Universität Konstanz 13.08.2008

Fachbereich Wirtschaftswissenschaften

Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre

Seminar: Interne Unternehmensrechnung SS `08
Abgabetermin: 15.08.2008

Life cycle costing (LCC)
Entstehung, Aufbau und Anwendung einer Methode aus dem
Bereich der Kostenrechnung

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis 3
Tabellenverzeichnis 4
1. Einleitung 5
2. Life Cycle Costing 6
2.1 Begriffsklärung 6
2.2 Struktur und Aufbau 8
2.2.1 Vorlaufphase 9
2.2.2 Marktphase 11
2.2.3 Nachlaufphase 12
2.3 Anwendungsbereiche 12
2.4 Ziele 14
3. Fallstudie 15
3.1 Durchführung einer betriebwirtschaftlichen Prüfung mit Hilfe des Life Cycle Costing 15
3.2 Vergleich mit der Methode des ,,Discounted Cashflow" 19
4. Kritik 20
5. Fazit 21
Anhang 24

2

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Perspektiven der Kostenrechnung 7
Abbildung 2: Der Eisbergeffekt 8
Abbildung 3: Übersicht der Phasen des Life Cycle Costing 9
Abbildung 4: Produktlebenszyklus 11
Abbildung 5: Trade-Off zwischen Anschaffungs-/Folgekosten 13

3

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1: Ermittelte Daten aus Realisationssitzungen 16
Tabelle 2: Bewertung der Garantieprodukte nach dem FIFO-Verfahren 18

4

1. Einleitung

,,Kostengünstig produzieren trotz wechselnder Produktvarianten" (Reiser (2007), S. 1).

Schlagzeilen wie diese erfreuen Anteilseigner, Manager, Kunden und den Staat. Sie lassen auf erhöhte Dividendenauszahlung bei Anteilseignern hoffen, weisen auf mögliche Gehaltssteigerungen der Manager mit gewinnbeteiligten Verträgen hin, bestärken die Idee möglicher Preissenkungen von Produkten den Kunden betreffend und lassen den Staat durch sich vermutlich erhöhende Verkaufszahlen, einer Steigerung der Mehrwertsteuereinnahmen, entgegensehen. Jedoch sind positive Berichte dieser Art nicht täglich zu vernehmen, sondern besitzen eher Seltenheitscharakter. Denn von Unternehmen wird in der heutigen Zeit viel verlangt. Einerseits sollen nach Abzug aller Kosten Überschüsse erzielt werden, um Anteilseigner milde zu stimmen und den Staatshaushalt mit zu finanzieren, andererseits sind staatlich vorgegebene Rahmenbedingungen hinsichtlich entstehender Umweltbelastungen bei der Produktion strengstens einzuhalten. Auch gewinnt der Energieverbrauch durch rasch steigende Preise für Strom, Öl und Gas innerhalb der Produktion rapide an Brisanz (vgl. Vollmuth (2008), S. 1). Dies stellt mögliche Zusatzkosten dar, die von enormer Bedeutung sind, da bei Produktkosten meist fälschlicher Weise nur mit Kosten der Herstellung und des Absatzes geplant wird, was zu enormen Gewinneinbußen führen kann. Auf Grund der stetigen Verschärfungen gesetzlicher Rahmenbedingungen und neuen Anforderungen der relevanten Absatzmärkte, ist es für Unternehmen daher von großer Wichtigkeit, sich auch intensiv mit Recycling und der Entsorgung ihrer Produkte zu beschäftigen. Eine hierbei sehr hilfreiche Methode stellt das Life Cycle Costing dar. Im Folgenden sollen die Entstehung der Methode, ihr Aufbau und ihre Ziele dargestellt, sowie deren Anwendung anhand eines Fallbeispiels analysiert und erläutert werden. Dies soll sowohl einen Einblick in Strategische Entscheidungen ermöglichen, als auch die Darstellung eines effizienten Kostenmanagements bieten.

5

2. Life Cycle Costing

2.1 Begriffsklärung

Die Begriff Life Cycle Costing (LCC) tritt bereits in den frühen 60er Jahren erstmals in Erscheinung, als im Zuge der Nachkriegszeit erste Kostenrechnungskonzepte des United States Department of Defense entstehen. Sie sollen helfen, Wirtschaftlichkeitsbeurteilungen industrieller Großprojekte zu ermöglichen und als Entscheidungshilfen bezüglich der Beschaffung von Waffensystemen im militärischen Bereich und in der Luft- und Raumfahrt dienen (vgl. Riezler (1996), S. 99). Heutzutage ermöglicht die Methode hauptsächlich Wirtschaftlichkeitsanalysen von Produkten und leistet Hilfestellung bei Auswahlentscheidungen von großen Investitionsgütern (vgl. Coenenberg (1997), S. 484). Besonderes Augenmerk liegt hierbei auf der Registrierung aller Kosten jeglicher Beschaffungsentscheidungen, sowie den Gesamtkosten eines Produktes, die von der Entwicklung bis hin zur Entsorgung entstehen. Das Konzept des LCC beruht auf der Prämisse, dass jedes Produkt nur eine begrenzte Lebensdauer besitzt und während dieser Zeit unterschiedliche Phasen wie die Initiierung, Planung, Realisierung, Nutzung und Entsorgung durchlaufen werden, in denen Kosten entstehen, die dem entsprechenden Produkt zugerechnet werden müssen. Riezler bietet eine recht modern gehaltene Definition des Begriffs, indem er die Lebenszykluskostenrechnung, wie das Life Cycle Costing im deutschen Schrifttum recht häufig bezeichnet wird, als ein umfassendes, periodenübergreifendes Planungs- und Überwachungs- Instrumentarium beschreibt, das die mit einem strategischen Projekt über dessen gesamte Laufzeit (Projektlebenszyklus) verbundenen wirtschaftlichen Wirkungen berechenbar macht (vgl. Riezler (1996), S. 8).

Riezler gibt damit die Möglichkeit, sehr unterschiedliche Auslegungen dieser recht offen gehaltenen Definition, gemäß des individuellen Gebrauchs, zu zulassen. Dies ist darauf zurück zu führen, dass beim LCC die Grundidee, eine systematisierte Erfassung aller anfallenden Kosten über den gesamten Lebenszyklus hinweg, zwar überall gleichgehalten wird, deren genaue Umsetzung jedoch von Unternehmen zu Unternehmen recht stark variiert. Ein einheitliches Modell besteht bisher noch nicht. Auch wenn das Konzept des LCC als Innovation gilt, stellt es genau genommen eigentlich ,,keine neue Rechenmethode, sondern eine bestimmte [...]

6