Inhaltsverzeichnis

  Inhaltsverzeichnis  

1  Einleitung  1

2  Begriffsdefinitionen und Erklärungen  3

2.1  Der Begriff Wertanalyse  3

2.2  Der Begriff Wert  5

2.2.1  Der Kostenwert  5

2.2.2  Der Gebrauchswert  6

2.3  Der Begriff Funktion  6

3  Anwendungsgebiete der Wertanalyse  8

4  Der Arbeitsplan in der Wertanalyse  10

5  Die Funktionsanalyse  13

6  Die Systemelemente der Wertanalyse  15

7  Fazit  16

  Literaturangaben  ii

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1 Einleitung

In den vergangenen Jahren machten immer wieder Schlagworte wie Value Engineering, Value Assessment, Value Analysis oder aber auch Value Control in Unternehmen die Runde. Ihren Ursprung fanden die Begriffe im Jahre 1947 in Amerika. Sie wurden geprägt von dem Chefeinkäufer L.D. Miles von General Electric, der damals die Aufgabe hatte, den Einkaufsbereich seines Unternehmens auf mögliche Kosteneinsparungen hin zu untersuchen. Das Ergebnis einer 5-jährigen Forschungsarbeit war eine systematische Vorgehensweise zur gezielten Kosteneinsparung, die in den späten sechziger Jahren auch im europäischen Raum unter dem Begriff Wertanalyse Einzug hielt. Trotz alledem war die Entwicklung in Europa eine andere als in Amerika. Aufgrund des zu Ende gegangenen Krieges herrschte ein Nachholbedarf für eine ganze Generation, was Konsumgüter anging. Die Kosten der Produktion spielten eine eher untergeordnete Rolle, man wollte nicht mehr sparen und die Methodik der Wertanalyse war nur vom Namen her bekannt. 1

Im Jahre 1964 war es dann soweit. Man kann das Jahr als Geburtsjahr der Wertanalyse in Deutschland bezeichnen. Um endlich wieder konkurrenzfähig zu werden, griffen deutsche Ingenieure der Automobilindustrie erstmalig auf die Methoden der Wertanalyse zurück und machten die Wertanalyse binnen 6 Jahren zu einer der bedeutendsten Rationalisierungstechniken für die Zukunft der deutschen Industrie. 2

Aber auch heutzutage, in Zeiten sinkender Gewinnspannen, der Globalisierung und dem daraus resultierenden höheren Konkurrenz- und Preisdruck, müssen Unternehmen Ideen und Methoden entwickeln, wie sie am Weltmarkt weiterhin bestehen können. ³ Es ist Aufgabe des Managements geworden, Veränderungen in der betrieblichen Umwelt zu erkennen, diese mit in seine Entscheidungen einzubeziehen und zu berücksichtigen.

¹ vgl. Hoffmann, (1993), S. 24.

² vgl. Hoffmann, (1993), S. 25.

³ vgl. Hoffmann, (1993), S. 11.

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Im engeren Sinne sind dies:

• Ein Wechsel in unserer Gesellschaft und eine daraus resultierende Veränderung der Nachfragegewohnheiten von Konsumenten.

• Die Aufgabe für Unternehmen, mit neuen und innovativen Produkten auf den Markt zu treten.

• Die Fähigkeit, als Unternehmen qualitativ hochwertige Produkte oder Dienstleistungen anzubieten und einen nachhaltigen Gewinn zu erwirtschaften. 4

⁴ vgl. Hoffmann, (1993), S. 11.

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2 Begriffsdefinitionen und Erklärungen

2.1 Der Begriff Wertanalyse

Es ist die Aufgabe der Industrie, Produkte zu planen und zu entwickeln. Die Wertanalyse spielt dabei eine entscheidende Rolle, um Kosten zu senken, Prozesse zu optimieren und um Dienstleistungen anbieten zu können. Entscheidend bei dieser Methode ist, dass im Gegensatz zu anderen Kostensenkungsmethoden hier nicht durch Kostendrückung und Verbilligung der Gebrauchswert des Endprodukts verschlechtert wird.

Der Begriff Wertanalyse bedeutet in dem Zusammenhang zu versuchen, die Nützlichkeit, den Wert der Produkte zu erhöhen bei gleichzeitiger Berücksichtigung der Kosten auf jeder Stufe entlang des Wertschöpfungsprozesses und sogar darüber hinaus. Ziel muss es dabei sein, z. B. Herstellkosten, Verwaltungskosten, Gemeinkosten, aber auch andere anfallende Kosten zu erfassen, zu quantifizieren und zu minimieren. Die Wertanalyse ist also eine ganzheitliche Betrachtungsweise, bei der ein planmäßiges Vorgehen zur Anwendung kommt. "Jede Arbeit kann besser ausgeführt werden, wenn man systematisch vorgeht." 5

Aus den ermittelten Kosten der Einzelteile (Einzelstufen) wird festgestellt, welche Kosten für die Erfüllung der Gesamtfunktion eines Produkts oder einer Dienstleistung und die damit verbundenen Teilfunktionen anfallen. Dies bildet dann die Grundlage für die Beurteilung verschiedenster Lösungsmöglichkeiten, da Gesichtspunkte aus allen Bereichen des Unternehmens mit einfließen und kritisch betrachtet werden. So wird zum Beispiel im Bereich des Vertriebs überprüft, ob wirklich alle Funktionen notwendig sind. Es wird versucht, die Kosten zu eliminieren, die im Verhältnis zu ihrer Bedeutung zu hoch sind (Wertverbesserung).

Im Bereich der Konstruktion liegt das meiste Kosteneinsparungspotenzial vor, da das betreffende Produkt in seiner Entstehung noch nicht weit fortgeschritten ist. Die hier noch abstrakt vorliegenden Ideen können wertanalytisch untersucht und überprüft werden. Man spricht in dem Zusammenhang von einer Wertgestaltung. Das heißt,

⁵ Hoffmann, (1993), S. 30.

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Kostenziele einzelner Funktionen können in Abhängigkeit vom Gesamtkostenrahmen und der Bedeutung für den Anwender festgelegt werden.

Im Bereich der Fertigung setzt die Wertanalyse an der Gestaltung der Einzelteile bzw. Bauteile auf. In der Regel ergeben sich aus solchen Betrachtungen Hinweise für Alternativen, die ein merkliches Kosteneinsparungspotenzial mit sich bringen.

Gemäß ÖNORM A 6750 wird die Wertanalyse wie folgt definiert: Sie ist eine "Methode zum systematischen Untersuchen von Funktionsstrukturen mit dem Ziel einer Wertsteigerung für den Hersteller, den Anwender und/oder die Allgemeinheit".

Neben dem Begriff der Wertanalyse im Deutschen gibt es noch eine ganze Reihe Begriffe aus dem amerikanischen Sprachgebrauch, die im wesentlichen das gleiche meinen, sich voneinander aber nur in Nuancen unterscheiden. Das Wirksystem Wertanalyse bleibt in jedem Fall identisch.

Unter Value Engineering wird dabei die Vorgehensweise der Wertanalyse am entstehenden Produkt verstanden. Man versucht gezielt den Wert von neuen Produkten noch in der Entwicklungsphase zu erhöhen. Als Value Analysis hingegen betrachtet man die Wertanalyse an schon bestehenden Produkten. ⁶ Untersucht ein Unternehmen im Rahmen einer Rationalisierungsmaßnahme die Preise seiner Erzeugnisse hinsichtlich Wert und Funktionen, so spricht man von Value Control. 7

⁶ vgl. Hoffmann, (1993), S. 28.

⁷ ebd.

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