Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
Unternehmensführung/ Organisation/ Personal
Veränderungsmanagement

Die SWOT-Analyse als Diagnoseinstrument
in Veränderungsprozessen

Autor: Alexander Pachmann
Fach: Veränderungsmanagement
Kategorie: Hausarbeit
Hochschule: Hochschule „Harz“ Hochschule für angewandte Wissenschaften (FH)
Abgabedatum: WS 2001/2002

Note: 1,7

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis II

1 Entwicklung von Organisationen 1
1.1 Wandel der Wettbewerbssituation in der Wirtschaft 1
1.2 Anpassungsmaßnahmesituationen von Menschen in Unternehmen 1
1.3 Gründe und Fehler einer zukunftsorientierten Sichtweise 2

2 Die strategische Analyse 3
2.1 Die Merkmale einer strategischen Analyse 4

3 Die SWOT Analyse 5
3.1 Die Umwelt- und Unternehmensanalyse 7
3.2 Die Strukturierung der SWOT Analyse 8
3.2.1 Globale Umwelt 8
3.2.2 Aufgabenspezifische Umwelt 10
3.2.3 Das Analysefeld Unternehmen 11
3.3 Stärke-Schwäche-Analyse 12
3.4 Chancen-Risiken-Analyse 14
3.5 Vergleich beider Analysen 15
3.6 Vor- und Nachteile einer SWOT Analyse 16

4 Zusammenfassung 16

Literaturverzeichnis 17

Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Die Matrixfelder einer „SWOT“- Analyse 6
Abbildung 2: Die Strukturierung der „SWOT“- Analyse 11
Abbildung 3: Beispiel für ein Stärke-Schwäche-Profil 14

1 Entwicklung von Organisationen

1.1 Wandel der Wettbewerbssituation in der Wirtschaft

Organisationen und Unternehmungen sind heutzutage auf Grund starker globaler Konkurrenz einem ständigen Druck unterworfen. In den letzten Jahrzehnten haben sich Organisationen zu lebendigen Systemen entwickelt die in Wechselbeziehungen zur Umwelt stehen und sich dynamisch den Änderungen des Umfeldes anpassen müssen. Heute wird Veränderung und Dynamik als „normal“ angesehen. Die Verknappung der Ressourcen Zeit und Geld bei einer ständigen Zunahme der Komplexität, die technische Entwicklung aber auch die Marktverhältnisse tragen dazu bei, dass diese „Normalität“ unabdingbar geworden ist um Handlungsspielräume zu schaffen. Dabei sollte die Anpassung aktiv und geplant verlaufen statt reaktiv, nachziehend und zufällig. Was für die Unternehmen heißt, möglichst vorausschauend zu handeln, um eine Veränderung frühzeitig zu erkennen und somit eine gute Marktposition zu erzielen. Ein Instrument, welches sich mit Veränderungsprozessen beschäftigt ist die Organisationsentwicklung (OE). „Organisationsentwicklung ist die ständige Fort- und Weiterentwicklung von Organisationen und/ oder von Organisationseinheiten in einer sich laufend verändernden Umwelt.“1 OE ist eine wissenschaftliche und betriebswirtschaftliche Entwicklung die besonders in den letzten Jahren sehr populär geworden ist. Das Gebiet der OE ist heute weit gefächert und soll auch nicht Gegenstand der hier vorliegenden Arbeit sein. Lediglich ein Teil aus der Organisationsentwicklung soll in den folgenden Kapiteln behandelt werden.

1.2 Anpassungsmaßnahmesituationen von Menschen in Unternehmen

Jeder Mensch, aber auch jede Organisation besitzt neben seinen Stärken auch Schwächen und für jedes gibt es neben Chancen auch bestimmte Risiken. Jeder hat natürlich seine Stärken lieber als Schwächen, denn jeder Mensch wird lieber an seine guten Seiten erinnert anstatt an seine Schlechten. Das liegt in der Natur des Menschen. Doch egal ob Mann oder Frau, ob Parteien, ob Unternehmungen oder Dienstleistungen- jeder und jede hat neben den Stärken auch Schwächen, mit denen es heißt umzugehen. Menschen gehen dabei oft in ihrer Umwelt intuitiv richtig mit den Stärken um.

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1 Comelli, G. (1999) Organisationsentwicklung: in von Rosenstiiel, E. Regnet & M. Domsch: Führung von Mitarbeitern, Stuttgart: Schäfer-Poeschel, S. 632