Inhaltsverzeichnis

1.  Einleitung  3

2.  Begriff und Definition von Management- by- Konzepten  4

3.  Management- by- Konzepte  5

3.1.  Management- by- Exception (Führen nach dem Ausnahmeprinzip)  5

3.2.  Management- by- Objectives (Führen durch Zielvereinbarung)  7

3.3.  Management- by- Delegation (Führen durch Delegation von  Verantwortung)

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3.4.  Das Harzburger Führungsmodell  10

4.  Weitere Management- by- Konzepte  11

4.1  Management- by- Partizipation (Führung durch Beteiligung)  11

4.2.  Management- by- Motivation (Führung durch Motivation)  11

4.3.  Management- by- Direction and Control  12

5.  Fazit  12

  I Quellenverzeichnis  13

  II Abbildungsverzeichnis  13

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1. Einleitung

„Management ist die Leitung soziotechnischer Systeme in personen- und sachbezogener

Hinsicht mit Hilfe professioneller Methoden“ 1

Mit anderen Worten ist Management die Bildung von Zielen, die Gestaltung von Systemen, die Steuerung der Zielerreichung.

Es müssen viele Menschen in wechselnden Situationen unter wechselnden Bedingungen bei knappen Mitteln und bei knappen Informationen im Rahmen einer vorgegebenen Organisationsform

so gelenkt werden, dass der Betriebszweck optimal erfüllt wird 2 . Demnach ist Management auch stets mit Führung gleichzusetzen. Dabei kann sich der Begriff Führung auf die Beeinflussung, Steuerung und Lenkung ganzer Institutionen (z.B. Unternehmen) beziehen oder auf Personen oder Mitarbeiter. Die Führung von Personen wird im Sinne von Mitarbeiterführung definiert und verfolgt den Zweck, „das Verhalten der Mitarbeiter aus Sicht des Unternehmens zielorientiert zu beeinflussen und gleichzeitig […]

den Bedürfnissen dieser Mitarbeiter nach Möglichkeit zu entsprechen“ 3 . Zur Bewältigung dieser Aufgabe wurden eine Reihe von Führungstechniken entwickelt, die so genannten Management- by- Konzepte.

Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung einiger Management- by- Konzepte. Zu Beginn wird der Begriff „Management- by- Konzepte“ dargestellt. Die drei bekanntesten und auch weitest verbreiteten Konzepte werden im Kapitel 3 hinsichtlich ihrer Ziele, Bestandteile, Voraussetzungen und Kritik erläutert. Zusätzlich wird kurz ein Führungsmodell vorgestellt. Aufgrund der großen Vielzahl von Management- by- Konzepten werden im Kapitel 4 nur noch drei weitere Konzepte kurz definiert.

1 P. Ulrich/ E. Fluri 1995, S.13

2 Vgl. Gonschorrek, Ulrich 1997, S.14

3 Vgl. Kuhn, Alfred 1990, S. 215

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2. Begriff und Definition von Management- by-

Konzepten

Management- by- Konzepte werden auch als Managementprinzipien, Managementtechniken oder auch als Führungstechniken bezeichnet.

Sie stellen Methoden und Instrumente dar, die zur Steuerung von Problemlösungsprozessen

eingesetzt werden, an denen mehrere Personen beteiligt sind 4 . Anders ausgedrückt, bieten diese Verhaltens- und Gestaltungsvorschriften an, die dem Management die

sollen 5 .

Führungsaufgaben erleichtern Handlungsempfehlungen und vereinfachte Darstellungen des Führungshandelns. Einige dieser Konzepte werden den Ansprüchen eines umfassenden Führungssystems gerecht, andere hingegen beziehen sich nur auf Teilaspekte des Führungsprozesses. Es bleibt nicht aus, dass sich aufgrund der Vielzahl einige der Konzepte größtenteils miteinander überschneiden oder im Gegenteil völlig andere Dimensionen der Führung

aufgreifen 6 . In der Vergangenheit wurde eine Vielzahl von Konzepten entwickelt, die eine mehr oder minder komplexe Sollvorstellung darstellen, wie das Management sich vollziehen soll, vom heute allgemein als richtungweisend anerkannten Management- by- Objectives bis hin zu trivialen oder inhaltslosen Schlagworten wie Management- by- Information. Insgesamt werden heute im modernen Management 11 Management- by- Konzepte verwenden:

Management- by- Objective

Management- by- Exception Management- by- Delegation Management- by- Participation Management- by- Motivation Management- by- Innovation Management- by- Alternatives Management- by- Results Management- by- Teaching Management- by- System

Management- by- Direction and Control 7

4 Vgl. Rühli 1995, Sp. 839

5 Vgl. Kuhn, Alfred 1990, S. 230

6 Vgl. Kuhn, Alfred 1990, S. 235

7 Vgl. Internet: Manalex- Management Lexikon: Schlagwort: Management by Konzepte

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