Eigenfertigung oder Fremdbezug als betriebswirtschaftliches Entscheidungsproblem

Hochschule Nürtingen

Seminararbeit

Eigenfertigung oder Fremdbezug als betriebswirtschaftliches Entscheidungsproblem

Florian Ziegler

WS 2003/2004

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung und Begriffsbestimmung - 1 -
1.1. Die Eigenfertigung - 2 -
1.2. Der Fremdbezug - 2 -

2. Entscheidungsanlässe zwischen Eigenfertigung oder Fremdbezug - 3 -

3. Grundvoraussetzungen für die spätere Entscheidungsfindung - 5 -
3.1. Voraussetzungen für den Übergang zum Fremdbezug - 5 -
3.2. Voraussetzungen für den Wechsel zur Eigenfertigung - 5 -
3.2.1. Wechsel bei Unterbeschäftigung - 6 -
3.2.2. Wechsel bei Vollbeschäftigung - 6 -

4. Wesentliche Unterschiede zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug - 7 -
4.1. Kostenmäßige Unterschiede - 7 -
4.2. Finanzwirtschaftliche Unterschiede - 7 -
4.3. Kapazitätsmäßige Unterschiede - 8 -
4.4. Qualitative Unterschiede - 8 -

5. Entscheidungsfindung durch Wirtschaftlichkeitsvergleich - 9 -
5.1. Entscheidung bei Unterbeschäftigung - 9 -
5.2. Entscheidung bei Kapazitätsknappheit - 10 -

6. Literaturverzeichnis - 11 -

1. Einführung und Begriffsbestimmung

Die betriebswirtschaftliche Entscheidung zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug (make or buy) ist eine Frage mit der sich jeder Unternehmer wiederkehrend auseinander setzen muss. Für ein Unternehmen ist die Beantwortung dieser Frage von erheblicher Tragweite, da der betriebswirtschaftliche Erfolg der Unternehmung wesentlich von den Auswirkungen dieser Entscheidung abhängt.

Eine besonders große Rolle spielt diese Entscheidung in Produktionsunternehmen mit zusammengesetzten Erzeugnissen aus einer Vielzahl von Vorprodukten, bei deren Bereitstellung stets zwischen beiden Alternativen gewählt werden muss. Aufgrund der Komplexität dieses Themas und des zur Verfügung stehenden Raumes möchte ich mich daher im Weiteren speziell auf das betriebswirtschaftliche Entscheidungsproblem in Industrieunternehmen konzentrieren.

Grundsätzlich jedoch stellt sich die Frage „Selbermachen oder kaufen?“ aber in allen Wirtschaftszweigen und in vielen Betriebsbereichen, nicht nur in der Produktion sondern etwa auch beim Zukauf von Dienstleistungen im Vertrieb oder der Instandhaltung. (vgl. Management-Enzyklopädie, München 1970, S. 353)

So verschiedenartig die Anlässe dieser Entscheidung sind, genauso differenziert sind die Lösungswege in den unterschiedlichen Fallsituationen. Sei es bei der Gründung eines Unternehmens, bei der nicht nur das Produktprogramm, sondern eben auch die Fertigungstiefe der eigenen Produkte festgelegt werden muss. Oder sei es die Überprüfung bereits laufender Produktionsprozesse, die an die veränderte Beschäftigungssituation im Unternehmen angepasst werden müssen. Die unterschiedlichen Entscheidungsanlässe lassen den Umfang und die Schwierigkeit dieser Fragestellung erkennen. Daher ist es sinnvoll vorab die beiden Hauptbegriffe dieses Themas kurz zu betrachten.

1.1. Die Eigenfertigung

Die Eigenfertigung oder Eigenproduktion wird definiert als die „Herstellung aller Einzelteile, die im Endprodukt Eingang finden, sowie aller Artikel, die zum Verkaufsprogramm gehören im eigenen Unternehmen“.¹

1.2. Der Fremdbezug

Unter Fremdbezug im wirtschaftlichen Sinn versteht man die „Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen, die nicht im eigenen Unternehmen hergestellt werden“.² Hierfür wird auch der Begriff Outsourcing verwendet.

2. Entscheidungsanlässe zwischen Eigenfertigung oder Fremdbezug

Wie oben erwähnt stellt sich die Frage „make or buy?“ vor allem während der Gründungsphase eines Unternehmens, sowie bei der Hereinnahme neuer Aufträge und der Ausweitung des Produktprogramms. Hier muss festgestellt werden ob das Unternehmen selbst in der Lage ist, mit den vorhandenen Kapazitäten und dem entsprechenden Know-How, ein Produkt zu marktgerechten Preisen und Qualitäten gewinnbringend zu fertigen. Anderenfalls lassen sich die Anforderungen nur realisieren, indem Fremdbauteile eines Zulieferers eingesetzt werden. Des Weiteren müssen in regelmäßigen Zeitabständen die den make-or-buy-Entscheidungen zugrunde gelegten Bedingungen überprüft werden. Solche Faktoren sind insbesondere eine geringere eigene Produktionsauslastung, Lohnerhöhungen, Preisänderungen bei der Beschaffung oder rückläufige Qualitäten beim Bezug von Fremdbauteilen.

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1 Gabler Wirtschaftslexikon, 13. Auflage Wiesbaden 1992, S. 883.

2 Gabler Wirtschaftslexikon, 13. Auflage Wiesbaden 1992, S. 1210.