Analyse der Softwareanbieter im Bereich Projektmanagement.

AMIR CESIR

INHALT

0. Thema der Prüfungsvorleistung 3

1. Einleitung 4

2. Allgemeines – PMSW – Unterstützende Aufgabe für die Projektbeteiligten 4

2.1 Historische Entwicklung von Managementinformationssystemen 5
2.2 Einsatz von PMS und ihre Ziele 6
2.3 Funktionalitätsanforderungen an PMS 6
2.4 Integrationsfähigkeit von PMS 7

3. Überblick über PMS 7

3.1 Auswahl der zu analysierenden PMS 9
3.2 Project Scheduler 8 10

3.2.1 Systemvoraussetzungen und Preise 10
3.2.2 Fazit 11

3.3 View Point  11

3.3.1 Systemvoraussetzungen und Lizenzen 12
3.3.2 Fazit 13

3.4 P3e  14

3.4.1 Systemvoraussetzungen und Lizenzen 14
3.4.2 Fazit 15

4. Schlussbemerkung 15

5. Quellenverzeichnis 17

6. Literaturverzeichnis 17

1. Einleitung

Die vorliegende Arbeit soll dazu dienen, einen Überblick über verschiedene Projektmanagementsoftware (PMSW) zu vermitteln. Die Auswahl der PMSW erfolgte im ersten Schritt nach subjektiven Gesichtspunkten wie Verbreitungsgrad der Produkte und Bedeutung am Markt. Des weiteren wird eine auszugsweise Übersicht über die am Markt verfügbaren Projektmanagementsysteme (PMS) gegeben. Im zweiten Kapitel dieser Arbeit wird zunächst der Schwerpunkt auf den Softwarelösungen zur Unterstützung des Projektmanagements liegen, sowie den allgemeinen Zielen und Anforderungen, die durch den Einsatz von PMS verfolgt werden. Darauf aufbauend werden die einzelnen, ausgewählten Projektmanagement-Tools vorgestellt. Die Arbeit schließt mit einigen Einschätzungen zur Auswahl des „richtigen“ Projektmanagement-Tools. Auf detaillierte Funktionsbeschreibungen der ausgewählten PMS wird im folgenden verzichtet.

2. Allgemeines – Projektmanagementsoftware – Unterstützende Aufgabe für die Projektbeteiligten

Der Einsatz geeigneter Instrumente (PMSW) beeinflusst in einem hohen Maße den Erfolg des Projektmanagements. Wie bei jeder Software, kann auch die Projektmanagementsoftware lediglich unterstützende Aufgaben für die Projektbeteiligten und Steuerungsverantwortlichen leisten. Sie ersetzt nicht den fundierten Einsatz der Methoden und Verfahren des Projektmanagements durch den Projektleiter. Projektmanagement-Software ist lediglich ein Werkzeug für die Projektbeteiligten. Projektplanung und Projektsteuerung sind Kernaufgaben des Projektleiters und können nicht einem System übertragen werden. Die Qualität der Planung und Steuerung Softwareanbieter im Bereich Projektmanagement bestimmt allein der Projektleiter und nicht das System. Noch schärfer: Es ist unmöglich, methodische Unzulänglichkeiten des Projektleiters durch ein Projektmanagementsystem aufzufangen.1

„a fool with a tool is still a fool”2 

Im folgenden wird die Unterstützung des Projektmanagements durch PMS kurz vorgestellt.

2.1 Historische Entwicklung von Managementinformationssystemen

[...]

1 vgl. Lomnitz (2001), S. 215
2 vgl. PMI Newsletter Oktober 2002