Innovationen im Zeitwettbewerb

Innovationen  im Zeitwettbewerb  

Inhaltsverzeichnis

  Inhaltsverzeichnis  

  Abkürzungsverzeichnis  

  IV  

  Abbildungsverzeichnis  

  V  

1  Einleitung  

  6  

1.1  Hinführung zum Thema  

  6  

1.2  Ziel und Aufbau  

  7  

2  Theoretische Grundlagen  

  8  

2.1  Begriffserklärung  

  8  

2.2  Grundlagen des Zeitwettbewerbs  

  9  

2.3  Entwicklung der Wettbewerbsparameter  

  10  

2.4  Wissen als Multiplikator des Zeitwettbewerbs  

  12  

3  Analyse des Erfolgsfaktors „Zeit“  

  14  

3.1  Komponenten des Erfolgsfaktors  

  14  

3.2  Reaktions- und Durchlaufzeit  

  14  

3.3  Entwicklungszeit und Markteinführung  

  16  

II

Innovationen  im Zeitwettbewerb  

Inhaltsverzeichnis

4  Fallbeispiel - Der Pionier als Gewinner  

  20  

5  Fazit und kritische Würdigung  

  22  

  Quellenverzeichnis  

  23  

  Literaturverzeichnis  

  23  

  Fachzeitschriften  

  24  

  Internetverzeichnis  

  24  

III

Innovationen im Zeitwettbewerb

Abkürzungsverzeichnis

AHD Advanced High Densitiy CD Compact Disc MD Mini Disc

PIMS Profit-Impact-of-Market-Strategy ROI Return on Investment

IV

Innovationen im Zeitwettbewerb

Abbildungsverzeichnis

Nr. Bezeichnung Seite

V

Innovationen im Zeitwettbewerb

1 Einleitung

1.1 Hinführung zum Thema

“Time is money“ - dieses von Benjamin Franklin stammende Zitat hat an Aktualität und Wichtigkeit bis heute nicht verloren. Im Gegenteil, denn es zeichnet sich ab, dass Unternehmen einem sich stets stärker entwickelnden Zeitwettbewerb ausgeliefert sind. Wettbewerbsvorsprünge können durch die Verkürzung von Prozessen und die Schnelligkeit, Kundenwünsche zu befriedigen, erzielt werden. 1

Der Faktor „Zeit“ ist im wirtschaftswissenschaftlichen Schrifttum bereits länger von Bedeutung. Man begann während der Neoklassik mit modelltheoretischen Arbeiten zur Bestimmung der optimalen Entwicklungsdauer. Nach vielen Jahrzehnten ist man bei instrumentell-pragmatischen Ansätzen zum “Speed Management” angelangt, die den Innovationsprozess beschleunigen sollen. 2 Dass auch im 21. Jahrhundert der Faktor „Zeit“ eine große Rolle spielt, spiegelt sich in den weltweiten Megatrends wider - „Verschwindende Zeitbarrieren“ und „flexible Netzwerkunternehmen“ bestimmen das Geschäft. 3 Die Marktdynamik birgt einen Zwang zur Kreativität und zu einem neuen Kontext, der nicht selten zur Schaffung von innovativen Produkten und Dienstleistungen führt. 4

Problemstellung

Dass Unternehmen heutzutage in einem enormen Zeitwettbewerb stehen, ist nicht von der Hand zu weisen. Sie sind permanent gezwungen, Innovationen zu schaffen, um am Markt existieren zu können.

Der Zwang zu schnellen Innovationen hat vielerlei Gründe. Durch die Globalisierung der Märkte stehen Unternehmen nicht mehr nur auf lokaler, regionaler und/oder nationaler Ebene in Konkurrenz, sondern auch auf europäischer bzw. internationaler Ebene. Darüber hinaus führt die Existenz von Käufermärkten dazu, dass Kaufentscheidungen sich immer stärker danach richten, wie kundenspezifische Präferenzen erfüllt werden. Kurze interne Prozesse sind hierbei von

1 Vgl. Stalk/Hout, (1991), Seite 19.

2 Vgl. Vahs, (2005), Seite 68.

3 Vgl. Someren, (2005), Seite 60.

4 Vgl. Stern/Jaberg, (2003), Seite 2; Someren, (2005), Seite 60; o.V., (2006), Seite 35.

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