Logistikplanung und Logistikorganisation im Rahmen der Beschaffungslogistik

Inhaltsverzeichnis………………………………………………………………………..I

  Abkürzungsverzeichnis III NA  

Abbildungsverzeichnis…………………………………………………………………IV

Tabellenverzeichnis…………………………………………………………………….V

1.  Einleitung 1  

1.1  Hintergrund 1  

1.2  Aufbau der Arbeit  2

2  Beschaffungslogistik  2

2.1  Bedarfsarten  3

2.2  Arten der Bedarfsermittlung 3  

2.3  Beschaffungsanalyse 4  

3  Logistikplanung 5  

3.1  Nachfrage- und Bedarfsvorhersage 5  

3.2  Das Bestandsmanagement 6  

3.3  Deterministisches Materialmanagement 7  

3.4  Zeit- und Terminmanagement 8  

3.5  Kapazitätsmanagement 8  

4  Logistikorganisation 8  

4.1  Zentrale Beschaffung 9  

4.2  Dezentrale Beschaffung 9  

4.3  Auswahl der Beschaffungswege 10  

4.4  Anfrageorganisation und Angebotsauswertung 11  

4.5  Auslösen der Bestellung 12  

4.6  Beschaffungscontrolling 12  

5.  Grundlagen zur Praxisanwendung 12  

5.1  Voraussetzungen für den optimierten Beschaffungsprozess 13  

5.2  Lieferantenauswahl 13  

5.3  Angebotsauswahl der ZF Sachs AG 14  

5.4  Abwicklung von Bestellungen nach erfolgter Angebotsprüfung 15  

5.5  Einsatz des Beschaffungscontrolling bei der ZF Sachs AG 15  

6.  Fazit und Ausblick 15  

Literaturverzeichnis…………………………………………………………………….17

Zeitungen und Zeitschriften Verzeichnis………………………………………………19

Internetquellen………………………………………………………………………… 20

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1………………………………………Organigramm – Zentrale Beschaffung

Abbildung 2……………………………………Organigramm – Dezentrale Beschaffung

Tabellenverzeichnis

  Tab 1 Vom Einkäufer zum Supply Manager  

  Tab  2 Beschaffungsstrategien

  Tab 3 ABC- und  XYZMMMMMMMAnalyse

  Tab  4 Angebotsvergleich

1. Einleitung

Die Logistikplanung und Logistikorganisation als Element der Beschaffungslogistik sind in Unternehmen unverzichtbar. Diese These gilt sowohl für Klein- und Mittelständische Unternehmen, als auch für Global Player die verstärkt Supply Chain Management Strukturen implementieren.

1.1 Hintergrund

Die nachfolgende Ausarbeitung soll sowohl die Bedeutung als auch die Kausalität der Logistikplanung und der Logistikorganisation auf die Beschaffungslogistik darstellen. Dabei wird deutlich, dass die Beschaffungslogistik innerhalb der Unternehmung als wichtigstes Element einzustufen ist. Ohne eine reibungslose Beschaffung werden sämtliche, verfügbaren Produktionsfaktoren in Frage gestellt. Die Beschaffungslogistik ist als elementar für den Unternehmenserfolg anzusehen, nicht zuletzt deshalb weil die Senkung von Materialkosten die Ertragslage von Unternehmen wesentlich verbessert. 1 Tendenziell ist auch erkennbar, dass z.B. Automobilhersteller mit Ihren Lieferanten immer mehr Aufgaben gemeinsam wahrnehmen, um so auch die Zahl der Lieferanten zu senken. 2 Dies gelingt aber nur dann, wenn sie es schaffen, Wertschöpfungsketten in globale Netzwerke zu integrieren. 3 Dabei müssten sich die Einkäufer zukünftig zu Supply Managern weiter entwickeln. Diesen Entwicklungsprozess soll die nachstehende Tabelle darstellen.

Tab. 1 Vom Einkäufer zum Supply Manager (Wissenschaft & Praxis)

1 vgl. Logistik-Heute 1-2/2004, S. 34 2 vgl. Handelsblatt Nr. 196, S. b04 3 vgl. www.logistikmanager.de