Hochschule für
Technik und Wirtschaft
Kempten (Allgäu)

Eine Stadienbetrachtung der Unternehmensentwicklung und 
die Ableitung stadienspezifischer Beratungsbausteine

Seminararbeit im Rahmen des Schwerpunktes
Unternehmensentwicklung und -Beratung

Eingereicht von Jürgen Krieg

Kempten, 4. April 2001

Gliederung

1. Grundlagen

1.1 Unternehmensentwicklung
1.2 Bereiche von Unternehmensentwicklungen
1.3 Merkmale von Unternehmensentwicklungen

2. Theoretische Modelle der Unternehmensentwicklung

2.1 Das kontrolltheoretische Modell gleichgewichtiger Unternehmensentwicklung
2.2 Das chaotische Modell ungleichgewichtiger Unternehmensentwicklung
2.3 Das neoklassische Modell der Firmenentwicklung

3. Generierung der Beratungsbausteine aus dem fünf Phasen Modelle 
nach Greiner und des St. Gallener Managementkonzepts

3.1 Das Modell der wachsenden Unternehmung nach Greiner
3.2 Das St. Gallener Managementkonzept
3.3 1. Stadium
3.3.1 Phase 1 (nach Greiner)
3.3.2 Das Pionierunternehmen
3.3.3 Beratungsansätze zu Phase 1 und zum Pionierunternehmen
3.4 2. Stadium
3.4.1 Phase 2 (nach Greiner)
3.4.2 Phase 3 (nach Greiner)
3.4.3 Das Wachstumsunternehmen
3.4.4 Beratungsansätze zu Phase 2 - 3 und zum Wachstumsunternehmen
3.5 3. Stadium
3.5.1 Phase 4 (nach Greiner)
3.5.2 Das Reifeunternehmen
3.5.3 Beratungsansätze zu Phase 4 und zum Reifeunternehmen
3.6 4. Stadium
3.6.1 Phase 5 (nach Greiner)
3.6.2 Das Wendeunternehmen
3.7 Ausblick zu Greiner und Würdigung

4. Sonstiges

4.1 Literaturverzeichnis
4.2 Stichworte
4.3 Thesen

5. Anhang

Vorwort des Autors

Diese Seminararbeit entstand im Rahmen meines BWL-Studiums an der FH-Kempten im Schwerpunkt Unternehmensentwicklung und -beratung. Darüber hinausgehend hat sich für mich seit der Verfassung dieser Seminararbeit immer wieder gezeigt, dass die Thesen über Unternehmensentwicklungsstufen tatsächlich in der Praxis tagtäglich geschehen. Ich möchte sogar noch einen Schritt weitergehen und behaupten, dass nicht nur Unternehmen diesen Gesetzmäßigkeiten unterliegen, sondern auch Projekte innerhalb von Unternehmen. Sollten Sie, lieber Leser, über Berichte von Untersuchen in Ihrem Unternehmen verfügen oder Interesse an einem Wissensaustausch haben, freue ich mich über eine E-Mail von Ihnen (E-Mail: krieg@juergenkrieg.de).

München, 1. Mai 2003
Jürgen Krieg

1. Grundlagen

Veränderte Marktsituationen und technischer Wandel machen es für Unternehmen erforderlich, wenn deren Erfolgskonzepte nicht mehr greifen, sich zu entwickeln. In dieser Studie sollen zu verschiedenen Unternehmensentwicklungsstadien passende Beratungsbausteine zur Überwindung der Entwicklungskrisen und schwellen vorgegeben werden.

1.1 Unternehmensentwicklung

Unternehmensentwicklung ist hierbei eine Reaktion der Unternehmung auf Umweltänderungen bezüglich politischer, wirtschaftlicher, sozialer und struktureller Faktoren¹⁾. Weiter beschränkt sich die Unternehmensentwicklung in neuerer Literatur auf qualitative Veränderungsfaktoren der Krisenüberwindung, wobei das Unter-nehmenswachstum den quantitativen Gegenpol darstellt.

1.2 Bereiche von Unternehmensentwicklungen

Prinzipiell kann man hierbei drei große Bereiche der Unternehmensentwicklung abgrenzen:²⁾

· Zustandsänderung des Unternehmens:

Veränderte Anforderungen an die Unternehmung machen es 
erforderlich sich an die Neuigkeiten anzupassen.

· Umwelt- bzw. Marktausrichtung

Das geänderte Verhältnis Markt zu Umwelt wird auch als 
Zustandsänderung oder -Erweiterung bezeichnet

· Interne Entwicklung im Verhältnis zur Umwelt

Hier wird durch Reorganisation, strategische Neuorientierung, Einsatz von 
Führungskräften, Sortimentsänderung, betriebliche Lernprozesse 
versucht durch einen ständigen Entwicklungsprozess Erträge 
und die Zukunft der Unternehmung zu sichern.

[...]

1 ) vgl. Trebesch (1994), S. 5

2 ) vgl. Trebesch (1994), S. 8