“Supply-Chain-Management und Logistik-Controlling:
Abgrenzung, Gemeinsamkeiten, Unterschiede”

von: Jeannine Bansemer

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung 4

2. Grundlagen des Logistik-Controllings 4

2.1. Controlling: Entwicklungsstufen und Aufgaben  5
2.2. Logistik: Entwicklungsphasen und Aufgaben  7
2.3. Logistik-Controlling und seine Ausprägungen  9

2.3.1. Strategische Aufgaben des Logistik-Controllings 11
2.3.2. Operative Aufgaben des Logistik-Controllings  12

3. Supply Chain Management 14

3.1. Ziele des Supply Chain Management 15
3.2. Komponenten des Supply Chain Management  15
3.3. Supply Chain Controlling  17

3.3.1. Anforderungen an das Supply Chain Controlling  17
3.3.2. Strategisches und operatives Supply Chain Controlling 18

4. Abgrenzung Supply Chain- und Logistik-Controlling 19

5. Abschließende Betrachtung  20

Literaturverzeichnis  22

1. Einleitung

Logistik-Controlling und Supply Chain Management sind Schlagwörter, die sich in vielen Aufsätzen oder Büchern wiederfinden lassen. Doch nicht aus jeder Abhandlung ist erkennbar, wo der Unterschied liegt, geschweige den, dass dies als Schwerpunkt thematisiert wird. Es kommt sogar soweit, dass Supply Chain Management als neuer Begriff für die bewährte Logistik benutzt wird.1 Dadurch, dass Logistik-Controlling und Supply Chain Management Konzepte sind, die in der Praxis entwickelt worden sind und später ihren Weg in die Wissenschaft gefunden haben, entstand das Problem, dass nicht jeder dasselbe unter den Begriffen versteht und sich deshalb die Problematik ergibt, dass die Begriffe synonym verwendet werden. Deshalb stehen am Anfang der vorgestellten Konzepte auch jeweils Begriffsdefinitionen, da weitere Ausführungen sonst missverstanden und falsch interpretiert werden könnten.

Diese Arbeit versucht nun, nach dem die Konzepte Logistik-Controlling in Kapitel 2 und Supply Chain Management in Kapitel 3 vorgestellt wurden, im 4. Kapitel einen Einblick in die Unterschiede der Konzepte zu geben. Darüber hinaus werden im Rahmen des Supply Chain Managements die Ziele, Komponenten und das Supply Chain Controlling behandelt.

2. Grundlagen des Logistik-Controllings

Eine Arbeit im Bereich des Controllings ist, ohne eine der Arbeit zugrundeliegenden Begriffsdefinition, kaum möglich, da es sich bei Controlling um ein Schlagwort handelt, dass zwar von jedem benutzt, aber unterschiedlich interpretiert wird. So ist es nicht nur mit dem Controllingbegriff, sondern auch der Begriff der Logistik überlässt Interpretationsspielräume. Denn was für den einen noch in den Aufgabenkomplex der Logistik gehört, geht für den anderen schon darüber hinaus. Dieses Phänomen ist darauf zurückzuführen, dass Logistik und Controlling ihren Ursprung in der Praxis haben und erst später von der Wissenschaft aufgenommen wurde. Durch die immerwährenden Veränderungen des Marktes, haben sich auch Logistik und Controlling weiterentwickelt. Dieser fort- währenden Reifeprozess sorgt auch dafür, dass auch im Logistik-Controlling beträchtliche Bandbreiten zu finden sind. Das Logistik-Controlling findet zwar mittlerweile in vielen Unternehmen Beachtung, aber großflächig durchgesetzt hat es sich noch nicht.2

2.1. Controlling: Entwicklungsstufen und Aufgaben

[...]

1 vgl. Weber, J. Dehler, M. Wertz, B.: Supply Chain Management und Logistik in WiSt – Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Jg. 29, Mai 2000, Heft 5, S. 265
2 vgl. Weber, J.: Logistik- und Supply Chain Controlling, 5. aktualisierte und völlig überarbeitete Aufl., Stuttgart, 2002, S.1