Fachhochschule Neu-Ulm

Fakultät für Betriebswirtschaftslehre und

Wirtschaftsingenieurwesen

Deutscher Corporate Governance Kodex

Seminararbeit

in Wirtschaftswissenschaften

vorgelegt von

Yelken, Ilker

am 08. Mai 2007

Inhaltsverzeichnis I

Inhaltsverzeichnis

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS II

1. PROBLEMSTELLUNG 2

2. DER DEUTSCHE CORPORATE GOVERNANCE KODEX 2

2.1

Begriffserklärung Corporate Governance

2

2.2

Entstehung in Deutschland

3

3. PRAXISRELEVANTE ERKLÄRUNG DES DCGK 4

3.1

Aktionäre und Hauptversammlung

4

3.2

Zusammenwirken von Aufsichtsrat und Vorstand

4

3.3

Vorstand

5

3.4

Aufsichtsrat

5

3.5

Transparenz

9

3.6

Rechnungslegung und Abschlussprüfung

9

4. ZIELE DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX 11

5. MÖGLICHKEITEN UND GRENZEN DER UMSETZUNG UND ZUKUNFTSENTWICKLUNG DES
DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX 12

LITERATURVERZEICHNIS

13

Abkürzungsverzeichnis II

Abkürzungsverzeichnis

AG

Aktiengesellschaft

BörsG

Börsengesetz

CG

Corporate Governance

DAX

Deutscher Aktien Index

DCGK

Deutscher Corporate Governance Kodex

D & O

Directors & Officers

HGB

Handelsgesetzbuch

HV

Hauptversammlung

ICG

Integrierte Corporate Governance

KG

Kommanditgesellschaft

NCG

New Corporate Governance

PwC

PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft

Vgl.

Vergleiche

WpHG

Wertpapierhandelsgesetz

Deutscher Corporate Governance Kodex

2

1.

Problemstellung

Vor dem Hintergrund der in den letzten Jahren immer häufiger durch die Medien aufgedeck-

ten Unregelmäßigkeiten in der Geschäftspraxis führender globaler Konzerne (Bilanzskandale

bei Enron und Worldcom, Schmiergeldaffäre bei Siemens, Betriebsratsbestechungen bei VW)

hat der Begriff der Corporate Governance (CG) eine zunehmende Bedeutung erfahren. Unter-

nehmen wollen durch höhere Transparenz ihrer Geschäftspraktiken und durch Offenlegung

der Verantwortlichkeiten der einzelnen Unternehmensorgane das beim Anleger verlorene

Vertrauen zurückgewinnen. In diesem Zusammenhang wurde auch durch die Politik mit der

Schaffung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) eine Richtlinie geschaffen,

mit welcher die Unternehmen einen Anhaltspunkt haben, um Normen zu befolgen bzw. zu

implementieren.

Im vorliegenden wird zunächst auf den Begriff des CG selbst eingegangen, anschließend der

DCGK detailliert erklärt, wobei insbesondere auf das Zusammenspiel der einzelnen Organe

sowie auf Rechnungslegung und Abschlussprüfung eingegangen wird.

Schließlich werden Ziele des Kodex dargestellt und deren Möglichkeiten und Grenzen sowie

mögliche Zukunftsentwicklungen erläutert.

2.

Der Deutsche Corporate Governance Kodex

2.1

Begriffserklärung Corporate Governance

Rechte, Aufgaben und Verantwortlichkeiten der gesellschaftlichen Organe (Geschäftsführung,

Vorstand, Aufsichtsrat) sind Inhalte der CG. Es gilt klarzustellen, dass CG keinen Rechtsbeg-

riff darstellt1. Bis heute ist der Begriff ,,CG" ein unscharfer, wenn nicht gar ein schillernder

Begriff2. Der Begriff ,,CG" stammt aus dem anglo - amerikanischen Rechtskreis und beinhal-

tet umfassend alle rechtlichen, institutionellen und durch die geschäftliche Praxis geprägten

Rahmenbedingungen, die Einfluss auf die Verteilung der Aufgaben zwischen Aufsichtsrat,

Vorstand und Aktionäre haben3. Der Ausdruck ,,CG" wird mit der deutschen Bezeichnung

Unternehmensverfassung, Unternehmensorganisation, Unternehmungsführung4 und Unter-

nehmenskommunikation5 als ähnlich befunden.

In Organisationen spricht man von Lehre der Leitung und der Überwachung.

1 Vgl. Strieder, Thomas: Deutscher Corporate Governance Kodex, Berlin 2005, S.33.

2 Vgl. www.kiem.fhkonstanz.de, (1), Zugriff: 07.04.2007, 07:38 Uhr.

3 Vgl. http://www.bundestag.de, (2), Zugriff: 07.04.2007, 08:55 Uhr.

4 Vgl. Strieder, a.a.O., S.33.

Vgl. http://www.bundestag.de, (3), Zugriff: 07.04.2007, 09:14 Uhr.

5 Vgl. http://www.sap-si.com, (4), Zugriff: 07.04.2007, 09:44 Uhr.