1. Ausgangssituation
1.1. Firmenvorstellung
Unsere Firma „Synthetics“ ist ein mittelständisches Unternehmen in der Rechtsform einer GmbH und mit Stammsitz in Berlin. Wir haben 250 Mitarbeiter und sind im Bereich der Kunststoff- und Möbelbezugsstoffherstellung tätig. Überwiegend werden Kunststoffe in verschiedenen Farben und Formen für Automobilhersteller wie BMW und Audi produziert. Neben Sitzbezügen gehören auch diverse Innenraumverkleidungen zu unserer Produkt- & Dienstleistungspalette. Synthetics operiert in Deutschland und hat in den letzten Jahren erste Erfahrungen mit Auslandsengagements gemacht.
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Inhaltsverzeichnis
1 Ausgangssituation
1.1 . Firmenvorstellung
1.2 Produktanalyse
1.3 Zukunftspläne
2 Branchenanalyse
2.1 Branchensituation Deutschland
2.2 Branchensituation Schweden
2.3 Branchensituation weltweit
2.4 Konkurrenten
3 Länderanalyse – Schweden
3.1 Allgemein
3.1.1 Natürliche Rahmenbedingungen
3.1.2 Politische Rahmenbedingungen
3.1.3 Rechtliche Rahmenbedingungen
3.1.4 Soziale Rahmenbedingungen
3.1.5 Ökonomische Rahmenbedingungen
3.1.6 Besonderheiten in der Kultur
3.2 Risiken
3.2.1 Länderrisiko
3.2.2 Währungsrisiko
4 Strategien
4.1 Managementausrichtung
4.1.1 ethnozentrische Orientierung
4.1.2 polyzentrische Orientierung
4.1.3 regiozentrische Orientierung
4.1.4 geozentrische Orientierung
4.1.5 Fazit
4.2 Strategieauswahl
4.2.1 Sprinkler-Strategie
4.2.2 Wasserfall-Strategie
5 Organisationsformen
5.1 Allgemein
5.2 Indirekter Export
5.3 Direkter Export
5.4 Direktinvestition
6 SWOT- Analyse
6.1 Strengths / Stärken
6.2 Weaknesses / Schwächen
6.3 Opportunities / Chancen
6.4 Threats / Risiken
7 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Möglichkeiten und Strategien zur Ausweitung des internationalen Geschäfts der Firma Synthetics GmbH, einem deutschen Automobilzulieferer, mit einem spezifischen Fokus auf den Markteintritt in Schweden.
- Marktanalyse und Wettbewerbsumfeld der kunststoffverarbeitenden Industrie
- Länderspezifische Rahmenbedingungen in Schweden für einen Markteintritt
- Strategische Managementausrichtung und Markteintrittsstrategien
- Distributionspolitische Organisationsformen im internationalen Marketing
- Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT-Analyse)
Auszug aus dem Buch
1.2 Produktanalyse
Synthetics stellt vor allem die Bezugsstoffe für den Autoinnenraum her. Diese bestehen heutzutage sehr oft aus Kunstleder. In der Regel ist Kunstleder ein Verbund von textilem Gewebe mit einer Beschichtung aus Kunststoff. Dabei handelt es sich um Naturfasergewebe oder Kunstfasern, die mit einer weichen Polyvinylchlorid (PVC)- oder Polyurethan (PUR)- Schicht überzogen sind. Diese Beschichtungen können je nach Anwendungsfall kompakt oder geschäumt durchgeführt werden. In weiteren Verfahrensgängen wird das optische Erscheinungsbild durch Prägen, Drucken, Polieren oder Glanzlackieren bestimmt. Oft sind die Oberflächen noch genarbt, so dass sie einer Lederstruktur entsprechen. Mit bloßem Auge ist kaum ein Unterschied zu echtem Leder erkennbar. Durch die Auswahl des Ausgangsmaterials, Herstellungsverfahrens und der Beschichtung können die technischen Eigenschaften verändert werden. Dadurch kann die Formbarkeit, Härte, Elastizität, Bruchfestigkeit, Temperatur- und chemische Beständigkeit in weiten Grenzen variieren. Im Automobilbereich verschönert Kunstleder die gesamte Fahrzeuginnenausstattung wie Sitze, Lenkräder, Türverkleidungen, Armauflagen, Mittelkonsolen, Airbags und Schalthebel. Ein zusätzlicher Vorteil dieses Produktes ist, dass Kunststoffe bzw. Kunstleder vielfältig eingesetzt werden können und daher auch für Möbelhersteller interessant sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Ausgangssituation: Vorstellung des mittelständischen Unternehmens Synthetics, seiner Produktpalette im Bereich Kunstleder und der Absicht zur internationalen Expansion.
2 Branchenanalyse: Untersuchung der kunststoffverarbeitenden Industrie in Deutschland, Schweden und weltweit sowie Betrachtung des Wettbewerbsumfelds.
3 Länderanalyse – Schweden: Detaillierte Darstellung der natürlichen, politischen, rechtlichen, sozialen und ökonomischen Rahmenbedingungen in Schweden inklusive Risikobewertung.
4 Strategien: Erörterung der geeigneten Managementausrichtung und Wahl zwischen Sprinkler- und Wasserfall-Strategie für den Markteintritt.
5 Organisationsformen: Evaluierung der verschiedenen Distributionsmöglichkeiten, wobei der Fokus auf Direktinvestitionen in Schweden liegt.
6 SWOT- Analyse: Analyse der internen Stärken und Schwächen sowie der externen Chancen und Risiken für das Unternehmen Synthetics.
7 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Expansionsmöglichkeiten und Empfehlung zur weiteren Vorgehensweise in Schweden.
Schlüsselwörter
Automobilzulieferer, Synthetics GmbH, Kunstleder, Markteintritt, Schweden, Internationales Marketing, Branchenanalyse, Länderanalyse, Strategieauswahl, Direktinvestition, SWOT-Analyse, Automobilindustrie, Wettbewerbsvorteil, Risikomanagement, Export.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Planung eines deutschen Automobilzulieferers, der Synthetics GmbH, zur Ausweitung seiner Geschäftstätigkeiten nach Schweden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Zentrum stehen die Branchenanalyse der Kunststoffindustrie, eine tiefgehende Länderanalyse von Schweden sowie die Wahl der passenden Markteintritts- und Distributionsstrategie.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Internationalisierung der Synthetics GmbH durch die Expansion auf den schwedischen Markt zu schaffen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine fallstudienbasierte Analyse angewandt, die durch eine systematische SWOT-Analyse zur Bewertung der strategischen Optionen ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst die detaillierte Analyse der Branche, des Zielmarktes Schweden, die strategische Managementausrichtung, die Wahl der Markteintrittsstrategie sowie die Analyse der Unternehmenschancen und -risiken.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Automobilzulieferer, Markteintritt, Schweden, Strategieauswahl, Direktinvestition und SWOT-Analyse.
Warum wurde Schweden als Zielmarkt ausgewählt?
Schweden beherbergt wichtige Automobilhersteller wie Volvo und Saab, zu denen Synergien und potenzielle Kundenbeziehungen aufgebaut werden können.
Welche Rechtsform wäre für eine Niederlassung in Schweden notwendig?
Da die deutsche Rechtsform der GmbH in Schweden unbekannt ist, müsste dort eine Aktiengesellschaft (Aktiebolag, AB) als Kapitalgesellschaft gegründet werden.
Warum wird die Wasserfall-Strategie gegenüber der Sprinkler-Strategie bevorzugt?
Die Wasserfall-Strategie ermöglicht eine sequentielle und kontrollierte Erschließung des Marktes, was bei begrenzten Auslandserfahrungen das Risiko minimiert und eine bessere Anpassung an lokale Gegebenheiten erlaubt.
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- Doreen Salinger (Author), 2006, Ausweitung des Auslandengagements eines deutschen Automobilzulieferers nach Schweden, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/67404
