Aktuelle Bedeutung des
Electronic-Recruiting (E-Recruiting)
im Rahmen der externen Personalbeschaffung

Studienarbeit für die
Prüfung zum Diplom-Betriebswirt (Berufsakademie)
im Ausbildungsbereich Wirtschaft
In der Fachrichtung Internationales Marketing
an der BERUFSAKADEMIE RAVENSBURG
(University of Cooperative Education)
– Staatliche Studienakademie –

Patricia Lopes
Abgabedatum: 20.03.2003

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis II

1. Einleitung 1

2. Externe Personalbeschaffung 3
2.1 Darstellung des klassischen Personalrecruiting 4
2.2 Einordnung des E-Recruiting in die Personalbeschaffung 5

3. E-Recruiting 6
3.1 Definition 6
3.2 Arten des E-Recruiting 7
3.2.1 Recruitment über Online-Stellen- bzw. Jobbörsen 7
3.2.2 Recruitment über die Firmen-Homepage 8
3.3 Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches E-Recruiting 9
3.3.1 Jobbörsen 9
3.3.2 Firmen-Homepage 10
3.4 Entwicklung des E-Recruiting 15
3.4.1 Jobbörsen 15
3.4.2 Homepages 16
3.5 Aktueller Stand 17

4. Vor- und Nachteile des E-Recruiting 19

5. Bewertung und Ausblick 19
5.1 Vergleich von klassischem und elektronischem Recruiting 21
5.2 Zukunftsperspektive 22

6. Fazit 23

Anhang III

Literaturverzeichnis VI

Eidesstattliche Erklärung VIII

Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Wege der traditionellen Personalbeschaffung 3
Abbildung 2: Der Personalbeschaffungsprozess 4
Abbildung 3: Weltweite Entwicklung des E-Recruiting via Hompage 16
Abbildung 4: Entwicklung des E-Recruiting via Homepage nach Regionen 17
Abbildung 5: Entwicklung der Stellenangebote in den Top-50 Jobbörsen 17
Abbildung 6: Internet-Nutzer nach Bildung 20
Abbildung 7: Internet-Nutzer nach Berufsgruppen 20
Aktuelle Bedeutung des E-Recruiting

1. Einleitung

In den letzten Jahren hat das Internet immer stärker an Bedeutung gewonnen. Es lassen sich nur selten Bereiche finden, ob privat oder geschäftlich, in denen Computer und Internet nicht genutzt werden. Die Weiterentwicklung des Internet eröffnet den Menschen immer zahlreichere Anwendungsmöglichkeiten. Es wird nicht mehr nur zur Informationsbeschaffung und –recherche verwendet, sondern beispielsweise auch zum Ein- und Verkaufen von Waren und Dienstleistungen oder zur Kommunikation. Allerdings beschränkt sich dieses Medium nicht nur auf die oben genannten Anwendungsbereiche. Warum sollen Unternehmen die Vorteile des Internet nicht auch für das Personalmarketing nutzen? Die Unternehmenswelt von heute steht zusätzlich unter einem starken Globalisierungsdruck. Um diesem Druck stand zu halten sehen sich selbst mittelständische Unternehmen gezwungen, durch die Eröffnung von Niederlassungen oder Filialen Präsenz im Ausland zu zeigen. Dies erfordert wiederum flexible nationale und internatonale Arbeitskräfte, die bereit sind, an verschiedenen Standorten zu arbeiten.

Somit wird die Personalbeschaffung vor eine Aufgabe gestellt, welche sich nicht so einfach lösen lässt:

„Immer weniger Arbeitskräfte innerhalb der EU sind bereit, im Ausland zu Arbeiten“1, besagt das Ergebnis der Studie „Managing mobility matters – a European perspective“ von PriceWaterhouseCoopers in Zusammenarbeit mit ihrem internationalen Anwaltsnetz Landwell.

Zusätzlich wird es in den nächsten Jahren eine drastische Veränderung am Arbeitsmarkt geben. „Der deutschen Wirtschaft gehen zur Zeit die qualifizierten Kräfte aus. Grund ist die stark verringerte Zahl der Studienwilligen und Auszubildenden.“2 Auch die Hamburger Unternehmensberatung Mummert + Partner prognostizierten im August 2002, dass bis 2010 jährlich rund 20.000 Hochschulabsolventen fehlen werden. Somit stellen sich folgende Fragen: Wie werden die benötigten High Potentials erreicht? Sind die inländischen Maßnahmen der externen Personalbeschaffung über die Landesgrenzen hinaus zum internationalen Einsatz geeignet?

Um eine globale Ausrichtung zu erreichen und der regionalen Bindung entgegen zu wirken, müssen Unternehmen die Personalbeschaffungsmaßnahmen mit Electronic Recruiting ergänzen.

Um allgemein in das Thema einzuleiten, zeigt diese Studienarbeit vorerst auf, was externe Personalbeschaffung ist und wie sich E-Recruiting hier eingliedern lässt. Zur Verdeutlichung der Aufgaben des E-Recruiting wird der Begriff definiert, um anschließend auf die Erläuterung des E-Recruiting einzugehen. Darauf folgend werden die Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches E-Recruiting (nach Homepage und Jobbörsen differenziert) aufgezeigt und erläutert. Abschließend möchte der Autor die Zukunftsperspektiven vorstellen und die Gedanken und Fakten der Arbeit persönlich bewerten.

Das Ziel dieser Arbeit ist es, die aktuelle Bedeutung des Electronic Recruiting als externe Personalbeschaffungsmaßnahme mit Hilfe einer Analyse der Entwicklung über die letzten Jahre zu beurteilen und anhand von Statistiken und Studien konkrete Zahlenbeispiele angeben zu können.

2. Externe Personalbeschaffung

Die Personalbeschaffung ist eine der Hauptaufgaben der Personalwirtschaft und baut auf der Personalplanung auf. Nachdem der Personalbedarf ermittelt wurde, beschäftigt sich die Personalbeschaffung unter anderem mit den Beschaffungswegen und sichert dem Unternehmen die qualitative und quantitative Bereitstellung der erforderlichen Arbeitskräfte zur rechten Zeit. 4

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1  N.N.: Globalisierungsdruck zwingt zu neuen Wegen, in: PERSONAL, Heft 5/2002, S. 10
2  Olesch, Günter: Ganzheitliches E-Cruiting, in PERSONAL, Heft 5/2002, S. 12
3  Mummert + Partner: Bewerberschwemme bricht über deutsche Unternehmen herein, online: www.jobware.de/ro/talentlink/6.html (20.01.2003)
4  Vgl. Olfert, Stein: Personalwirtschaft, 2. .Auflage, Ludwigshafen, Kiehl Verlag, 1985