Gestaltungselemente internationaler
Organisationsstrukturen

Franziska Pfund

Gliederung

1. EINLEITUNG  1

2. OPERATIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN  1

2.1. Konzern- und Holdingstrukturen  1

2.1.1. Der Konzern  2
2.1.2. Die Holding  4
2.1.3. Bildung von Konzern- und Holdingstrukturen  5

2.2. Zentralbereiche  6

2.2.1. Aufgaben  6
2.2.2. Ansiedlung  7
2.2.3. Zielsetzungen  8

2.3. Internationale Projektorganisation  9

2.3.1. Charakteristikum  9
2.3.2. Projektformen  9
2.3.3. Interne Gestaltung & Ablauf  10

3. STATUTARISCHE ORGANISATIONSSTRUKTUREN  11

3.1. Charakteristikum  11
3.2. Kriterien für die Rechtswahl  12

4. SCHLUSSBETRACHTUNG  13

ANHANG  14

LITERATURVERZEICHNIS  19

1. EINLEITUNG

Im Rahmen einer sich global entwickelnden Wirtschaft ist das Ziel des Organisationsmanagements international tätiger Unternehmen, die langfristige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Das Ziel ist es, eine solche Organisationsstruktur zu schaffen, die effiziente Arbeitsabläufe im Hinblick auf Qualität, Zeit und Kosten im Unternehmen entwickelt und konkrete organisatorische Regelungen schafft. Im vorliegenden Paper werden Gestaltungselemente von internationalen Organisationsstrukturen beschrieben, durch welche sich Unternehmen an die Anforderungen der Umwelt anpassen, bzw. die Umwelt in Ansätzen sogar aktiv mitgestalten können. Grundlegend wird zwischen den operationalen und den statutarischen Organisationsstrukturen unterschieden. Zu den operationalen Strukturen, die früher auch als Verwaltungsstrukturen bezeichnet wurden, zählen die Einrichtungen von Konzern- und Holdingstrukturen, die Schaffung von Zentralbereichen und die Nutzung von Projektorganisation. Aber auch die Wahl der statutarischen Organisation bringt zahlreiche Konsequenzen.1

2. OPERATIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN

2.1. Konzern- und Holdingstrukturen

Konzerne und Holdings stellen seit langem eine wichtige Organisationsform für Unternehmen dar. Die Bedeutung belegen folgende Zahlen: Mehr als 90% der Aktiengesellschaften und zirka 50% der Gesellschaften mit beschränkter Haftung in Deutschland sind konzernverbunden. Die meisten dieser Konzerne weisen eine starke Internationalisierung auf. Das gilt auch für Unternehmen, welche die Holdingstruktur wählten. Darunter zählen vor allem Mittelständler.2 Bevor im Detail auf beide Organisationsformen eingegangen wird, sollen die Begriffe ‚Konzern’ und ‚Holding’ zur besseren Verdeutlichung voneinander abgegrenzt werden:

Konzern:
„Ein Zusammenschluss von Unternehmen, die eine wirtschaftliche Einheit bilden, ohne dabei ihre rechtliche Selbständigkeit aufzugeben.“3

Holding
„Eine Gesellschaft, die nicht selbst produziert, die aber Aktien anderer Gesellschaften besitzt und diese dadurch beeinflusst oder beherrscht.“4

2.1.1. Der Konzern

[...]

1 Hoffmann 1993, S. 4f.; Kutschker/Schmid 2002, S. 575f.
2 Hoffmann 1993, S. 62ff.; Theisen 2000, Klappentext; Kutschker/Schmid 2002, S. 575
3 Das große Fremdwörterbuch 2003
4 Das große Fremdwörterbuch 2003