Personalentwicklung im Mittelstand am Beispiel einer fiktiven GmbH

   

   

   

   

   

   

   

   

1  Problemstellung  NA

   

2  Theoretische Grundlagen der  NA

   

2.1  Begriffsklärungen  NA

   

2.1.1  Personalentwicklung  NA

   

2.1.2  Mittelstand  NA

   

2.2  Ziele der  NA

   

2.2.1  Unternehmensbezogene  NA

   

2.2.2  Mitarbeiterbezogene  NA

   

2.3  Aufgaben der  NA

   

2.3.1  Bestimmung der  NA

   

2.3.2  Ermittlung des  NA

   

2.3.3  Bedarfsdeckung  NA

   

2.3.4  Kontrolle der  NA

   

2.3.4.1  Ökonomische  NA

   

2.3.4.2  Pädagogische  NA

   

2.3.4.3  Probleme der  NA

   

2.4  Arten der  NA

   

2.4.1  Berufsvorbereitende  NA

   

2.4.2  Berufsbegleitende  NA

   

2.4.3  Berufsverändernde  NA

   

2.5  Träger der  NA

   

2.6  Entwicklung von verschiedenen  NA

   

2.6.1  Entwicklung der fachlichen  NA

   

2.6.1.1  Leistungsbeurteilung  NA

   

2.6.1.2  Mitarbeitergespräch  NA

   

2.6.1.3  Personal und  NA

   

2.6.1.4  Stellenbeschreibung und  NA

   

2.6.1.5  Learning  NA

   

2.6.2  Entwicklung der persönlichen  NA