Das Insolvenzverfahren des Swissair-Konzerns

Inhaltsverzeichnis

  Abkürzungsverzeichnis  IV

  Literaturverzeichnis  VI

  Quellenverzeichnis  VII

  A Einleitung  1

  I Geschichtlicher Überblick  1

  II Die Konzernstruktur der Swissair-Gruppe  2

1.  Definition eines Konzerns  2

2.  Der Swissairkonzern im Oktober 2001  2

2.1.  SAirGroup AG  2

2.2.  SAirLines AG  2

2.3.  Swissair Schweizerische Luftverkehr AG  3

2.4.  Flightlease AG  3

2.5.  Swisscargo AG und Cargologic AG  3

  B Insolvenzverfahren nach SchKG  3

  I Konkurs als Hauptfall der Generalexekution  3

1.  Voraussetzungen des Konkurses  3

2.  Rechtswirkungen des Konkurses  4

3.  Besonderheit der Insolvenz eines Konzerns  4

  II Das Nachlassverfahren als Alternative zum Konkurs  5

1.  Zweck und Einleitung des Nachlassverfahrens  5

2.  Voraussetzungen für die Bewilligung der Nachlassstundung  5

  C Das Liquidationsverfahren des Swissairkonzerns  6

  I Der Entscheid um Nachlassstundung zu ersuchen  6

1.  Feststellung der Insolvenz  6

2.  Abwägung der Handlungsmöglichkeiten  6

3.  Kombination von Nachlassverfahren und Auffanggesellschaft  7

4.  Provisorische Nachlassstundung  7

  II Mängel am geltenden Sanierungsrecht  8

1.  Zu späte Einleitung des Nachlassverfahrens  8

2.  Rechtmässiges Zuwarten mit dem Insolvenzantrag  8

3.  Fazit  9

  III Der Weg zur definitiven Nachlassstundung  10

1.  Ausgangslage  10

1.1.  SAirGroup AG  10

1.2.  SAirLines AG  10

1.3.  Swissair Schweizerische Luftverkehr AG  10

1.4.  Flightlease AG  11

2.  Überbrückungskredite und deren rechtliche Ein- und Rangordnung  11

3.  Tätigkeit des provisorischen Sachwalters und der Nachlassgerichte  12

3.1.  Veräusserung von Anlagevermögen  12

3.2.  Darstellung der finanziellen Verhältnisse des Konzerns  12

3.3.  Weisungen an die Schuldner  12

3.4.  Ausarbeitung der definitiven Stundungsgesuche  13

3.5.  Würdigung der Gesuche durch die Gerichte  13

  IV Ausarbeitung und Bestätigung der Nachlassverträge  14

1.  Inventar Schuldenruf und Prüfung der angemeldeten Forderungen  14

  II  

2.  Verkauf weiterer Konzerngesellschaften  15

3.  Verlängerung der Nachlassstundungen  15

4.  Ergänzung des Nachlassvertragsentwurfs  16

4.1.  Ordentlicher Nachlassvertrag  16

4.2.  Nachlassvertrag mit Vermögensabtretung  16

5.  Die Gläubigerversammlungen  17

5.1.  Vorbereitung und Einberufung  17

5.2.  Die Rechte der Gläubiger  17

  a) Wahl der Liquidatoren durch die Gläubigerversammlung  17

  b) Wahl der Gläubigerausschüsse und Anfechtung derselben  17

  c) Abstimmung über die Entwürfe der Nachlassverträge  18

6.  Genehmigungen der Nachlassverträge durch die Richter  19

6.1.  Erlass der Verfügungen  19

6.2.  Begründungen und Rechtswirkungen der Entscheide  19

  a) Zustimmung der Gläubiger  19

  b) Besseres Ergebnis als im Konkurs  20

  c) Sicherstellung des Vollzugs  20

  d) Angemessenheit  20

  V Weiterer Ablauf der Nachlassliquidation  20

1.  Kollokationsverfahren Bereinigung der Passiven  20

2.  Verwertung der Aktiven  21

3.  Verantwortlichkeitsklagen  22

4.  Paulianische Anfechtungen  23

4.1.  KPMG-Gesellschaften  23

4.2.  Unique Flughafen Zürich AG  24

4.3.  Teilrückzahlung eines Kredits an die ZKB  24

  D Das Vorgehen im Frachtbereich  24

  I Cargologic AG  24

1.  Verkauf an die Crossair AG  24

2.  Gesuche um Aufhebung der Nachlassstundung  25

3.  Würdigung der Gesuche durch das Nachlassgericht  25

  II Swisscargo AG  25

1.  Übernahme des Frachtgeschäfts durch die Crossair AG  25

2.  Rechte der Arbeitnehmer bei Betriebsübergängen  26

2.1.  Solidarhaftung des Erwerbers i S v Art 333 Abs 3 OR  26

2.2.  Informations- und Konsultationsrechte  26

  III  

Abkürzungsverzeichnis

Aufl. Auflage

AG Aktiengesellschaft

A.M. Anderer Meinung

ARV Zeitschrift für Arbeitsrecht und Arbeitslosenversicherung

BGE Amtliche Sammlung der Bundesgerichtsentscheide

Bsp. Beispiel

bzgl. bezüglich

bzw. beziehungsweise

ca. circa

CEO Chief Executive Officer

DERS Derselbe

Diss. Dissertation

Dr. Doktor

E. Erwägung

etc. et cetera (lat. für „und Übriges“)

f. folgende

ff. fortfolgende

Fn. Fussnote

gem. gemäss

ggf. gegebenenfalls

GVG Gerichtsverfassungsgesetz vom 13. Juni 1976, OS 211.1

gl. M. gleicher Meinung

h.L. herrschende Lehre

insb. insbesondere

i.d.R. in der Regel

i.S.v. im Sinne von

i.S.d. im Sinne der

i.V.m. in Verbindung mit

lic. iur. Abkürzung für ein Lizentiat in Rechtswissenschaft

m.E. meines Erachtens

max. maximal

Mia. Milliarde

IV

Mio. Millione MSchG Bundesgesetz vom 28. August 1992 über den Schutz von Marken und Herkunftsangaben, SR 232.11 m.w.H. mit weiteren Hinweisen N Note NZZ Neue Zürcher Zeitung OR Bundesgesetz vom 30. März 1911 betreffend die Ergänzung des Schweizerischen Zivilgesetzbuches (Fünfter Teil: Obligationenrecht),

SR 220

OS Offizielle Sammlung der Zürcher Gesetze RA Rechtsanwalt SchKG Bundesgesetz vom 11. April 1889 über Schuldbetreibung und Konkurs (SchKG), SR 281.1 sog. so genannt SR Systematische Sammlung des Bundesrechts ST Der Schweizerische Treuhänder u.a. unter anderem u.U. unter Umständen v.a. vor allem vgl. vergleiche zit. zitiert ZGB Schweizerisches Zivilgesetzbuch vom 10. Dezember 1907, SR 210 z.B. zum Beispiel ZPO Gesetz über den Zivilprozess des Kantons Zürich vom 13.06.1976,

OS 217

V

Literaturverzeichnis

Die nachstehenden Werke wurden mit Angabe des Autors und der Seitenzahl zitiert.

AMONN Kurt / WALTHER Fridolin, Grundriss des Schuldbetreibungs- und

Konkursrechts, 7. Aufl., Bern 2003

BERTI Stephen V. / GIRSBERGER Daniel, "nur, aber immerhin", Festgabe für

Anton K. Schnyder zum 50. Geburtstag, Zürich 2002, 19 ff.

BÖCKLI Peter, Schweizer Aktienrecht, 3. Aufl., Zürich/Basel/Genf 2004

DANNECKER Regula / SCHWARZENBACH René, Fallbeispiel Swissair zum

Aktienrecht und SchKG, ST 2002, Heft 5, 519 ff.

GANAHL Ernst / Entscheidungskriterien für die Wahl und die Bestätigung eines

Nachlassvertrages gemäss SchKG, Diss. Zürich 1978

HARSCH Sebastian, Die einheitliche Leitung im Konzern, Diss.

Bern/Stuttgart/Wien 2005

HONSELL Heinrich / VOGT Peter Nedim / WATTER Rolf, Basler Kommentar

zum Obligationenrecht II, 2. Aufl., Basel/Genf/München, 2002

(Zit.: BSK-OR II-BEARBEITER)

HUNKELER Daniel / Das Nachlassverfahren nach revidiertem SchKG, Diss.

Freiburg 1996

JAEGER Carl / WALDER Hans Ulrich / KULL Thomas M. / KOTTMANN

Martin, Kommentar zum Bundesgesetz über Schuldbetreibung und

Konkurs, 4. Aufl., Zürich 2001 (Zit.: BEARBEITER, in: Komm-

SchKG)

LÜCHINGER René, Swissair, Zürich 2006

MEIER Isaak, Helvetischer Weg zum Chapter 11, ST 2005, Heft 9, 688 ff.

MEIER Isaak / EXNER Christian, Informations- und Konsultationsrechte der

Arbeitnehmer bei Sanierungen, ARV 2004, 213 ff.

MOSER Sepp, Bruchlandung, Zürich 2001

RIEMER Hans Michael / KUHN Moritz / VOCK Dominik / GEHRI Myriam A.,

Schweizerisches und Internationales Zwangsvollstreckungsrecht,

Festschrift für Karl Spühler, Zürich/Basel/Genf 2005

SCHNEIDER Uwe H., Konzern - Corporate Governance, in: Wirtschaftsrecht zu

Beginn des 21. Jahrhunderts, Festschrift für Peter Nobel, Bern 2005,

337 ff.

SPRECHER Thomas, Der Gläubigerausschuss im schweizerischen Konkurs-

verfahren und im Nachlassverfahren mit Vermögensabtretung, Diss.

Zürich 2003

SPÜHLER Karl, Schuldbetreibungs- und Konkursrecht II, 3. Aufl.

Zürich/Basel/Genf 2003

STAEHELIN Adrian / BAUER Thomas / STAEHELIN Daniel, Kommentar zum

Bundesgesetz über Schuldbetreibung und Konkurs,

Basel/Genf/München 1998 (Zit.: SchKG-BEARBEITER)

VI

STÄUBLI Christoph, Konkursaufschub / Nachlassvertrag / Einvernehmliche

private Schuldenbereinigung, in: MEIER Isaak, Aktuelle Fragen des

Schuldbetreibungs- und Konkursrechts nach revidiertem Recht, Basel

1996, 133 ff.

STÖCKLI Kurt, Konsequenzen eines Betriebsübergangs, ST 2005, Heft 6,

485 ff.

VON BÜREN Roland , Der Konzern, in: MEIER-HAYOZ Arthur,

Schweizerisches Privatrecht, Band VII: Handelsrecht, Halbband 6,

Basel/Frankfurt am Main 1997

WÜTHRICH Karl, Corporate Governance - Theorie und Praxis, ST 2003, Heft 9,

711 ff.

Quellenverzeichnis

Einige der hier genannten Dokumente sind u.a. im Internet abrufbar. Die „Liquidationsseite im

Internet“ ist unter http://www.liquidator-swissair.ch (zuletzt besucht am 11. Juni 2008) zu erreichen.

Die „Internetseite der Transliq AG“ lautet http://www.transliq.ch (zuletzt besucht am 24. April

2006).

BERICHT GPK-S Die Rolle von Bundesrat und Bundesverwaltung im

BLUM

BOTSCHAFT REDIMENSIONIERUNG

GROUPE DE REFLÉXION

LAGEBERICHT vom DATUM

NZZ vom 6. Juni 2001

NZZ vom 19. September 2001

NZZ vom 20. September 2001

Seite 21

NZZ vom 16. Januar 2006 Wieder aufgelebte Diskussion um Swissair-

VII

NZZ vom 23. Januar 2006 Corti kontert die Vorwürfe des Swissair-Liquidators.

NZZ vom 3. April 2006

STATUS FIRMA per DATUM

VERFÜGUNG vom DATUM, FIRMA

ZIRKULAR Nr. #, FIRMA

ZWISCHENBERICHT vom DATUM

VIII

A. Einleitung

I. Geschichtlicher Überblick

Die am 26. März 1931 gegründete Swissair erlebte in den drei Jahrzehnten nach dem Zweiten Welt- krieg unter der Leitung von Walter Berchtold und Rudolf Heberlein einen eigentlichen Höhenflug 1 . Sie entwickelte sich zur international angesehenen Fluggesellschaft mit einem Streckennetz von ca. 130 Bestimmungsorten in über 70 Ländern 2 .

In den 1980er Jahren trat, von Publikum und Eigentümer ganz unbemerkt, die Trendwende zu Ungunsten des Finanzhaushaltes der Swissair ein. In den USA hat sich schon ab 1978 die staatliche Aufsicht über die Fluggesellschaften auf sicherheitsrelevante Aspekte beschränkt, worauf der da- durch entstandene freie Wettbewerb mit verschärfter Konkurrenz die Flugpreise nach unten drückte. Dieser eisige Wind sollte bald auch auf dem Alten Kontinent wehen, was im Juni 1984 mit der Li- beralisierung des Luftverkehrs zwischen Grossbritannien und den Niederlanden zaghaft seinen An- fang nahm 3 .

Anstatt sich einer Schlankheitskur zu unterziehen, steuerte der ab Januar 1996 zunächst noch un- ter dem damaligen Konzernleiter Otto Loepfe tonangebende Philippe Bruggisser die nationale Flug- gesellschaft der Schweiz in Richtung Expansionskurs. Im Zuge der sog. Hunter-Strategie wurden in der Regel massiv verschuldete Airlines wie die belgische Sabena im Mai 1995, die deutsche Ferien- fluggesellschaft LTU oder die Air Littoral im Jahr 1999 mit dem Ziel der einverleibenden Sanierung aufgekauft. Der hochkarätige Verwaltungsrat beschränkte seine Meinungsäusserung zu den Vor- haben Bruggissers oftmals auf blosses Kopfnicken. Die Übernahme der Air Littoral beispielsweise, bei der es sich immerhin um ein Geschäft im Umfang von rund 250 Mio. Franken handelte, wurde durch den Verwaltungsrat in einer Zeitspanne von etwa zehn Minuten diskutiert und beschlossen 4 . Am 23. Januar 2001 setzte der Verwaltungsratspräsident der SAirGroup AG, Eric Honegger, den mittlerweile zum Konzernleiter gewordene Philippe Bruggisser ab. Er übernahm daraufhin die Füh- rungsrolle zusammen mit Wolfgang Werlé (bis anhin u.a. Leiter von Gate Gourmet) als Stellvertreter und dem Crossairchef Moritz Suter als Leiter der Konzerngesellschaft SAirLines AG. Letztgenannter trat am 7. März 2001, knapp eineinhalb Monate nach seinem Antritt, wegen Differenzen mit dem „Swissair“ CEO Beat Schär im Zusammenhang mit den Pilotengehältern wieder vom Amt zurück – womit er den Ratschlag seines Rechtsberaters Peter Böckli befolgte und Haftpflichtklagen vorbeu- gte 5 . Honegger gab am 16. März 2001 seinen Posten auf Betreiben des langjährigen einflussreichen Mitglieds des Verwaltungsrats Rainer E. Gut an den damaligen Finanzchef des Nestlé-Konzerns Mario A. Corti ab 6 .

1 MOSER, 13.

2 LÜCHINGER, 25; BOTSCHAFT REDIMENSIONIERUNG, 6442.

3 MOSER, 43.

4 MOSER, 84.

5 LÜCHINGER, 152 ff.; MOSER, 134.

6 LÜCHINGER, 136.

1