Studienarbeit

Kriterien für Make-or-Buy - Entscheidungen
eines Industrieunternehmens

von

Stefan Kutter

Abgabedatum: 13. Dezember 2002

Inhaltsverzeichnis

Abstract 3
1 Einleitung 4

1.1 Begriffsklärung 5
1.2 Abgrenzung der Aufgabenstellung 6

2 Motive für MoB-Entscheidungen 7
3 Entscheidungskriterien für MoB 10

3.1 Einfluss auf das Kerngeschäft 10
3.2 Auslastung der eigenen Kapazitäten 11
3.3 Notwendige Investitionen 13
3.4 Einfluss auf die Produktqualität 14
3.5 Risiken der Fertigungsalternativen 15
3.6 Kosten für die Handlungsalternativen 17
3.6.1 Transaktionskostenansatz 18
3.6.2 Kostenrechnerischer Ansatz 20
3.6.3 Preisobergrenzen 21
3.6.4 Entscheidungskosten 23

4 Identifikation und Bewertung von Alternativen 24

4.1 Prozessanalyse 26
4.2 Beschaffunsmarktanalyse 27
4.3 Lieferantenanalyse 28
4.4 Subjektive Einflüsse auf den Entscheidungsprozess 29

5 Entscheidungsmodell 30

5.1 Wesen der Entscheidungstheorie 30
5.2 Eigenes MoB - Entscheidungsmodell 31
5.2.1 Handhabung des Modells 31
5.2.2 Zuverlässigkeit des Entscheidungsmodells 32

6 Eigenes Beispiel 33
7 Zusammenfassung und kritische Betrachtung 36
8 Verzeichnisse: 37

Abbildungen 37
Quellen: 37

 

Abstract

Because of the increasing competition - companies are constrained to improve the quality of their products and to reduce costs. To meet this demands, the chain of economic value added has to be optimized constantly. Slogans for this problem are "focus on the core business" or "vertical integration".

"Make or Buy" (MoB) is the decision between external procurement and in-house production. It should answer the question, which vertical range of manufacture is most effective for a modern industrial enterprise.

This paper describes the most important criteria for MoB-decisions like manufacturing risks for example. After knowing the criteria - the decision maker gets Information about the buying market or potential component suppliers to evaluate the MoB alternatives.

Finally he can use a special MS Excel spreadsheet to expose the best alternative.

1 Einleitung

Der stetig steigende Wettbewerb verlangt von den Industrieunternehmen eine ständige Weiterentwicklung ihrer Produkte bei gleichzeitiger Kostensenkung. Um diesen Anforderungen gerecht werden zu können, muss die betriebliche Wertschöpfungskette kontinuierlich optimiert werden. Schlagworte für diese Problematik sind ,,Konzentration auf das Kerngeschäft" oder ,,Vertikale Integration".
Welche Fertigungstiefe ist jedoch für Unternehmen am Effektivsten? Diese Problematik ist Gegenstand von ,,Make or Buy" (MoB)- der Entscheidung zwischen dem Fremdbezug oder der Eigenerstellung von Wirtschaftsgütern und Dienstleistungen.

Aufgabe dieser Studienarbeit ist es, relevante Kriterien für solche Entscheidungen herauszustellen und zu erörtern - mit dem Ziel, dem Leser einen Einblick in die komplexe Thematik und eine erste Entscheidungshilfe zu bieten.

Im Hauptteil der Arbeit werden zunächst die wichtigsten Entscheidungskriterien für MoB gemäß der Unternehmenszielsetzungen beschrieben. Anschließend sind Werkzeuge aufgeführt, die dazu beitragen, die Handlungsalternativen nach diesen Kriterien identifizieren und quantifizieren zu können. Am Ende der Arbeit ist schließlich ein Entscheidungsmodell angeboten, das mit Hilfe einer Matrix die günstigste Lösung herausstellt, damit der MoB-Entscheidungsprozeß nicht zum Würfelspiel wird.

1.1 Begriffsklärung

Zum Thema Make-or-buy-Entscheidungen gibt es zahlreiche Definitionen und Begriffe. An erster Stelle stehen hier Outsourcing und vertikale Integration. Gleichberechtigt dafür können Externalisierung bzw. Internalisierung verwendet werden. Die Eigenfertigung wird auch als Inhouse-Lösung bezeichnet.
Gegenstand von MoB ist die wirtschaftliche Optimierung des Unternehmensanteils an der Wertschöpfungskette für ein Produkt. Wertschöpfung ist definiert als die erbrachte Wirtschaftliche Leistung¹, also die Differenz aus dem Erlös einer Unternehmung und der dafür notwendigen Vorleistungen. Die Wertschöpfungskette ist demnach die Aneinanderreihung aller unternehmerischen Aktivitäten, die den wirtschaftlichen Wert eines Gutes steigern. Dazu gehören nicht nur die Produktionsstufen wie Rohstoffaufbereitung, Teilefertigung und Montage, sondern auch Aktivitäten der Logistik, des Marketings und des Services.² Problematisch bei der Betrachtung der Wertschöpfung ist die Tatsache, dass letztendlich der Kunde einem Gut seinen Wert beimisst. Mit der Produktion von Gütern die nicht vermarktet werden können, werden letztlich keine Werte geschaffen sondern eher zerstört.
Die Fertigungstiefe (Verhältnis von Eigenleistung zu Herstellkosten³) ist das Maß für den Anteil von einzelnen Unternehmen an der Wertschöpfungskette. Mit dem Begriff Kerngeschäft werden die Aktivitäten der Wertschöpfung bezeichnet, die für das Unternehmen Wettbewerbsvorteile darstellen.

Outsourcing steht für die Strategie, Wertschöpfungsaktivitäten des Unternehmens auf Zulieferer zu verlagern, um damit die Wertschöpfungskette bzw. die Fertigungstiefe des Unternehmens zu verkürzen. Je nach Komplexitätsgrad des Fremdbezuges wird zusätzlich zwischen Unitsourcing, also der Fremdbezug von Einzelteilen, dem Modular Sourcing, das sich auf den Fremdbezug von komplexen Gütern bezieht sowie dem System Sourcing, bei dem ganze Systembausteine oder auch ganze Know-how-Pakete fremdbezogen werden, unterschieden.
Vertikale Integration ist analog dazu die Strategie in Richtung Eigenfertigung, vertikale Integration und Outsourcing sind also Ergebnisse einer strategischen Make-or-Buy-Entscheidung.
MoB-Strategien führen zu unterschiedlichen Organisationsformen, hier aufgezählt mit abnehmender Integration:

· Eigenerstellung in Funktionalorganisation oder Profit-Center-Organisation
· Joint Ventures
· Kapitalbeteiligung an Lieferanten/Abnehmern
· strategische Partnerschaften mit Zulieferern
· langfristige Verträge mit Zulieferern
· kurzfristiger Einkauf am Markt im Bedarfsfall

1.2 Abgrenzung der Aufgabenstellung

Für fast alle Unternehmensbereiche können heutzutage Leistungen über den Markt bezogen werden.
Im Rahmen dieser Arbeit werden allerdings vornehmlich die Kriterien beleuchtet, die für Make-or-buy-Entscheidungen im Bereich der Fertigung von Industrieunternehmen von Bedeutung sind. Dazu gehört beispielsweise die Verteidigung der eigenen Kernkompetenzen durch Know-how-Schutz.

2 Motive für MoB-Entscheidungen

[...]

Verzeichnisse:
Abbildungen

Quellen:

Vorlesungsskript, Prof. Dr. Milling ABWL SS 2002 ,,Produktion" www.uni-mannheim.de
Vorlesungsskript, Zenglein, ABWL ,,Einkauf", BA Mannheim, 2002
Veröffentlichung, Prof. Reichmann und Dr. Pallocks-Kahlen,
,,Make-or-Buy - Kalkulationen im modernen Beschaffungsmanagement" Universität Dortmund, 2000
Wirtschaftslexikon, Gabler, 14. Auflage,1997
Lehrbuch, Springer-Verlag, Koppelmann ,,Beschaffungsmarketing" 1995
Lehrbuch, UBT-Verlagsgemeinschaft, Bea/Dicht/Schweizer Allg. BWL, Band 1, 8. Auflage
Fachbericht, Wirtschaftswoche ,,Identische Offerte", Nr. 42, 2002, S. 85

1 Vgl. Gabler Wirtschaftslexikon 14. Auflage, 1997, S. 4356

2 Vgl. Gabler Wirtschaftslexikon 14. Auflage,1997, S. 4368

3 Vgl. Vorlesungsskript ABWL SS 2002 ,,Produktion" von Prof. Dr. Milling 
www.uni-mannheim.de