Coaching

von: Simon Finus

1 Der Soziale Wandel 1

2 Die Einarbeitung eines Mitarbeite 2

3 Die Zusammenstellung eines neuen Teams  2

4 5. Voraussetzungen für ein gutes Coaching 2

5 8. Teamcoaching am Beispiel der „Zielorientierten Team-Ressourcen-Programmierung TRP“  3

6 Der Ist – Zustand/ die Best 4

7 Der Ziel-Zustand 5

8 Der Zielkonsens 5

9 Die Team – Ressourcen 6

10 Die Prozesse und Interventione7

11 Anwendbarkeit in der Kinder- und Jugendhilfe 8

12 Ethische Überlegungen 8

13 Literaturverzeichnis  9

1 Der Soziale Wandel

In der Wirtschaft fasste das Coaching schon früher Fuß, und seine Notwendigkeit wurde dort mit dem sozialen und gesellschaftlichen Wandel begründet. Auch der Bereich der Kinder- und Jugendhilfe ist im Begriff sich enorm zu wandeln. Einerseits findet dieser Wandel auf Ebene der Klienten, also der Kinder und Jugendlichen sowie deren Familien, statt. „In modernen Gesellschaften haben sich die Lebenslagen und Lebensverhältnisse der Menschen individualisiert und pluralisiert.“1. Die Begriffe Schichtzugehörigkeit und Klassengesellschaft verlieren dadurch an Bedeutung. Begriffe wie „Lebenslagen“ erlauben die Beschreibung menschlicher Situationen stärker zu differenzieren. Andererseits findet der Wandel in der Kinder- und Jugendhilfe auf Seiten der zuständigen Einrichtungen und Organisationen statt. Der dortige Wandel ist meist von der schwierigen finanziellen Situation bestimmt und hat daher oft eine wirtschaftliche Komponente. So gibt es neue Modelle in Verwaltung und Organisation so z.B. Kontraktmanagement und Kosten – Leistungsrechnung. Es gibt den Wandel auf fachlicher Ebene, wozu die neuen Qualitätssicherungsmodelle gehören, und den Wandel auf Personalebene, wo Personalmanagementmodelle an Bedeutung gewinnen. In diesen Prozessen des Wandels stellt das Coaching eine Form der Bewältigungshilfe dar, welche den Mitarbeitern hilft sich neu auszurichten. Die Institution muss lernende Institution bleiben um den Wandel mit zu vollziehen. Coaching ist ein Instrument um dies zu verwirklichen.

2 Die Einarbeitung eines Mitarbeiters

Wenn ein Mitarbeiter neu beginnt so kann ihm das Einzelcoaching helfen, schneller mit der neuen Rolle und den damit verbundenen Aufgaben zurecht zu kommen. Er wird seine Persönlichkeit dahingehend explorieren, wie er sich in seinem neuen Aufgabenfeld einsetzen kann.

3 Die Zusammenstellung eines neuen Teams

Ein neues Team steht vor neuen Aufgaben. Das Coaching kann helfen die Teamidentität auszubilden und Ziele festzulegen. Somit kann das Team effektiver arbeiten und Zeit und Geld wird gespart, sowie Qualität gewahrt. Zusammenfassend kann man sagen, dass Coaching grundsätzlich angezeigt ist, wenn es zu einem Wandel im Arbeitsfeld kommt. Darüber hinaus ist es ein Instrument um konkret auftretende Schwierigkeiten zu bearbeiten, z.B. zwischenmenschliche Problematiken in einem Team, welche dazu führen dass die Aufgabe nicht mehr erfüllt wird.

4  5 Voraussetzungen für ein gutes Coaching

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1 XI Kinder und Jugendbericht S.105