Verhaltensbeeinflussung durch das Management Accounting

Inhaltsverzeichnis II

  Seite  

1  Problemstellung  1

2  Kennzeichnung der Problemdeterminanten  1

2.1  Ursachen des Bedarfs für Maßnahmen der Verhaltensbeeinflussung  1

2.2  Überblick über das Management Accounting und seine Instrumente  2

3  Analyse ausgewählter Instrumente des Management Accounting  3

3.1  Kontrollen als Instrument zur Verhaltensbeeinflussung  3

3.1.1  Funktionen der Kontrolle  3

3.1.2  Konzeptioneller Aufbau  4

3.1.3  Anforderungen an die Methoden der Abweichungsanalyse  5

3.1.4  Verdeutlichung am Beispiel der differenziert-alternativen Abwei  

  chungsanalysemethode  5

3.1.5  Beurteilung und Vergleich mit traditionellen Methoden  7

3.2  Anreizsysteme als Instrument zur Verhaltensbeeinflussung  8

3.2.1  Funktionen von Anreizsystemen  8

3.2.2  Komponenten von Anreizsystemen  8

3.2.3  Anforderungen an Anreizsysteme  9

3.2.4  Verdeutlichung am Beispiel des Weitzman-Schemas  9

3.2.5  Beurteilung des dargestellten Anreizsystems  10

3.3  Verrechnungspreise als Instrument zur Verhaltensbeeinflussung  11

3.3.1  Funktionen von Verrechnungspreisen  11

3.3.2  Anforderungen an Verrechnungspreise  12

3.3.3  Methoden der Verrechnungspreisbestimmung  12

3.3.4  Beurteilung der Verrechnungspreise  13

4  Implikationen für die Ausgestaltung der Kostenrechnung  14

5  Schlussbetrachtung  14

6  Literaturverzeichnis  15

BMG Bemessungsgrundlage bzgl. bezüglich d.h. das heißt etc. et cetera f. folgende ff. fort folgende ggü. . gegenüber hrsg. herausgegeben inkl. inklusive i.d.R. in der Regel ROI Return on Investment S. Seite u.a. und andere vgl. vergleiche z.B. zum Beispiel

α ˆ , Bonuskoeffizienten 2 1,

Gesamtabweichung GA

ma Ist-Mixanteil des Produktionsfaktors j an einer Einheit des Produktes ij

ma Plan-Mixanteil des Produktionsfaktors j an einer Einheit des pj

Produktes

∆ ma Abweichung zwischen Ist- und Plan-Mixanteil des Produktions- j

faktors j

Ist-Faktorpreis des Produktionsfaktors j p ij

p Plan-Faktorpreis des Produktionsfaktors j pj

∆ Abweichung zwischen Ist- und Plan-Faktorpreis des Produktionsp j

faktors j

Mixabweichung TA m

S Basisentlohnung

x realisierte monetäre Outputgröße

x ˆ prognostizierte monetäre Outputgröße

x realisierte monetäre Outputgröße

x Ist-Input-Menge der Produktionsfaktoren ij

x Soll-Input-Menge der Produktionsfaktoren p

∆ x Abweichung zwischen Ist- und Soll-Input-Menge der Produktions-

faktoren

Abbildung 1: Konzepte der Entscheidungskoordination 3

Abbildung 2: Zusammenhang zwischen verhaltensorientierten und grundlegenden methodischen Beurteilungskriterien für Abweichungsanalysemethoden 5

Abbildung 3: Beurteilung ausgewählter Methoden der Abweichungsanalyse 7

Abbildung 4: Beurteilung der Verrechnungspreisbestimmung bzgl. ihrer Funk-tionserfülllung 13

Verhaltensbeeinflussung durch das Management Accounting

1 Problemstellung

Angesichts wachsender Unternehmensgröße und -komplexität lässt sich ein Trend zu verstärkt dezentralen Unternehmensstrukturen feststellen. ¹ Diese Entwicklung stellt neue Anforderungen an die Ausgestaltung einer Kostenrechnung. ² Vor diesem Hintergrund ist die Tatsache, dass die Entscheidungsunterstützungsfunktion für lange Zeit eine dominierende Rolle innerhalb der deutschsprachigen Fachliteratur einnahm, und der Aspekt der Verhaltenssteuerungsfunktion vernachlässigt wurde, nicht mehr vertretbar. ³ Der im angelsächsischen Raum bereits etablierte Verhaltenssteuerungsaspekt findet somit auch hierzulande zunehmend Verbreitung. 4

Ziel dieser Arbeit ist es, einen Überblick über den Aspekt der Verhaltensbeeinflussung durch ausgewählte Instrumente des Management Accounting zu geben. Folgende Fragen sollen hierdurch systematisch beantwortet werden: Wann besteht die Notwendigkeit einer Verhaltensbeeinflussung? ^- WelcheWirkungen werden durch Maßnahmen der Verhaltensbeeinflussung ^- verfolgt?

Welches sind die wichtigsten Instrumente und wie sind diese zu beurteilen? ^- WelcheAnforderungen stellen diese Instrumente an die Kostenrechnung? ^- Wieist das Verhältnis der Instrumente zueinander zu beurteilen? ^- 2Kennzeichnung der Problemdeterminanten

Zur Handhabung der Problemstellung werden zunächst die einzelnen Problemkomponenten separiert und kurz dargestellt.

2.1 Ursachen des Bedarfs für Maßnahmen der Verhaltensbeeinflussung

Typischerweise werden heutzutage vermehrt dezentrale Unternehmensstrukturen eingeführt. ⁵ Um Informations- und andere Vorteile zu nutzen sowie Informationskosten zu vermeiden, werden Entscheidungen dezentral getroffen und Kompetenzen delegiert. ⁶ Die Existenz von Informationsvorteilen beschreibt somit eine Situation, in der