Dimensionen des Führungshandelns:
Das Verhaltensgitter (Managerial Grid) von
Blake und Mouton und dessen kritische Würdigung 

von: Sandra Stadtmüller

Inhaltsverzeichnis

1) Einführung S. 1

2) Erläuterungen zu den Dimensionen des Verhaltensgitters S. 2

3) Charakterisierung der Führungsstile S. 3

4) Ziel des Grid- Modells S. 5

5) Kritische Würdigung S. 6

5.1) Die völlige Zielintegration (9,9) als utopischer Idealfall S. 6
5.2) Mögliches Auftreten von Zielkonflikten bei simultaner Maximierung beider Dimensionen S. 7
5.3) Vernachlässigung von Situationsvariablen S. 7
5.4) Mangel an empirischer Bewährung S. 9
5.5) Überbewertung des Vorgesetzten- Einflusses S. 9
5.6) Kritische Aspekte der Fragebogenerfassung S. 10

6) Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse und abschließendes Fazit S. 11

Literaturverzeichnis

1) Einführung 

Das ′Zweidimensionale Verhaltensgitter’ (Managerial- Grid- Modell) von Blake und Mouton (1964, 1968) gilt als eines der ältesten und bekanntesten Führungsmodelle. Aufbauend auf den Ergebnissen der Ohio- Studien werden die zwei Führungsdimensionen ’Betonung des Menschen’ (’Concern for People’) und ’Betonung der Produktion’ (’Concern for Production’) unterschieden und zum Kernstück des Verhaltensgitters von Blake und Mouton. Sie entwickelten ein Trainingsprogramm, in welchem die Vorgesetzten für die gleichrangige Bedeutung beider Dimensionen sensibilisiert werden. Gleichzeitig sollen die Teilnehmer lernen, mit Techniken der Organisationsentwicklung umzugehen. Das Verhaltensgitter dient als Kontrollinstrument des Schulungserfolges, indem die Gitterpositionen der Trainingsteilnehmer vor und nach dem Trainingsprogramm ermittelt und miteinander verglichen werden. Zielsetzung dieser Arbeit ist die Beschreibung der wichtigsten Positionen des Verhaltensgitters von Blake und Mouton, verbunden mit einer kritischen Auseinandersetzung des gesamten Themenbereiches in seiner ganzen Komplexität. 

2) Erläuterungen zu den Dimensionen des Verhaltensgitters 

Das Koordinatensystem zeigt die Wechselbeziehung zwischen den beiden Führungsdimensionen ’Betonung der Produktion’ (sachrationale Aspekte) auf der Abszisse und ’Betonung des Menschen’ (sozio- emotionale Aspekte) auf der Ordinate. Blake und Mouton gehen davon aus, dass jedes Führungsverhalten durch diese beiden Dimensionen gekennzeichnet werden kann. Die Betonung der Produktion lässt sich an der Ausrichtung auf quantitative und qualitative Sachziele erkennen. Es geht beispielsweise um Gewinn- und Umsatzzahlen, Kapazitätsauslastung oder um eine bestimmte Produktqualität. Die Ausrichtung auf den Menschen äußert sich im Bemühen der Führungskräfte um die Zuneigung ihrer Mitarbeiter. Sie zeigt sich im Erzielen von Ergebnissen auf der Grundlage von Vertrauen, Respekt, Gehorsam, Mitgefühl oder Verständnis und Unterstützung. Dazu gehört aber auch das Interesse an Fragen der Arbeitsbedingungen, der Gehaltsstruktur über Sozialleistungen und der Arbeitsplatzsicherheit. Im Verhaltensgitter erscheinen diese beiden Führungsdimensionen nicht als Gegensätze, sondern als in ihrer Zusammengehörigkeit optimierbare Ausrichtungen. Es handelt sich also nicht um Komplementärgrößen im Führungsprozess, die sich gegenseitig ausschließen, sondern die einander ergänzen.

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