I

INHALTSVERZEICHNIS

Seite   

Inhaltsverzeichnis.   I

Abk  ürzungsverzeichnis  III

Abbildungsverzeichnis   IV

Anhangsverzeichnis   V

1.  Einleitende Problembetrachtung.  1

1.1.  Hinführung zur Problemstellung  1

1.2.  Zielsetzung und Aufbau der Seminararbeit  2

2.  Einordnung der Thematik.  3

2.1.  Gründung.  3

2.2.  Gründerperson  3

2.2.1.  Definitionen.  3

2.2.2.  Erfolgsfaktorenforschung.  4

2.3.  Stakeholder  5

2.3.1.  Definitionen und Stakeholder Value-Ansatz  5

2.3.2.  Interessen und Einflussnahme  6

3.  Untersuchung der Wahrnehmung von Stakeholder-Interessen.  7

3.1.  Methodik  7

3.2.  Interview-Leitfaden  8

3.3.  Beschreibung der durchgeführten Interviews  9

3.4.  Einzelanalyse der Interviews  9

3.4.1.  Interview Nr.1  10

3.4.2.  Interview Nr.2  11

3.4.3.  Interview Nr.3  11

3.4.4.  Interview Nr.4  12

3.4.5.  Interview Nr 5  13

II

4.  Auswertung der Interviews in Bezug auf die Gesamtheit der  

Interviews  und im Vergleich zur theoretischen Grundlage  14

4.1.  Besondere Auffälligkeiten.  14

4.2.  Gemeinsamkeiten und Unterschiede  16

4.3.  Vergleich zur theoretischen Grundlage  18

5.  Aufstellung von Hypothesen.  19

6.  Abschließende Betrachtung  20

Anhang.   22

Literaturverzeichnis   24

Aufl. Auflage Bd. Band BMW Bayrische Motorenwerke bzgl. bezüglich bzw. beziehungsweise c a . c i r c a d.h. das heißt D r . D o k t o r DtA Deutsche Ausgleichsbank E-Mail Electronic Mail et al. et alii (und andere) evtl. eventuell ff. fortfolgende (Seiten) Hrsg. Herausgeber inkl. inklusive IT Informationstechnologie KfW Kreditanstalt für Wiederaufbau KfZ Kraftfahrzeug M A M a s s a c h u s e t t s MBO Management Buy Out No. number (engl. für Nummer) N r . N u m m e r o.V. ohne Verfasser P r o f . P r o f e s s o r S . S e i t e ( n ) u.a. unter anderem USA United States of America Vgl. vergleiche Vol. Volume (engl. für (Zeitungs-)Ausgabe) v s . v e r s u s z . B . z u m B e i s p i e l

Graphik Nr.1: Erfolgsfaktoren nach Klandt 4

Graphik Nr.2: Anspruchsgruppen, Ansprüche und Beiträge 6

Graphik Nr.3: Interview-Überblick 16

Graphik Nr.4: Stakeholder-Theorie vs. Interview-Praxis 18/19

Anhang Nr.1: Krisenursachen für Insolvenzen 22

Anhang Nr.2: Einzel- vs. Teamgründungen 22

Anhang Nr.3: Gründung nach Branchen 23

1. Einleitende Problembetrachtung

1.1. Hinführung zur Problemstellung

Die Ausfallquote aller Gründungen in Deutschland liegt bei ca. 50 Prozent. ¹ Auch wenn dieses Gründungsrisiko aufgrund von statistischen Fehlabbildungen oft überschätzt wird, ² scheint eine Verbesserung der Quote von unbedingter Notwendigkeit, um ein günstiges Gründungsklima in Deutschland zu gewährleisten. Die vielen Ausfälle der Gründungen sind auf verschiedene Merkmale zurückzuführen. An erster Stelle steht die Kapitalschwäche, welche mit 70prozentiger Wahrscheinlichkeit eine Krisensituation bewirkt. Die anderen häufigsten Misserfolgsursachen sind in der Person des Gründers zu finden. ³ Im Kontext der Erfolgsfaktorendiskussion einer Unternehmensgründung existieren über Persönlichkeitsmerkmale und Lebensumstände eines Gründers bereits Theorien, zur Verbesserung der Erfolgswahrscheinlichkeit einer Unternehmensgründung. ⁴ Auf die Verbindung dieser beiden Ansätze beziehen sich hierbei jedoch kaum Theorien. Zwar existieren Forschungsergebnisse zu den Wechselwirkungen von Persönlichkeit und Umwelt und deren Auswirkungen auf den unternehmerischen Prozess, ⁵ allerdings fehlen Untersuchungen darüber, wie der Gründer eben diese Einflüsse aus der Umwelt wahrnimmt.

Die Wahrnehmung insbesondere der externen Einflüsse auf das Unternehmen ist aber besonders im Hinblick auf die daraus abzuleitenden Maßnahmen für die Unternehmensstrategie von besonderer Wichtigkeit.

Als externe Einflüsse gelten neben steuerlichen, wirtschaftlichen und politischen auch die direkten Einflüsse aus dem sozialen Umfeld. Hierzu gehört sowohl das private als auch das unternehmerische Umfeld des Unternehmens, sowohl die Shareholder als auch die Stakeholder.

Nach Jahren verstärkter Rücksichtnahme auf Shareholder-Interessen ist in der Wirtschaft eine Tendenz erkennbar, die auch die Stakeholder-Interessen wieder mehr in den Vordergrund rücken lässt - sei es nun durch die Integration von Nachhaltigkeitsberichten oder der sozialen gesellschaftlichen Verantwortung, von denen einige der großen deutschen Unternehmen in ihren Geschäftsberichten sprechen. ⁶ Da die alleinige Shareholder-Value-Beachtung zu gesellschaftlicher Missachtung geführt hat, haben die Entscheidungsträger der Unternehmen

¹ Zur Terminologie von „Gründungen“ siehe S.3 dieser Arbeit. Die Ausfallquote bezieht sich auf Erhebungen, die jeweils fünf Jahre nach Institutionalisierung der Gründung durchgeführt wurden.; Vgl. Struck, J. (1999), S.10

² Problematik der Erfassung durch under- und overcoverage-Probleme bei der Umsatzstatistik, Selbständigenquote und bei Gewerbeanmeldungen; Vgl. Struck, J. (1999)

³ Vgl. Creditreform (1998), S.2b, siehe auch Anhang Nr.1: Krisenursachen für Insolvenzen

⁴ Näheres dazu siehe Kapitel 2.2.2.

⁵ Vgl. Frese, Prof. Dr. Michael (1998), S.14 ff.

festgestellt, dass nur durch die zusätzliche Integration von Stakeholder-Interessen auch der Shareholder-Value-Ansatz gesellschaftlich akzeptiert wird. ⁷ Ausgewogene Beziehungen zwischen dem Unternehmen und seinen Stakeholdern sind die Voraussetzung für nachhaltigen geschäftlichen Erfolg. ⁸ Auch eine verstärkte Beachtung durch große Unternehmen ⁹ scheint dies zu rechtfertigen. Um ausgewogene Beziehungen zu schaffen, müssen Maßnahmen für den optimalen Umgang mit Stakeholdern entwickelt werden. Dabei ist entscheidend, wie die Interessen dieser Anspruchsgruppen wahrgenommen werden, d.h. dass die Art der Wahrnehmung den späteren Erfolg oder Misserfolg beeinflussen kann. Es stellt sich nun die Frage, welche Arten von Wahrnehmung im Umgang mit Stakeholdern existieren und welche besonders erfolgsversprechend sind.

1.2. Zielsetzung und Aufbau der Seminararbeit Diese Arbeit soll Hypothesen über das Erreichen einer größeren

Erfolgswahrscheinlichkeit einer Unternehmensgründung aufzeigen. Als Teilbereich der bisherigen Forschung über Persönlichkeitsmerkmale und das soziale Umfeld ¹⁰ erfolgt nun die Untersuchung der Wahrnehmung von Stakeholder-Interessen durch den Gründer. Ziel ist die Definition wahrgenommener Stakeholder mit ihrem jeweiligem Beeinflussungsgrad und dem daraus entwickelten Umgang mit den

Anspruchsgruppen. Darauf aufbauend sollen Hypothesen abgeleitet werden, die Aufschluss über die verschiedenen Arten der Wahrnehmung im Gründungsprozess und in den ersten Unternehmensphasen hinsichtlich der Erfolgswahrscheinlichkeit einer Gründung geben können.

Hierzu werden in Kapitel zwei die zur Untersuchung relevanten theoretischen Inhalte zur Unternehmensgründung, zur Gründerperson und zum aktuellen Stand der Erfolgsfaktorenforschung dargelegt; daran anschließend die Grundlagen zur Stakeholder-Theorie.

Da die Wahrnehmung der Unternehmensgründer in Bezug auf die Stakeholder untersucht werden soll, wird in Kapitel drei die Methodik der Untersuchung dargestellt. Die Beschreibung der Untersuchung folgt in Kapitel 3.3. und die darauf aufbauende Einzelanalyse in Kapitel 3.4.

Um Hypothesen aufstellen zu können, werden die Analysen in Kapitel vier nach Auffälligkeiten, Gemeinsamkeiten und Unterschieden beleuchtet. Daraus ergeben sich die Hypothesen in Kapitel fünf.

⁶ Vgl. z.B. o.V. (Commerzbank Geschäftsbericht, 2004); o.V. (Allianz Nachhaltigkeitsbericht, 2004); o.V. (BMW Nachhaltigkeitsbericht, 2003)

⁷ Vgl. Von der Eichen, S.A.Friedrich / Stahl, H.K. / Hinterhuber, H.H. (2005)

⁸ Vgl. Raths, Dr. Ernst (2002)

⁹ Vgl. z.B. o.V. (Commerzbank Geschäftsbericht, 2004); o.V. (BMW Nachhaltigkeitsbericht, 2003)

¹⁰ Vgl. u.a. Klandt, Prof. Dr. Heinz (2000)

Die Arbeit endet mit einer abschließenden Betrachtung in Kapitel sechs.

2. Einordnung der Thematik

2.1. Gründung

Entrepreneurship gilt als Oberbegriff der Gründungsforschung, findet allerdings in der deutschen Sprache kein eindeutiges Synonym. Der Begriff bezeichnet eine Teildisziplin der Betriebswirtschaften und beschäftigt sich mit allen Teilbereichen des Realphänomens Unternehmensgründung. ¹¹ Hierzu gehören sowohl originäre und derivative Gründungen als auch Einzel- und Teamgründungen, MBOs, Unternehmensübernahmen. ¹² Nachfolgeregelungen und Die Theorie des

Entrepreneurship beschäftigt sich dementsprechend mit der Analyse dieser wirtschaftlichen Ereignisse, umfasst Entdeckung, Bewertung und Ausschöpfung unternehmerischer Handlungsfelder durch Unternehmungsgründungen und junge Unternehmungen. 13

2.2. Gründerperson

2.2.1. Definitionen

Bei einem Versuch der Definition eines Unternehmensgründers treten die aus der Begriffsdefinition von Entrepreneurship bekannten Probleme auf. Es existiert zwar ein allgemeines Verständnis in der Bevölkerung über den Begriff des Unternehmers oder des Unternehmensgründers, allerdings ist dies nicht explizit definiert. ¹⁴ Dies liegt zum Teil an der Vielzahl verschiedener Arten von Unternehmensgründern in Abhängigkeit von der Art des zu gründenden Unternehmens. ¹⁵ Es gibt aber auch in der wissenschaftlichen Literatur keine standardisierte, allgemein akzeptierte Definition. ¹⁶ Die zwei kategorisierten Ansätze zur Herleitung des Begriffs des

Unternehmensgründers oder Entrepreneurs begründen sich zum einen auf die personenbezogene Ebene, zum anderen auf die funktionale Ebene. Bei der personenbezogenen Ebene liegen die Forschungsgebiete auf der Persönlichkeit, den Charakterzügen des Gründers. ¹⁷ Zu rechtfertigen ist dieser Ansatz aufgrund der Annahme einer weitestgehenden Identität zwischen Gründer und Gründungsunternehmen in der Anfangsphase der Unternehmenstätigkeit. 18

¹¹ Vgl. Fallgatter, Michael J. (2002), S.1ff.

¹² Vgl. Saßmannshausen, Sean Patrick (2001), S.129

¹³ Vgl. Fallgatter, Michael J. (2002), S.1ff.

¹⁴ Vgl. Casson, Mark (2003), S.1

¹⁵ Vgl. Saßmannshausen, Sean Patrick (2001), S.129

¹⁶ Vgl. Chell, Elizabeth / Haworth, Jean / Brearley, Sally (1991), S.1

¹⁷ Vgl. McClelland, D.C. (1961), S.41

¹⁸ Vgl. Szyperski N. / Nathusius, K. (1999), S.35