Inhalt:

1.  Analyse der Ausgangssituation mithilfe der SWOT -  Matrix

1.1.  Das „Produkt“  

1.1.1.  Interne SW - Analyse  

1.1.2.  Externe OT - Analyse  

1.1.3.  SWOT -  Matrix

1.2.  Die Anbieterseite  

1.2.1.  Interne SW - Analyse  

1.2.2.  Externe OT - Analyse  

1.2.3.  SWOT -  Matrix

1.3.  Die Nachfragerseite  

1.3.1.  Interne SW - Analyse  

1.3.2.  Externe OT - Analyse  

1.3.3.  SWOT -  Matrix

2.  Strategieansätze  

2.1.  Strategisch Ziele  

2.2.  Verband (DFB)  

2.2.1.  Corporate Identity  

2.2.2.  Integrativer Strategie -  Mix

2.3.  Vereine  

2.3.1.  Corporate Identity  

2.3.2.  Integrativer Strategie -  Mix

3.  Marketing - Mix für Vereine  

3.1.  Produktpolitik  

3.2.  Preispolitik  

3.3.  Distributionspolitik  

3.4.  Kommunikationspolitik  

4.  Implementierung  

4.1.  Organisationsplanung  

4.2.  Zeitplanung  

4.3.  Personalplanung  

4.4.  Finanzplanung  

5.  Literaturverzeichnis / Quellen  

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1.SWOT - Analyse

1.1. Das „Produkt“

1.1.1. Interne SW - Analyse

Stärken:

- sehr viele Tore (Attraktiv für Fans der „guten“ Mannschaften)

- Nationalmannschaft (Weltmeister 2003, Europameister 2005, Sieger Algarve-Cup 2006, schon uneinholbar in der Qualifikationsgruppe für China 2007)

- Internationale Erfolge der BL - Vereine (FFC Frankfurt Uefa - Cup Gewinner 06, Turbine Potsdam Vize.)

- „Beste Frauenfußballliga der Welt“

Schwächen

- Extremes Leistungsgefälle (Saison 05/06 FFC Turbine Potsdam (Meister) im Durchschnitt 5,2 Tore/Spiel geschossen und 0,6 Gegentore/Spiel bekommen; FSV Frankfurt (Letzter 1 Pkt.) 0,2 Tore/Spiel geschossen und 6,5 Gegentore/Spiel bekommen)

- 3 „Übervereine“ die alles untereinander ausspielen und gegen keinen Anderen verlieren (FFC Turbine Potsdam, FFC Frankfurt, FCR 2001 Duisburg)

- geringes allgemeines Interesse

1.1.2. Externe OT - Analyse

Chancen:

- Es gibt keine „reinen“ Männer- oder Frauensportarten mehr

- Fußball ist Volkssport in Deutschland und hat ein sehr hohes Ansehen (auch international)

- Männer WM 06 in Deutschland (verbessertes Image der Sportart allgemein, viele Frauen entwickeln Interesse am Fußball)

- Frauen WM 07 in China (Falls Deutschland seiner Favoritenrolle gerecht wird, wird dass allgemeine Interesse vermutlich steigen)

- Sehr hohes Ansehen der Nationalmannschaft in der Gesellschaft (v.a. bei Sportinteressierten)

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Risiken:

- Relativ niedriger Bekanntheitsgrad (Spielerinnen, Vereine) im Vergleich zu den Männern

- Viele Fans tendieren eher zu erfolgreichen Vereinen, d.h. das Leistungsgefälle wird größer, da die 3 Top Clubs immer mehr Geld bekommen und immer weniger für die „Kleinen“ abfällt (vgl. z.B. Osteuropäische Männerliegen mit 1-2 Top Clubs, die die Meisterschaft unter sich ausmachen weniger Interesse in der Öffentlichkeit)

- Viele Vorurteile (Vor allem bei Männern, den „Hauptfußballkonsumenten“) (z.B. „Kreisklassenniveau“, „Da haben Frauen nix verloren!“, „Mannsweiber“ etc.)

1.1.3. SWOT - Matrix

1.2. Die Anbieterseite

1.2.1. Interne SW - Analyse Stärken:

- Nachwuchs wächst (Jahr für Jahr mehr Vereine und Spielerinnen)

- Ab dem Schuljahr 2006/07 2. DFB Eliteschulen des Mädchenfußballs (Tendenz steigend)

- Einige als gut anerkannte (auch bei vielen Männern) und bekannte Spielerinnen (z.B. Birgit Prinz)

- Die 3 Topvereine haben national und international ein gutes Image

- Niedrige Eintrittspreise möglich, da nicht so hohe Kosten (z.B. Gehälter) anfallen

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Schwächen:

- bekannte Spielerinnen sind nur durch ihre Nationalmannschaftsleistungen bekannt und geschätzt jedoch nicht wegen ihrer Leistungen in der Liga

- Viele Vereine haben ein nicht so gutes Image (und wenige Fans) und nähren Vorurteile durch sehr schlechte Ergebnisse und unattraktive Spielweise

- Sehr niedrige Etats im Vergleich zum Männerbereich

- Sportstätteninfrastruktur (kleine Stadien, teilweise wie Plätze von Kreisklassenmännervereinen, kaum Peripherie (Kiosk, Gastronomie, Fanartikelverkauf)

- Erlebnisfaktor ist gering (eher sportlich orientiert) durch die schlechte Infrastruktur, wenige Sponsorenevents, Stadien mit vielen leeren Plätzen (die „Stimmung“ leidet)

- Nur Teilprofessionelles Management (nur einige Vereine mit wirklich Professionellem Management), da das Geld noch fehlt

- Teilweise abhängig von der Männersparte (65 000 Euro pro Klub/Saison aus den TV Geldern der Männer)

- Internationale Erfolge werden nicht genügend publik gemacht

- Keine lange Tradition (erst seit 1970 in Deutschland erlaubt)

1.2.2. Externe OT - Analyse Chancen:

- Durch die Männer WM 06 mehr Nachwuchs (Frauen und Mädchen, die gefallen am Fußball gefunden haben)

- Durch weitere Erfolge deutscher Vereine und insbesondere der Nationalmannschaft mehr Sponsorenevents am Stadion oder beim Sponsor (höheres Sponsorengagement)

- Durch mehr Nachwuchs auch mehr Fans (Spielerinnen, Freunde, Familie)

- Durch mehr Vereine gibt es eine bessere Verbreitung von Frauenfußball und mehr Einzugsgebiete

- Unterstützung auch im DFB (Theo Zwanziger) und FIFA (Sepp Blatter)

- Mehr und professionellere Internetpräsenzen

- Frauenfußballkongress in Köln April 05

- Profitieren von der Sportart Fußball (Etat bei Frauenfußballclubs höher als bei Männer/Frauen Volleyball BL, Hockey BL etc.)

- Durch höhere Einnahmen ein besseres Management bezahlbar

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- Vom DFB angebotene Workshops mit Unternehmensberatern

- Frauenfußball als eigene Marke (Werte: Glaubwürdigkeit und Sympathie sowie attraktive Persönlichkeiten

Risiken:

- Frauenfußball steht im Schatten der Männersparte (Medien, aber auch beim DFB, siehe z.B. 2005: Confed Cup der Männer hat die EM der Frauen total überschattet)

- Schlechte Leistungen der Nationalmannschaft

- Weiteres Fortbestehen des Leistungsgefälles

- Popularität anderer Sportarten bei Frauen (z.B. Volleyball, Schwimmen, etc.)

- Bekannte Spielerinnen könnten für Werbe- und PR - Aktionen „verheizt“ werden

1.2.3. SWOT - Matrix