Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis   III

Tabellenverzeichnis. IV   

1  Problemstellung  1

2  Theoretischer Bezugsrahmen.  2

2.1  Begriffe und Definitionen.  2

2.1.1  Outsourcing.  2

2.1.2  Wertschöpfungsnetzwerke.  3

2.2  Institutionenökonomische Theorien  4

2.2.1  Transaktionskostentheorie.  6

2.2.2  Prinzipal-Agenten-Theorie  10

2.2.3  Theorie der Verfügungsrechte  13

2.3  Strategische Theorien.  13

2.3.1  Market-based View  14

2.3.2  Resource-based View.  17

2.4  Theorien und Entscheidungen beim Sourcingprozess.  18

3  Entstehung der Netzwerkbank.  19

3.1  Veränderungen im Marktumfeld der Banken  19

3.2  Aufbrechen traditioneller Strukturen  22

3.3  Aufbau von Wertschöpfungsnetzwerken  25

4  Ausblick und Fazit.  28

Literaturverzeichnis   29

II

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Formen des Outsourcing (Quelle: Schober: Dekonstruktion der

Abbildung 2: Einflussgrößen auf die Transaktionskosten (Quelle: Nolting,

Netzbasiertes Outsourcing, 2006, S. 93)................................................8 Abbildung 3: Transaktionskosten marktlicher, hybrider und hierarchischer

Abbildung 4: Generische Wettbewerbsstrategie (Quelle: Lander, Neuausrichtung

von Universalbanken, 2006, S. 34) ......................................................16 Abbildung 5: Anwendung von Sourcingtheorien bei der Sourcingentscheidung

Abbildung 6: Aufspaltung der Wertschöpfungskette (Quelle: Wagner-Braun,

Schalter online, 2004, S. 25) ................................................................24 Abbildung 7: Wertschöpfungsnetzwerk (Quelle: Wagner-Braun, Schalter online,

2004, S. 25)..........................................................................................26 Abbildung 8: Reduktion der Fertigungstiefe bei der norisbank (Quelle:

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1: Markt und Hierarchie als Grundtypen der Koordination

Tabelle 2: Transaktionskosten in den jeweiligen Transaktionsphasen (Quelle:

Nolting, Netzbasiertes Outsourcing, 2006, S. 85) ..................................7 Tabelle 3: Agency-Probleme (Quelle: Nolting, Netzbasiertes Outsourcing,

1 Problemstellung

Die deutsche Finanzwirtschaft befindet sich derzeit in der für sie wohl schwierigsten Phase der Nachkriegszeit. Veränderte Rahmenbedingungen und verspätete bzw. inadäquate Reaktionen darauf haben zu einer gravierenden Verschlechterung der Ertragslage geführt. ¹ Um diese Situation zu verbessern, greifen die Kreditinstitute in jüngster Zeit verstärkt auf Methoden und Konzepte der industriellen Fertigung zurück. Als Vorbild dienen dabei häufig führende Unternehmen der Automobilindustrie, welche durch die Auslagerung eines Großteils der Wertschöpfung an Zulieferer ihre Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität signifikant steigern konnten. ² Eine Fertigungstiefe von ca. 25% ist in der Automobilindustrie deshalb durchaus üblich, während sich dieses Verhältnis zwischen Eigen- und Fremdproduktion bei Banken umkehrt. Diese erstellen mehr als 75% ihrer Leistungen selbst. ³ Deshalb nimmt bei den Banken, zur Verbesserung ihrer Wettbewerbssituation, die Verkürzung der vertikalen Wertschöpfungskette durch das Outsourcing eine zentrale Rolle ein. Dabei wird die Entscheidung, welche Teile der Wertschöpfungskette eine Bank selbst abdecken möchte und welche ausgelagert werden, zu einem entscheidenden Erfolgs-faktor. ⁴ Seit etwa zehn Jahren kann man deshalb eine Anpassung der Kreditwirtschaft auf strukturellem Gebiet erkennen, welche zur Entwicklung von der Universalbank zur Netzwerkbank führt. 5

In dieser Arbeit soll nun diese Entwicklung zur Netzwerkbank näher betrachtet werden. Hierzu werden zunächst in Kapitel 2 - dem Hauptteil dieser Arbeit - theoretische Erklärungsansätze zu Outsourcingentscheidungen erläutert. In Kapitel 3 werden anschließend die Veränderungen der Marktbedingungen dargestellt und wie die

¹ Wimmer, Wertschöpfungsnetzwerke, 2003, S. 1.

² Vgl. Funk/Welsch: Value Networks - Wertschöpfungsnetzwerke im bankbetrieblichen

Umfeld, in: Sokolovsky/Löschenkohl, Industrialisierung der Finanzwirtschaft, 2005, S.

273-300 hier: S. 275.

³ Vgl. Berensmann: Die Rolle der IT bei der Industrialisierung von Banken, in: Soko-lovsky/Löschenkohl, Industrialisierung der Finanzwirtschaft, 2005, S. 83-93 hier: S. 85

⁴ Vgl. Kuttner, Kooperationsmodelle, 2005, S. 10.

⁵ Vgl. Wagner-Braun, Zur Netzwerkbank, 2007, S. 1f.

1

Reaktion der Bankenbranche auf diese letztlich zur Entstehung der Netzwerkbank führte.

2 Theoretischer Bezugsrahmen

In diesem Kapitel sollen Begriffe definiert und Theorien vorgestellt werden, welche für Outsourcingentscheidungen von Bedeutung sind. Theoretisch fundierte Begründungen für die Frage ob outgesourced werden soll, lassen sich auf Basis unterschiedlicher Ansätze ableiten. ⁶ In dieser Arbeit werden sowohl instituionenökonomische als auch strategische Theorien vorgestellt.

2.1 Begriffe und Definitionen

2.1.1 Outsourcing

Der Begriff ist eine angloamerikanische Wortschöpfung, welche aus „outside re- source using“bzw. „outside resourcing“ entstanden ist. Es wird generell darunter verstanden, dass Leistungen - die bisher im eigenen Unternehmen erbracht werden - von einen Dienstleister bzw. Produzenten außerhalb des Unternehmens bezogen werden. Somit hat Outsourcing auch immer einen Einfluss auf die Wertschöpfungstiefe des outsourcenden Unternehmens. ⁷ Einen Überblick über verschiedene Arten des Outsourcings soll Abbildung 1 vermitteln. Als Synonyme für den Begriff Outsourcing werden häufig die Begriffe „Make-or-Buy-Entscheidung“ ⁸ , „Verringerung der Leistungstiefe“ oder „vertikale (Des)Integration“ verwendet. 9

⁶ Vgl. Schober: Dekonstruktion der Wertkette in Banken: Outsourcing oder Kooperation?,

in: Achenbach/Moormann/Schober, Sourcing, 2004, S. 23-44 hier: S. 31.

⁷ Vgl. Kuttner, Kooperationsmodelle, 2005, S. 13.

⁸ Es ist hier anzumerken, dass einige Autoren den „Make-or-Buy-Begriff“ nicht mit dem

„Outsourcing-Begriff“ gleichsetzen. Sie sehen Outsourcing viel mehr als eine spezielle

Form der „Make-or-Buy-Entscheidung“, welche voraussetzt, dass eine Leistung bereits

im Unternehmen erbracht wird (vgl. dazu Wild, Outsourcing, 2003, S. 19f.).

⁹ Vgl. Sjurts/ Stieglitz: Outsourcing aus kostenrechnerischer, transaktionskosten- und stra-

tegietheoretischer Sicht, in: Achenbach/Moormann/Schober, Sourcing, 2004, S. 3-22

hier: S. 4.

2

Abbildung 1: Formen des Outsourcing (Quelle: Schober: Dekonstruktion der Wertkette in

2.1.2 Wertschöpfungsnetzwerke

Die Möglichkeit der Typisierung von Netzwerken ist beinahe grenzenlos, weshalb in der Literatur auch verschiedene Ansätze zur Typisierung von Netzwerken entwickelt wurden. ¹⁰ Im Folgenden soll die im deutschsprachigen Raum am häufigsten zitierte Definition von Strategischen Netzwerken ¹¹ von Sydow als Grundlage für das Verständnis von Netzwerken dienen: „Ein Unternehmungsnetzwerk stellt eine auf die Realisierung von Wettbewerbsvorteilen zielende Organisationsform ökonomischer Aktivitäten zwischen Markt und Hierarchie dar, die sich durch komplexreziproke, eher kooperative denn kompetitive und relativ stabile Beziehungen zwischen rechtlich selbständigen, wirtschaftlich jedoch zumeist abhängigen Unternehmungen auszeichnet. Ein derartiges Netzwerk, das entweder in einer oder in mehreren miteinander verflochtenen Branchen agiert, ist das Ergebnis einer Unternehmensgrenzen übergreifenden Differenzierung und Integration ökonomischer Aktivitäten.“ ¹² In der Organisations- und Netzwerktheorie werden für derartige Gebilde weitgehend synonym die Begriffe „strategisches Netzwerk“, „Unternehmensnetzwerk“, „interorgani-

¹⁰ Vgl. Wimmer, Wertschöpfungsnetzwerke, 2003, S. 11.

¹¹ Vgl. Lander, Neuausrichtung von Universalbanken, 2006, S. 229.

¹² Sydow, Netzwerke, 1992, S. 82.

3

satorisches Netzwerk“, „organisatorisches Netzwerk“ und „Business Webs“ verwendet. 13

2.2 Institutionenökonomische Theorien

Als erste Theorie wird nun die Institutionenökonomie betrachtet. Bei ihr steht im Allgemeinen die Frage nach der Entstehung und der effizienten Gestaltung wirtschaftlicher Institutionen im Bezug auf die Koordination arbeitsteiliger Prozesse im Mittelpunkt. Zu dieser Theorie zählen verschiedene Ansätze wie der Transaktionskostenansatz, die Prinzipal-Agenten-Theorie, die Porperty-Rights-Theorie aber z.T. auch vertrags- und spieltheoretische Modelle. Leider kann auf die beiden letztgenannten im Rahmen dieser Arbeit nicht näher eingegangen werden, da dies den Umfang dieser Arbeit überschreiten würde. Zur Spieltheorie sei noch zu erwähnen, dass diese vor allem deshalb sehr interessant ist, da sie die Ertragsseite von Kooperationen in den Vordergrund stellt, welche bei den anderen Theorien vernachlässigt wird. 14

Der folgende Abschnitt beschäftigt sich mit dem Transaktionskostenansatz, der Prin-zipal-Agenten-Theorie und der Porperty-Rights-Theorie. All diese Theorien gehen von drei Grundannahmen aus, dem methodologischen Individualismus, der begrenzten Rationalität und der individuellen Nutzenmaximierung. Der methodologische Individualismus besagt, dass nicht übergeordnete Institutionen als eigenständige Wesen anzusehen sind, sondern die Individualität der Mitglieder vorrangig für deren Erklärungen heranzuziehen ist. Die begrenzte Rationalität hingegen beschreibt die begrenzte Möglichkeit des Menschen, Informationen aufzunehmen und zu verarbeiten. Dies bedingt, dass ein Individuum nur subjektiv rationale Entscheidungen auf der Basis der ihm vorliegenden unvollkommenen Informationen treffen kann. Dies führt zu unvollkommenen Verträgen, da nicht alle Handlungsmöglichkeiten und Konsequenzen vor der Entscheidung bekannt sind. Die letzte Grundannahme - opportunistisches Verhalten - besagt, dass Individuen innerhalb gegebener Möglichkeiten nutzenmaximierend handeln, auch wenn zur Erreichung ihrer eigenen Interessen andere einen Nachteil oder Schaden erleiden und gegen soziale Normen verstoßen wird.

¹³ Vgl. Wimmer, Wertschöpfungsnetzwerke, 2003, S. 8f.

¹⁴ Vgl. Sydow, Netzwerke, 1992, S. 169.

4

Beispiele dafür wären Falschaussagen über Produktqualitäten oder das Brechen eines Vertrages. 15

Neben diesen drei Grundannahmen ist allen institutionenökonomischen Theorien auch ihr Ausgangspunkt, die Betrachtung von Märkten und Hierarchien als grundlegende Modelle der wirtschaftlichen Leistungskoordination, gemein. Dabei ist anzumerken, dass sich Markt und Hierarchie - wie aus Tabelle 1 zu entnehmen ist - in zentralen Merkmalen unterscheiden. 16

Tabelle 1:

Aus betrieblicher Perspektive ist die Unterscheidung zwischen Markt und Hierarchie als Grundtypen der Leistungskoordination insbesondere im Zusammenhang mit Entscheidungen über einen externen oder internen Leistungsbezug relevant. Idealtypisch sind Leistungsbeziehungen zwischen rechtlich selbständigen Unternehmen marktlich, Leistungsbeziehungen zwischen Unternehmenseinheiten hierarchisch geprägt. ¹⁷ Zwischen diesen beiden Extremen befinden sich jedoch Netzwerke in den verschiedensten Ausprägungen als hybride Koordinationsform. Um deren Evolution zu begründen wird häufig die Transaktionskostentheorie herangezogen. 18

¹⁵ Vgl. Nolting, Netzbasiertes Outsourcing, 2006, S. 64ff.

¹⁶ Vgl. Wimmer, Wertschöpfungsnetzwerke, 2003, S. 16.

¹⁷ Wimmer, Wertschöpfungsnetzwerke, 2003, S. 17.

¹⁸ Vgl. Wimmer, Wertschöpfungsnetzwerke, 2003, S. 17.

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