Führungsstile in Consultingunternehmen im Hinblick auf die drei Bereiche Management, Projektmanagement und Multiprojektmanagement

Führungsstile in Consultingunternehmen im Hinblick
auf die drei Bereiche Management, Projektmanagement
und Multiprojektmanagement

von Mandy Kunert

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung 4

2. Führung 5

3. Führungsstile 5

3.1. Der autoritäre Führungsstil 6

3.2. Der kooperative Führungsstil 7

3.3. Der Laissez-faire-Stil 8

4. Führungsmodelle 10

4.1. Management by delegation 12

4.2. Management by objectives 13

5. Das Management von Consultingunternehmen 14

5.1. Berater-Vorgesetzten-Beziehung
in einem Consultingunternehmen 15

5.2. Geschäftsidee und Personalidee 18

5.3. Matrixorganisation 19

6. Projektmanagement in Consultingunternehmen 21

6.1. Führungsaufgabe des Projektleiters während der Teambildung 24

6.2. Der Prozess der Leistungserbringung 26

7. Multiprojektmanagement in Consultingunternehmen 28

8. Schlussbetrachtung und Fazit 32

Literaturverzeichnis 33

Abbildungsverzeichnis 36

1. Einleitung

Führung ist in jedem Unternehmen entscheidend für den Erfolg und das Bestehen.
Das Geschäftsfeld "Consulting" ist sehr komplex und vielseitig, da es verschiedene Managementaspekte, wie Projekt- und Multiprojektmanagement einbezieht. Consultingunternehmen haben die Möglichkeit aus einem breiten Spektrum von Führungsstilen auszuwählen, doch nicht jeder Führungsstil ist für dieses Geschäftsfeld geeignet. Gerade im Projekt- und Multiprojektmanagement gibt es besondere Herausforderungen, auf die geachtet werden muss. Aus diesem Grund handelt diese Hausarbeit über die Führung in Consultingunternehmen, Führungsprobleme und deren Lösungen.

Zunächst werden verschiedene Varianten von Führungsstilen mit ihren Merkmalen, sowie Vor- und Nachteilen erläutert. Als nächstes wird auf die Führung in Consultingunternehmen hinsichtlich Management, Projektmanagement und Multiprojektmanagement eingegangen.

2. Führung

Führung ist die "Ausrichtung des Handelns von Individuen und Gruppen auf die Realisation vorgegebener Ziele". Die Führung wird allgemein als psychologische und soziale Fähigkeit einer Person im Umgang mit Menschen betrachtet.
Die Führung hat im Laufe der Zeit zunehmend an Bedeutung gewonnen und ist mittlerweile in allen Bereichen des täglichen Lebens vertreten. Im Berufsleben begegnet uns Führung durch den Vorgesetzten, in der Freizeit zum Beispiel durch den Vereinstrainer oder im Familienleben durch die Eltern. In der Wirtschaft besteht die Führung aus einem "Prozess des Zusammenwirkens zwischen Führer und Mitarbeiter". Das bedeutet, dass Führung durch zwei Faktoren gekennzeichnet ist - dem Führenden und dem Geführten. Die Führung wird durch den Führungsstil beeinflusst und stellt dabei eine konkrete Grundeinstellung des Führenden zur Führung dar. Führungsmodelle unterstützen die Führung zusätzlich und bestimmen die Ausübung der Führungsfunktion, die sich an dieser Grundeinstellung orientiert.

3. Führungsstile

Der Führungsstil ist laut Gabler Wirtschaftslexikon die "idealtypische Art und Weise des Umgangs von Vorgesetzten mit einzelnen Untergebenen und Gruppen".
Das Hauptkriterium für die Unterscheidung der Führungsstile zeigt sich im Grad der Einbeziehung der Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess. Abbildung 1 zeigt die grundsätzlich zu unterscheidenden Führungsstile im Überblick:

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