Erfolgs, die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen, die Senkung der Risikokosten sowie die Marktwertsteigerung des Unternehmens können zusammenfassend als Ziele des

Risikomanagements genannt werden. 8

Die Unternehmensleitung muss sicherstellen, dass ein funktionierendes Risikomanagementsystem in die bestehende Organisation integriert wird. Das Risikomanagementsystem hat insbesondere die Aufgabe, Markt-, Betriebs-, Finanz-, Rechts- und Umweltrisiken zu identifizieren und zu bewältigen. Es müssen alle Geschäfts- und Unternehmensbereiche eingeschlossen sein, um zu gewährleisten, dass zeitnah auf Veränderungen des organisatorischen und marktmäßigen Umfelds

reagiert werden kann. ⁹ Des Weiteren erfolgt durch erfolgreiches Risikomanagement eine unternehmensweite Sensibilisierung der Mitarbeiter, um durch aktive Kommunikation der Risikopotentiale ein entsprechendes Risikobewusstsein

herzustellen. 10

II. Allgemeine Organisationspflichten

In den vergangenen Jahren wurde die Diskussion über Corporate Governance wieder verstärkt aufgenommen. Grund dafür waren Unternehmenskrisen, die unter anderem auf Grund von Missmanagement und persönlichen Managementfehlern

hervorgerufen wurden. 11

⁶ Vgl. Fasse (1995), S. 72.

⁷ Vgl. Braun (1984), S. 44; Diederichs (2004), S. 12

⁸ Vgl. Pollanz (1999), S. 394; Wittmann (1999), S. 130.

⁹ Vgl. Kromschröder/ Lück (1998), S. 1576.

¹⁰ Vgl. KPMG (1998), S. 9.

¹¹ Vgl. van den Brink/ Romeike (2005), S. 3ff.