Inhaltsverzeichnis

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Abbildungsverzeichnis   II

Abk  ürzungsverzeichnis  III

1.  Einführung  1

2.  Definitionen  2

2.1  Controlling  2

2.2  Forschung  2

2.3  Entwicklung  2

2.4  Innovation  3

3.  Strategische Planung  3

3.1  Wesen und Ziele der strategische F E Planung  3

3.2  Herausforderungen für das Controlling  4

3.3  Der strategische F E Planungsprozess  5

3.3.1  strategische Frühaufklärung  5

3.3.1.1  Szenario Technik  5

3.3.1.2  Delphi Methode  6

3.3.2  Strategische Analyse  6

3.4  strategische Kontrolle der F E Planung  7

3.5  Der Übergang zum operativen F E Controlling  8

4.  Operatives F E Controlling  9

4.1  Wesen und Ziele des operativen F E Bereichs-Controlling  9

4.1.1  F E Programmplanung  9

4.1.2  F E Budgetierung  11

4.2  Wesen und Ziele des F E Projekt-Controlling  11

4.2.1  F E Projektplanung  12

4.2.1.1  Target Costing  13

4.2.1.2  Produktlebenszyklusrechnung  13

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4.2.2  Projektkontrolle  13

4.2.2.1  Terminkontrolle  14

4.2.2.2  Kostenkontrolle  15

4.2.2.3  Sachfortschrittskontrolle  15

4.2.2.4  Break-Even-Time-Analyse  16

4.2.3  Projektsteuerung  16

4.2.4  Kennzahlen im F E Bereich  17

5.  Kritik am Controlling im F E Bereich  18

6.  Fazit und Ausblick  19

7.  Anhang  20

7.1  Literaturverzeichnis  20

7.2  Quellenverzeichnis  21

Abbildungsverzeichnis   

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Abbildung  1: „Szenario-Trichter“  

Abbildung  2: „Auswahl der Bewertungsverfahren“  

Abbildung  3: „Meilensteintrendanalyse“  

Abkürzungsverzeichnis

Abb. Abbildung Aufl. Auflage BET Break-Even-Time Bzw. beziehungsweise F&E Forschung und Entwicklung Ff folgende (Seiten) S. Seite t Zeit u. a. unter anderem Vgl. Vergleiche z.B. zum Beispiel

1. Einführung

Dem Bereich Forschung und Entwicklung kommt, eine für das jeweilige Unternehmen existentielle, Bedeutung zu. Aufwendungen die in diesen Bereich getätigt werden gelten als Investition in die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. 1

Jedoch sehen sich die Unternehmen durch zunehmende Globalisierung heute mehr denn je dem Wettbewerbsdruck ausgesetzt. ² Die Verschärfung des Wettbewerbs führt zu verkürzten Produktlebenszyklen und beschleunigten Produktneueinführungen, was wiederum die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung in die Höhe treibt. 3

Wesentliche Merkmale von Forschungs- und Entwicklungsarbeit sind neben der Langfristigkeit und der damit einhergehenden Unsicherheit auch hohe Kosten, die ca. 70% eines Produktes ausmachen ⁴ . Technischer und wirtschaftlicher Erfolg können also nicht vorher gesehen werden. Ein System das F&E Aktivitäten bewertet, plant und koordiniert kann dem Unternehmen helfen seine Wettbewerbsfähigkeit aufzubauen und zu sichern. ⁵ An dieser Stelle knüpft das F&E Controlling an. Ziel ist es, größtmögliche Transparenz in den Planungs- und Durchführungsprozess von F&E Projekten zu bringen.

Hinsichtlich der jeweiligen Ziele kann in strategisches („Machen wir das Richtige“) und operatives („Machen wir es Richtig“) F&E Controlling unterschieden werden. 6

Die Aufgaben, Ziele und Vorgehensweisen der Controller in beiden Bereichen des F&E Controllings sollen im Folgenden ausführlich behandelt werden.

¹ Vgl. Schröter (1989) S.216

² Vgl. Faz.net

³ Vgl. Mölls / Willershausen / Krag (2005) S.766

⁴ Vgl. Bürgel / Haller / Binder (1996) S.3

⁵ Vgl. Albers (2005)

⁶ siehe Steinle (1998) S.696

2. Definitionen

2.1 Controlling

Im allgemeinen gilt als Hauptaufgabe des Controllings die Planung, Steuerung und Kontrolle ⁷ von Vorgängen innerhalb eines Unternehmens. Für das F&E Controlling resultiert daraus die Aufgabe, „das F&E Management bei Planung und Kontrolle von F&E Bereichen und F&E Projekten“ ⁸ durch Informationsversorgung und Koordination zu unterstützen. Ziel ist es, Forschung und Entwicklung Effektiver und Effizienter zu gestalten. 9

2.2 Forschung

Der Begriff Forschung wird in der gängigen Literatur in Grundlagenforschung und angewandte Forschung unterteilt. 10

Während man unter dem Begriff Grundlagenforschung den Prozess der Gewinnung von Erkenntnissen ohne praktische Anwendbarkeit versteht, sucht die angewandte Forschung ausschließlich nach Erkenntnissen die der Produkt-oder Prozessentwicklung dienen ¹¹ . Für Unternehmen spielt daher meist nur die angewandte Forschung eine Rolle, weshalb im Folgenden der Begriff Forschung auf die angewandte Forschung zu beziehen ist.

2.3 Entwicklung

In der Entwicklung kommen die in der Forschung erlangten Ergebnisse zur Anwendung. Ziel dabei ist es, neue Produkte oder Verfahren zur Marktreife zu bringen oder bereits bestehende Produkte maßgeblich zu verbessern.

⁷ Vgl. Oesterer (1995) S. 13

⁸ Siehe Schulte (1996) S. 261

⁹ Vgl. Ebenda S. 262

¹⁰ Vgl. u.a. Bürgel / Haller / Binder (1996); Schorb (1994)

¹¹ Vgl. Völker / Kasper (2004) S. 13