Darstellung des SCOR –
Supply Chain Operations Reference Model

von: Kai Hagemann

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung  1

1.1. Begriffsbestimmungen  1
1.2. Aufbau der Arbeit  2

2. Das SCOR-Modell  4

2.1. Die Entwicklung von SCOR  4
2.2. Inhalt und Umfang des SCOR-Modells  5
2.3. SCOR-Prozesstypen 6
2.4. SCOR-Ebenen 7
2.5. Messgrößen von SCOR 10
2.6. Anwendung von SCOR 11

3. Chancen und Grenzen für SCOR-Anwender  13

3.1. Chancen 13
3.2. Grenzen  14

4. Fazit 15

Literatur IV

Anhang  VI

1. Einleitung

1.1. Begriffsbestimmungen

Supply Chain Management

Supply Chain Management wird definiert als „…Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material- und Informationsflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum Endverbraucher. S. C. M beschreibt somit die aktive Gestaltung aller Prozesse, um Kunden oder Märkte wirtschaftlich mit Produkten, Gütern und Dienstleistungen zu versorgen. Im Unterschied zum Begriff Logistik beinhaltet S. C. M neben den physischen Aktivitäten auch die begleitenden Auftragsabwicklungs- und Geldflussprozesse.“1 Ziele des SCM sind: „… Reduktion von Lagerhaltungs- und Transportkosten, Vermeidung von zwischenbetrieblichen Liegezeiten, Verbesserung der Termintreue, Verbesserung des zwischenbetrieblichen Informationsstands über entstehende Störungen in der Logistikkette.“2 SCM ist also einfacher gesagt, die Abwicklung der gesamten Logistikkette (Supply Chain) vom „Lieferanten des Lieferanten bis zum Kunden des Kunden“3 mit der Berücksichtigung der „..drei Flüsse (Güter, Finanzen, Informationen)“.4

Prozess-/Referenzmodell

„Ein Referenzmodell stellt für eine bestimmte Anwendungsdomäne Strukturen, Eigenschaften, Beziehungen und das Verhalten von Objekten in einer allgemeingültigen und anwendbaren Form dar, die es ermöglicht, durch Anpassung spezifische Modelle zu erzeugen.“5 Zusätzliche Eigenschaften sind, dass es allgemeingültig, anpassbar und anwendbar ist.6 Das SCC definiert ein Prozessreferenzmodell als Weiterentwicklungen aus den Prozessreengineeringansätzen, quantitativem und Best Practice Benchmarking und grafischen Prozessbeschreibungen7 (siehe Abbildung 1).

Abbildung 1 - Prozess-Referenz-Modell8 [Abbildung in der Downloaddatei vorhanden]

1.2. Aufbau der Arbeit

[...]

1 Gabler , T. (Hrsg.) (1997), CD-Rom: Stichwort „Supply Chain Management“.
2 Ebenda.
3 Vgl. SCC (1997), S. 4.
4 Bund, M./Walther. J. (Hrsg.) (2001), S.57.
5 Haasis, C., (2001), S. 4.
6 Ebenda.
7 SCC (2003), S. 8.
8 Quelle: SCC (2003), S. 8.