Lieferantenmanagement bei der Siemens AG

von: Doreen Schmidt

Inhaltsangabe

1. Einleitung  3

2. Siemens Allgemein 3

3. Ausgangssituation im Jahr 2000 3

3.1. Konzeptfindung  4

4. Siemens Lieferantenmanagement Systematik im Überblick  4

5. Projekt neue „Lieferantenbewertung“  5

5.1. Bewertungsschema 6

6. Lieferantenklassen  7

7. Fazit  8

8. Quellen und weiterführende Literatur 9

1. Einleitung

Dieses Referat behandelt das Lieferantenmanagement. Im speziellen die Form der Lieferantenbeurteilung, der Siemens AG. Die Ausarbeitung bezieht sich vorwiegend auf die Literatur „Handbuch industrielles Beschaffungsmanagement“ von Hahn/ Kaufmann. Das Lieferantenmanagement der Siemens AG ist besonders interessant, da diese hat im Jahr 2000 ihr vorhandenes Lieferantenmanagement überdacht und neu organisiert hat. Somit gewinnt man einen guten Einblick in den Neuaufbau eines Supply-Chain-Managements und die Handhabung im täglichen Arbeitsablauf.

2. Siemens Allgemein

Mit weltweit ca. 600 Einkaufsabteilungen und ca. 75.000 Lieferanten bei einem Einkaufsvolumen von ca. 42 Mrd. Euro ist ein funktionierendes Supply-Chain-Management ein sehr wichtiges Kriterium für den Unternehmenserfolg. Ohne die gute Kooperation mit den Lieferanten und die Zuverlässigkeit dieser, wäre ein Unternehmen wie Siemens nicht möglich. Siemens- Arbeitsgebiete:

• Kommunikation,
• Industrie-Automatisierung und Gebäudetechnik (Schalttechnik);
• Energietechnik;
• Transport (Zulieferer für Automobilindustrie);
• Medizin (Gesundheitsvorsorge) ;
• Licht (Osram);
• Finanz-Immobiliengeschäft;

Quelle: Siemens AG • Beteiligungen bei Haushaltsgeräte und Computer

3. Ausgangssituation im Jahr 2000

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