Analyse der Anwendbarkeit von

Methoden zur Verrechnungspreisbestimmung

Seminararbeit im Rahmen des
Integrationsseminars zu Controlling und Industriegütermarketing
- Performance Management von Transaktionsbeziehungen -

Thema Nr. 4 ­ Steuerung von internen Transaktionsbeziehungen

vorgelegt am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Stuttgart, Abteilung V,
Lehrstuhl für Al gemeine Betriebswirtschaftslehre und Controlling

von: Nico Kasang

I

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis II
Abbildungsverzeichnis III
3. Analyse der Anwendbarkeit von Methoden zur Verrechnungspreisbestimmung 1
3.1 Betriebswirtschaftliche Verrechnungspreismethoden 2
3.1.1 Marktorientierte Verrechnungspreise 3
3.1.2 Kostenorientierte Verrechnungspreise 5
3.1.3 Verhandelte Verrechnungspreise 8
3.2 Steuerliche Verrechnungspreismethoden 10
3.2.1 Standard- und gewinnorientierte Methoden 11
Literaturverzeichnis IV
Erklärung VIII

II

Abkürzungsverzeichnis

Art - Artikel
BdF - Bundesministerium der Finanzen
bzgl - bezüglich
IStR - Internationales Steuerrecht
OECD - Organisation for Economic Co-Operation and Development
Tz - Textziffer
VP - Verrechnungspreise
WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium
ZfbF - Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung

III

Abbildungsverzeichnis

Abb. 1 - Steuerliche Verrechnungspreismethoden 10

1

3. Analyse der Anwendbarkeit von Methoden zur Verrechnungspreisbestimmung
Dieser Abschnitt beschreibt schwerpunktmäßig betriebswirtschaftliche Verrechnungspreismethoden, analysiert ihre Vor- und Nachteile und damit ihre Anwendbarkeit.
Die Anforderungen an effiziente Verrechnungspreise wurden u.a. von EWERT/WAGENHOFER definiert und umfassen, neben einer einfachen Methodik sowie der Akzeptanz durch die Bereichsmanager, vor allem die Erfüllung der beiden internen Hauptfunktionen.1 Die Hauptfunktionen wurden bereits im Rahmen einer al gemeinen Funktionsbetrachtung im vorangegangenen Abschnitt beschrieben und mit der Koordinations- sowie der Erfolgsermittlungsfunktion klar abgegrenzt.2
Die Analyse der Funktionserfüllung durch die dargestellten Verrechnungspreismethoden stellt neben der Methodenbeschreibung den wichtigsten Teil dieses Abschnitts dar.
Die Bewertung des Erfül ungsgrads der Hauptfunktionen wirft alsbald die Frage auf, welcher Maßstab genutzt werden soll. Als Bemessungsgrundlage dazu dienen die Optima der Definitionen der Funktionen selber. Demnach ist die Koordinationsfunktion bestmöglich erfüllt, wenn die Entscheidungen der dezentral agierenden Manager so koordiniert werden, dass sich ein gesamtzieloptimales Unternehmensergebnis, im Sinne einer First-Best Lösung3, einstellt.4 Eine optimale Erfüllung der Erfolgsermittlungsfunktion ist dann gewährleistet, wenn die Verrechnungspreismethoden in der Lage sind, den Erfolg der Unternehmensbereiche realistisch darzustellen und klar abzugrenzen.5 Die Erfolge sollen realistisch ausgewiesen werden, weil die Bereichsmanager in der Regel in Abhängigkeit von deren Höhe vergütet werden und diese somit eine Maximierung der Bemessungsgrundlage ihrer Vergütung anstreben.6 Eine Optimierung der Bereichsergebnisse führt wiederum zu einer erhöhten Zielerreichung auf Ebene des Gesamtunternehmens.
Neben den betriebswirtschaftlichen werden nachfolgend zusätzlich die steuerlichen Methoden beschrieben und auf ihre Anwendbarkeit hin analysiert. Das Kriterium für die Bewertung der Anwendbarkeit stellt sich etwas anders da. Ein Unternehmen kann sie zur Erfüllung der externen Funktionen genau dann anwenden, wenn mit ihnen der Fremdvergleichsgrundsatz7 gewährleistet ist und somit eine steuerliche Anerkennung ermöglicht wird.8

^{1 vgl. Ewert und Wagenhofer (2005), S. 582
2 vgl. Abschnitt 2.3
3 Die First-Best Lösung wird in Abschnitt 3.1.1 festgelegt.
4 vgl. Pfaff und Pfeiffer (2004), S. 297 sowie Martini (2007), S. 16
5 vgl. Ewert und Wagenhofer (2005), S. 575
6 vgl. Weber u.a. (2004), S. 15
7 vgl. Abschnitt 2.2.1
8 vgl. Hervé (2005a), S. 169 und Weber u.a. (2004), S. 12}