Fakultät II: Wirtschafts- und Rechtswissenschaften

Modul: Betriebliche Umweltpolitik

Hausarbeit im Rahmen des Seminars

,,Instrumente des betrieblichen Umweltmanagements"

Thema:

Instrumente und Konzepte des Nachhaltigkeitsmanagements: stellt die Integration des

Nachhaltigkeitsmanagements eine Chance oder Belastung für Unternehmen dar?

Verfasser:

Erik Silge

Abgabedatum: 27.11.2007

Inhaltsverzeichnis:

1. Einleitung 1

2. Dimensionen des Nachhaltigkeitsmanagements 2

2.1 Definition des Begriffs Nachhaltigkeit 2

2.2 Die vier Dimensionen des Nachhaltigkeitsmanagements 3

2.3 Abgrenzung Instrument zu Konzept 6

3. Drei ausgewählte Instrumente 7

3.1 Leitbilder 7

3.2 Kennzahlen 9

3.3 Berichte 10

4. Drei ausgewählte Konzepte 11

4.1 Controlling 11

4.2 Sustainability Balanced Scorecard 12

4.3 Total Quality Environmental Management 13

5. Fazit 15

6. Literaturverzeichnis

I

Abbildungsverzeichnis:

Abbildung 1: Die vier Dimensionen des Nachhaltigkeitsmanagements 3

II

Abkürzungsverzeichnis:

CSR

= Corporate Social Responsibility

SBSC

= Sustainability Balanced Scorecard

TQEM

= Total Quality Environmental Management

TQM

= Total Quality Management

III

1. Einleitung

Diese Hausarbeit befasst sich mit den Herausforderungen, welche ein Nachhaltigkeits-

managementsystem für Unternehmen mit sich bringt.

Durch die gesellschaftspolitischen Entwicklungen der letzten Jahre in Bezug auf das

Thema Nachhaltigkeit wird für Unternehmen die Rücksichtnahme auf soziale und ökologi-

sche Belange ihrer Stakeholder zunehmend zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Dabei

wird durch Tatsachen wie etwa den Klimawandel, die wachsenden sozialen Unterschiede

zwischen der ,,ersten" und der ,,dritten" Welt, aber auch die zunehmende Kluft zwischen

Arm und Reich in den Industrienationen der Ruf nach einem verantwortungsvollen Um-

gang mit (Human-) Ressourcen immer lauter. Dem müssen Unternehmen, wollen sie am

zunehmend nachhaltig orientierten Markt bestehen, mit auf die neuen Kundenbedürfnisse

ausgerichteten Managementsystemen begegnen.

Doch kann eine Integration solcher Ziele dem obersten Unternehmenszweck, der Ren-

tabilität, gerecht werden? Oder stellt eine Verbindung der konventionellen Management-

aufgaben mit den neuen Herausforderungen eine zu große strukturelle und damit auch fi-

nanzielle Belastung dar?

Diese Fragen sollen in der vorliegenden Arbeit anhand des 3-Säulen-Modells zum

Nachhaltigkeitsmanagement sowie der umfassenden Beschreibung des Nachhaltigkeitsbe-

griffs erläutert werden. Darauf folgt eine exemplarische Erläuterung der Ansprüche eines

entsprechenden Managementsystems an jeweils drei Instrumenten und Konzepten zur In-

tegration ökologischer und sozialer Ziele.

Die Auswahl wurde zum einen anhand der bisher im Studium behandelten Methoden

getroffen, zum anderen an den verschiedenen Foki der Instrumente und Konzepte, um die

Problematik der Integration umfassend zu beschreiben.

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